Dogmafobia er ist auf Finanzen wie dem Raten zu raten das blog, dem Intrigen… der ist Autor zu mir, mit uns so viel von Produktivität im Büro wie allgemeiner Geschichte zu sprechen, zu uns zu uns auf unserem Maskottchen…

In dieser Pfosten es gibt uns 4 Strategien zwecks Fehlinvestitionen vermeiden:

• Sie investieren nicht mit verliehenem Geld: Es fängt durch die Interessen an. In den Szenen von Gewinnen können sie den Nutzen verringern. In den Szenen von Verlusten können sie erhalten, ernstes zu erzeugen Probleme von der Liquidität oder von Insolvenz, zum der Schulden sogar zu konfrontieren.
• Foresighted: Der Mangel oder die Wahrheit der Informationen ist das große Angeklagte der fehlerhaften Investitionen. Vor dem Zweifel oder einem informativen Defizit in Bezug auf die Gefahren einer Investition, ist die beste Lösung, nur und ausschließlich zu investieren dieses Kapital, das weggeht, weder zum Kurzschluß langfristig zu benötigen noch.
• Ajústate zu Ihrem Profil: Ihr Widerwille zur Gefahr ist der, der die Art der Investition kennzeichnen muß, die Sie aus diesem Grund tun müssen, zuerst, das sie, um die Informationen seiner Gefahr zu bitten ist. Dieses Maß trägt eine Schätzung auf den Verlusten bei, die auf es möglich ist, für einen temporären Horizont genommen zu werden. Die Informationen über die Gefahr sind wesentlich, um zu vermeiden nonpredicted Verluste.
• Es variiert: Zwecks die Gefahr der Investition verringern. Entsprechend Dogmafobia: “ die ratsame Sache ist, in einer Strecke der Werte zu investieren, oder finanzielle Produkte der verschiedenen Natur, die tragen unterschiedliche Niveaus von der Gefahr bei. Ein Diversifikationbeispiel würde kommen Würfel durch die Einstellung von einer Investitionkapital der variablen Miete, von einer von örtlich festgelegter Miete, einer anderen von Währungen und von irgendeiner finanzieller Ablagerung.“

Der scheint Ihnen diesen Rat der Investition? Sie konnten Ihre Erfahrung auf Investition beitragen?

So und wie wir im vorhergehenden Pfosten kommentierten Strategische Planung es ist nicht eine andere Sache, die vorwegnehmen, da es die Zukunft unserer Firma ist, so viel sofortig wie langfristig und sie in der Arbeit Form aufwirft. Weder mehr noch kleiner.

Was nicht plant Stratege?

1. Ein Kompendium von Tricks oder von Techniken: Planung Stratege es ist ein dynamischer Prozeß des analytischen Gedankens und der Verpflichtung der Betriebsmittel mit der Tätigkeit. Planung Stratege es ist die Anwendung des Gedankens, der Analyse, der Phantasie und des Urteils.
2. Prognose: Die Planung Stratege es ist nie Prognose, da es notwendig ist, damit vorauszusagen ist unmöglich.
3. Zukünftige Tätigkeiten des Planes: No debemos saber que debemos hacer mañana sino que debemos hacer hoy para estar preparados para un futuro incierto.
4. Forma de eliminar riesgo: Eliminar riesgo es inútil, discutible minimizarlo, esencial que el soportado sea el debemos afrontar.

El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarán el rumbo y la estrategia que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planeado, serán conjeturas y orientaciones erróneas que no nos servirán.

“Juan trabaja en una fábrica nacional metalúrgica que produce bujes para rulemanes, donde ocupa el puesto de trabajo definido como “Oficial Tornero”.

