Die ergernis wanneer in plaats van het publiceren van hem DAS aan de te wissen knoop en u al artikel verliest waarin u reeds enkele ogenblikken het werken… in doel… neemt

Het zei in dit tweede/nieuwe artikel dat ik enhorabuena hen aan alle kiezers van de socialistische partij door zijn verdiende overwinning geef.

Als daar am om te verklaren ben ik van die technocraten maar verre van om het even welke geestelijke geroepen ideologie.

Dit dit moet ik enhorabuena aan de strategen van de partij geven aangezien zij het hebben geweten om te volgen als de rug van haar hand wat het oude Oostelijke geschrift zei. Om maand“ te lezen

Bloguear is één van de meest normale dingen voor die dan wij ons door deze lares bewegen maar voor gemeenschappelijke één van mortals is friki iets die computer wetenschapsdegenen of, in elk geval doen, wat hun kinderen maken wanneer zij binnen in zijn ruimte worden gesloten.

Om te babbelen moeten wij voor popularización van de ventilators aan cyberspace en de explosie aan hem danken van de diensten online: msn, google, blogs, fotologs, videoblogs, forums… en een lange enz. van de diensten die onderhouden, lost en verbetert vele dingen van ons leven op.

Waarin het ons aan dat beïnvloedt wijdden wij ons aan de wereld van het bedrijf? Het is duidelijk dat de reclameexplosie online zal aankomen maar is maar duidelijk dat onze toekomstige cliënten zijn zullen deze jongens die in zich in hun ruimten aan bloguear, aan chatear, om sluiten te debatteren, om te bespreken, om… om die reden te binden het hoofd van Turk in onze industrieën te zijn aan ons nemen om een strategische positie te veronderstellen die zijn vruchten in gemiddeld-lang - termijn zal geven. Om maand“ te lezen

Internet schijnt om voor de publiciteit van de kleine bedrijven worden gecre�ërd en aan zo tonen zij de diverse campagnes aan het dat authentieke revoluties in Internet… hebben veroorzaaktkoala, meester aan Laura, de schoenmakersleunstoel…

Las monstruosas campañas publicitarias de las multinacionales no encuentran el camino en Internet y cuando tratan de engañar a la blogosfera se encuentran con su rechazo. Aunque disponen de presupuestos millonarios, conocimiento, redes, o marca han sido las pequeñas empresas quienes han demostrado que esto no llega.

¿Por que es bueno ser pequeño?
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Entre las nuevas formas en que las empresas han encontrado maneras de subvencionar sus productos y la disminución de los costes para hacer negocios en la era digital, las posibilidades de adoptar un modelo de negocios gratuito nunca ha sido mayor. ¿Pero cuál? ¿Y cuántos hay? Probablemente cientos, pero la economía Gratis puede dividirse en seis grandes categorías:

“Freemium”
Qué es gratis: software online y servicios, algún contenido. Libre para: los usuarios de la versión básica.

Este término, acuñado por la empresa de capital riesgo Fred Wilson, es la base del modelo de suscripción de los medios de comunicación y es uno de los modelos de negocio Web más comunes. Puede adoptar una gran variedad de formas: diferentes niveles de contenidos, de gratis a caro, o una versión Premium “pro” del software o algún sitio con más prestaciones que la versión gratuita (creo Flickr y por 25 $ un año de Flickr Pro) .

Una vez más, esto suena familiar. ¿No hacen lo mismo las perfumerías con sus muestras gratuitas de perfume? Sí, pero con un giro muy importante. Estas muestras tienen costos reales, el fabricante regala una pequeña
cantidad de muestras- con la esperanza de enganchar a los consumidores y estimular la demanda de muchos más.

Para los productos digitales esta relación se invierte. Lo típico de un negocio online es que siga la regla de 1 por ciento - 1 por ciento de los usuarios subvencionan el resto. En el modelo freemium, esto significa que por
cada usuario que paga los otros el 99 tienen una versión gratuita. La razón por la que esto funciona es que el coste de servir al 99 por ciento es lo suficientemente barato como para llamarlo nada.

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Qué es gratis: contenido, servicios, software y mucho más. Libre para: todos. Leer més »

Gratis!! ¿Cómo se puede hacer negocio sin cobrar por tus productos?

En un artículo muy interesante Chris Anderson, autor de la teoría Long Tail, nos avanza un resumen del que será su próximo libro.

El artículo expone como es posible que los negocios del siglo XXI sean “free bussines models” o dicho en cristiano, modelos de negocio basados en productos gratis.

