Benchmarking è strategia per confrontare il rendimento di un sistema, o componente di un sistema, in paragone ad un certo parametro di riferimento.

Se precisaste per seguire filosofia del Benchmarking questi 12 punti chiave per il loro sviluppo verranno a voi pozzo:

1. Prezzo: Potete offrire un più piccolo prezzo? , Potete offrire un prezzo più grande ed aumentare il valore percepito del vostro prodotto? , Opzioni più facili di Ofreces del pagamento che i vostri competitori?
2. Imballaggio: Potete imballare il vostro prodotto/servicio più meglio? , I colori usati sono collegati con il prodotto? , Potete imballarli nel formato più grande o più piccolo?
3. Distribuzione: Potete offrire le spedizioni al più piccolo prezzo? , Tienes che un margine sufficiente alto di guadagno gradisce offrire le spedizioni gratuitous? , Potete trasmettere i vostri prodotti più velocemente?
4. Benefici: Potete offrire più benefici che i vostri competitori? , È i vostri benefici più forti? , Prove credibili di Tienes che sostengono che cosa dite?
5. Qualità: È il vostro prodotto di testeado e costruita all'ultimo più di quelli dei vostri competitori? , Potete migliorare la qualità generalmente del vostro prodotto? Leer més »

Dogmafobia è blog che gli intrighi… l'autore a me può parlare noi tanto di rendimento nell'ufficio come di storia generale, da raccomandare sulle finanze come raccomandare a noi a noi sulla nostra mascotte…

In questo alberino li dà 4 strategie per per evitare gli investimenti difettosi:

• Non investite con soldi prestati: Comincia dagli interessi. Nelle scene dei guadagni possono ridurre i benefici. Nelle scene delle perdite possono ottenere generare serio problemi di liquidità o dell'insolvibilità persino per confrontare i debiti.
• Foresighted: La mancanza o il veracity delle informazioni è il colpevole grande degli investimenti errati. Prima del dubbio, o di un deficit informativo riguardo ai rischi di investimento, la soluzione migliore è investire soltanto ed esclusivamente quel capitale che sta andando via avere bisogno di a lungo termine nè allo short nè.
• Ajústate al vostro profilo: La vostra avversione al rischio è quella che deve contrassegnare il tipo di investimento che dovete fare per quel motivo in primo luogo che è di chiedere le informazioni del suo rischio. Esta medida aportará una estimación sobre las pérdidas en que se pueda incurrir para un horizonte temporal. La información sobre el riesgo es esencial a fin de evitar pérdidas no previstas.
• Diversifica: Para reducir el riesgo de la inversión. Según Dogmafobia: ” lo conveniente es invertir en una gama de activos o productos financieros de diversa naturaleza, que aporten distintos niveles de riesgo. Un ejemplo de diversificación vendría dado por la contratación de un Fondo de Inversión de Renta Variable, uno de Renta Fija, otro de Divisas y algún depósito financiero.”

¿Que os parecen estos consejos de inversión?¿Podrías aportar tu experiencia sobre inversión?

Tal y como comentábamos en un anterior post Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos.

¿Qué no es Planeamiento estratégico?

1. Un compendio de trucos o técnicas: Planeamiento estratégico es un proceso continuo de pensamiento analítico y compromiso de los recursos con la acción. Planeamiento estratégico es la aplicación del pensamiento, el análisis, la imaginación y el juicio.
2. Pronóstico: El planeamiento estratégico nunca es pronóstico ya que es necesario por que es imposible pronosticar.
3. Plan acciones Futuras: No debemos saber que debemos hacer mañana sino que debemos hacer hoy para estar preparados para un futuro incierto.
4. Forma de eliminar riesgo: Eliminar riesgo es inútil, discutible minimizarlo, esencial que el soportado sea el debemos afrontar.

El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarán el rumbo y la estrategia que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planeado, serán conjeturas y orientaciones erróneas que no nos servirán.

“Juan trabaja en una fábrica nacional metalúrgica que produce bujes para rulemanes, donde ocupa el puesto de trabajo definido como “Oficial Tornero”.

Está muy contento con su trabajo, gana bien y mantiene a su esposa y sus dos hijas. Juan se preparó para esto, empezó de muy abajo barriendo el sector de “Tornería”, aprendió a afilar las herramientas de su jefe, ayudó a templar los bujes y se encargó de la seguridad del área. Luego de cinco años de trabajo duro, como le había enseñado su padre, consiguió el esperado ascenso a “Medio Oficial Tornero”, y cinco años más tarde le confirmaron que el puesto de “Oficial Tornero” era suyo.

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“La guerra es un asunto de vital importancia para el Estado; es la jurisdicción de la vida o la muerte, el camino que lleva a la supervivencia o a la ruina. Es indispensable estudiarla concienzudamente”.

“Tu meta debe ser tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo. De este modo tus tropas no se agotarán y tu victoria será total. Éste es el arte de la estrategia ofensiva”.

“Porque obtener cien victorias en cien batallas no es el colmo de la habilidad. Someter al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad”.

<<Sun Tzu y el arte de los negocios>>

El objetivo de la estrategia de una empresa debe ser: capturar su mercado.

Uno debe definir los mercados que persigue y comprometerse a alcanzar un dominio relativo sobre ellos. Al hacerlo la compañía asegurará su supervivencia y prosperidad.

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¿Que programas de software nos pueden ayudar a mejorar nuestra productividad?

Algunos programas informáticos pueden convertirse en autenticos aliados para mejorar nuestra productividad el problema es que la falta de conocimiento y la prueba-error muchas veces nos obligan a continuar con nuestras rutinas de trabajo…como decía en un post anterior trabajo productivo solo se consigue con un mayor conocimiento del trabajo o con una mayor habilidad…

Os dejo una lista de algunos que podeis utilizar:

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Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, (nuevos competidores, competidores actuales, poder negociación proveedores, poder negociación compradores y productos sustitutivos), y que como resultado buscaban obtener un rendimiento sobre la inversión.

Resumiendo, las acciones que se llevan a cabo para conseguir los resultados esperados.

Bien, partiendo de esta premisa propuso un axioma mediante el cual resumía que las empresas pueden llevar a cabo 3 estrategias competitivas:

• Liderazgo en costes
• Diferenciación
• Enfoque

¿Creéis que solo se pueden llevar a cabo estas 3 estrategias competitivas para conseguir que nuestras empresas obtengan resultados?

Estrategia se define como los principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar…bien, acertada pero y estrategia comercial??

Partiendo de esta definición podemos suponer que estrategia comercial serían los principios y rutas fundamentales que nos orientarán en el proceso administrativo con el objetivo de alcanzar nuestros objetivos comerciales…

¿Qué os parece esta definición de estrategia comercial?