Está muy contento con su trabajo, gana bien y mantiene a su esposa y sus dos hijas. Juan se preparó para esto, empezó de muy abajo barriendo el sector de “Tornería”, aprendió a afilar las herramientas de su jefe, ayudó a templar los bujes y se encargó de la seguridad del área. Luego de cinco años de trabajo duro, como le había enseñado su padre, consiguió el esperado ascenso a “Medio Oficial Tornero”, y cinco años más tarde le confirmaron que el puesto de “Oficial Tornero” era suyo.

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“La guerra es un asunto de vital importancia para el Estado; es la jurisdicción de la vida o la muerte, el camino que lleva a la supervivencia o a la ruina. Es indispensable estudiarla concienzudamente”.

“Tu meta debe ser tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo. De este modo tus tropas no se agotarán y tu victoria será total. Éste es el arte de la estrategia ofensiva”.

“Porque obtener cien victorias en cien batallas no es el colmo de la habilidad. Someter al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad”.

<<Sun Tzu y el arte de los negocios>>

El objetivo de la estrategia de una empresa debe ser: capturar su mercado.

Uno debe definir los mercados que persigue y comprometerse a alcanzar un dominio relativo sobre ellos. Al hacerlo la compañía asegurará su supervivencia y prosperidad.

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¿Que programas de software nos pueden ayudar a mejorar nuestra productividad?

Algunos programas informáticos pueden convertirse en autenticos aliados para mejorar nuestra productividad el problema es que la falta de conocimiento y la prueba-error muchas veces nos obligan a continuar con nuestras rutinas de trabajo…como decía en un post anterior trabajo productivo solo se consigue con un mayor conocimiento del trabajo o con una mayor habilidad…

Os dejo una lista de algunos que podeis utilizar:

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Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, (nuevos competidores, competidores actuales, poder negociación proveedores, poder negociación compradores y productos sustitutivos), y que como resultado buscaban obtener un rendimiento sobre la inversión.

Resumiendo, las acciones que se llevan a cabo para conseguir los resultados esperados.

Bien, partiendo de esta premisa propuso un axioma mediante el cual resumía que las empresas pueden llevar a cabo 3 estrategias competitivas:

• Liderazgo en costes
• Diferenciación
• Enfoque

¿Creéis que solo se pueden llevar a cabo estas 3 estrategias competitivas para conseguir que nuestras empresas obtengan resultados?

Estrategia se define como los principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar…bien, acertada pero y estrategia comercial??

Partiendo de esta definición podemos suponer que estrategia comercial serían los principios y rutas fundamentales que nos orientarán en el proceso administrativo con el objetivo de alcanzar nuestros objetivos comerciales…

¿Qué os parece esta definición de estrategia comercial?

Muchas veces los administradores hemos de jugar la ruleta de la fortuna y convertirnos, por momentos, en adivinos. El objetivo de tal juego no es otro que el de anticipar el futuro, visionarlo, palparlo y tratar de plasmarlo en un papel.

Que curioso nuestro trabajo si pensamos que, ante todo, se compone de grandes dosis de coherencia y lógica. Pero así es.

Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos.

El futuro ya no es, fue…por ello cuando hablamos de futuro hablamos de presente en acción futura. Por ello cuando hablamos de los riesgos del futuro hablamos de los riesgos del presente, hablamos de acción en presente y de lo que ello conlleva: distribución de recursos humanos y trabajo sin demora!!

El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarán el rumbo que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planeado, serán conjeturas y orientaciones erróneas que no nos servirán.

Pero volviendo a la esencia de nuestro planeamiento el objetivo es responder ¿que debería ser nuestra empresa?

Para responder hemos de entender que productos, servicios, tecnología y mercados serán nuevos y diferentes para evitar recursos y energía en defensa de lo pasado y para convertir en trabajo toda nuestra prospección.

Es necesario integrar el planeamiento de lo que es la empresa, de lo que será y de lo que debería ser. Pero el trabajo se deducirá de las preguntas:

-¿A que nos dedicamos?

-¿Que actividades debemos abandonar?

-¿Cuales debemos impulsar?