El movimiento lo inició aya por el final de siglo XIX un King Gillette, inventor frustrado, al cual se le ocurrió regalar las navajas al ejército americano a cambio de que le comprasen sus cuchillas. Los economistas lo llaman subvención cruzada y se trata de: Usted desea obtener algo gratis pero para ello debes comprar algo, o te gustaría obtener un producto gratis sólo si pagas por el servicio (móviles).

Gracias a Gillette la idea de que se puede hacer negocio regalando algo ya no parece tan radical.

Sin embargo la tendencia hacia los modelos de negocio FREE está alcanzando su máximo exponente gracias a Internet. En 2007 el New York Times ya era libre, después vino el Wall Street Journal y creo que por la misma fecha, más o menos, en España El País hacía lo mismo. Leer més »

Táctica y estrategia o estrategia y táctica…cual si o cual no?, cual antes o cual después?

Podríamos envolvernos en una discusión filosófica que no nos llevaría demasiado lejos pero que probablemente nos entretendría mucho…

“La mejor estrategia competitiva es hacer creer al enemigo precisamente lo que quiere creer“. Anónimo

Pedro es un genio, un conceptualista, un estratega. Se pasa la vida en las nubes y en su cabeza se vislumbran las más impresionantes estrategias o conceptos estratégicos con los que conseguir auténticos proyectos de éxito, revolucionarios productos, fenomenales campañas de marketing…por supuesto, Pedro tiene mala suerte y siempre busca un nuevo proyecto en el que volcar todo su ingenio… seguramente con un poco de suerte encontrará el momento adecuado y uno de sus proyectos será un auténtico éxito…aunque puede que su vida se escape sin dar con el… Leer més »

Benchmarking es la estrategia de comparar el rendimiento de un sistema, o componente de un sistema, en comparación con algún parámetro de referencia.

Si te propones seguir la filosofía del Benchmarking te vendrán bien estos 12 puntos clave para su desarrollo:

1. Precio: ¿Puedes ofrecer un precio menor?, ¿Puedes ofrecer un precio mayor e incrementar el valor percibido de tu producto?, ¿Ofreces opciones de pago más fáciles que tus competidores?
2. Packaging: ¿Puedes empaquetar tu producto/servicio mejor?, ¿Los colores utilizados están relacionados con el producto?, ¿Puedes empaquetarlos en mayor o menor tamaño?
3. Distribución: ¿Puedes ofrecer envíos a menor precio?, ¿Tienes un margen de ganancia suficientemente alto como para ofrecer envíos gratuitos?, ¿Puedes enviar tus productos más rápido?
4. Beneficios: ¿Puedes ofrecer más beneficios que tus competidores?, ¿Son tus beneficios más fuertes?, ¿Tienes pruebas creíbles que apoyen lo que dices?
5. Calidad: ¿Está tu producto construido y testeado para durar más que los de tus competidores?, ¿Puedes mejorar la calidad en general de tu producto? Leer més »

Dogmafobia es un blog que me intriga…el autor es capaz de hablarnos tanto de productividad en la oficina como de historia general, de aconsejarnos sobre finanzas como de aconsejarnos sobre nuestra mascota…

En este post nos da 4 estrategias para evitar malas inversiones:

• No inviertas con dinero prestado: Empieza por los intereses. En escenarios de ganancias pueden reducir los beneficios. En escenarios de pérdidas pueden llegar a generar serios problemas de liquidez o incluso insolvencia para afrontar las deudas.
• Se previsor: La falta o veracidad de la información es la gran culpable de las inversiones erróneas. Ante la duda, o un déficit informativo respecto a los riesgos de una inversión, la mejor solución es invertir única y exclusivamente aquel capital que no se va a necesitar ni a corto ni a largo plazo.
• Ajústate a tu perfil: Tu aversión al riesgo es la que debe marcar el tipo de inversión que debes hacer por ello lo primero es solicitar la información de su riesgo. Esta medida aportará una estimación sobre las pérdidas en que se pueda incurrir para un horizonte temporal. La información sobre el riesgo es esencial a fin de evitar pérdidas no previstas.
• Diversifica: Para reducir el riesgo de la inversión. Según Dogmafobia: ” lo conveniente es invertir en una gama de activos o productos financieros de diversa naturaleza, que aporten distintos niveles de riesgo. Un ejemplo de diversificación vendría dado por la contratación de un Fondo de Inversión de Renta Variable, uno de Renta Fija, otro de Divisas y algún depósito financiero.”

¿Que os parecen estos consejos de inversión?¿Podrías aportar tu experiencia sobre inversión?