Dogmafobia 彼はである陰謀が…私への著者私達に一般的な歴史ののようなオフィスの生産性のその位話せる私達のマスコットの私達に私達に助言のような財政で助言するべきブログ…

このポスト それは私達を与える 4 作戦 無駄な投資を避けるため:

• 貸されたお金と投資しない: それは興味によって始まる。 利益の場面でそれらは利点を減らしてもいい。 損失の場面でそれらは深刻発生させることを得てもいい 問題 負債に直面する流動性か支払い不能の。
• Foresighted: 情報の欠乏か真実性は誤った投資のすばらしい被告人である。 投資の危険に関する疑い、か報知的な欠損の前に、最もよい解決は不足分に長期で必要とするなくなっているその首都投資することそして専らである。
• あなたのプロフィールへのAjústate: 危険へのあなたの嫌悪はあなたが彼の危険の情報を頼む最初に従ってべきであるそれをしなければならない投資のタイプを示さなければならないものである。 この測定は一時的な地平線のために負われることは可能である損失の推定を貢献する。 危険の情報は避けて必要nonpredicted損失をである。
• それは多様化する: 投資の危険を減らすため。 に従って Dogmafobia: 」勧められる事は資産の範囲に投資することであるまたは多様な性質、それの財政プロダクトは危険からの異なったレベルを貢献する。 多様化の例は可変的な賃貸料の投資資金、固定賃貸料の1つ、通貨のもう1つおよび財政の沈殿物から雇用によってダイス来る」。

それはこれらのあなたへ投資の助言のようであるか。 投資のあなたの経験を貢献できるか。

従って私達が前のポストでコメントしたようにおよび 戦略計画 のはそれが長期で即時私達の会社の未来、同様に大いに仕事の形態のそれを上げるので予想するためもう一つの事ではない。 多くより少し。

計画していない何が 戦略家?

1. トリックまたは技術の大要: 計画 戦略家 それは行為を用いる資源の分析的な思考そして責任の連続プロセスである。 計画 戦略家 それは思考、分析、想像および判断の適用である。
2. 予想: 計画 戦略家 それは予告することは不可能であるようにそれが必要であるので決して予想ではない。
3. 計画の未来の行為: No debemos saber que debemos hacer mañana sino que debemos hacer hoy para estar preparados para un futuro incierto.
4. Forma de eliminar riesgo: Eliminar riesgo es inútil, discutible minimizarlo, esencial que el soportado sea el debemos afrontar.

El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarán el rumbo y la estrategia que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planeado, serán conjeturas y orientaciones erróneas que no nos servirán.

“Juan trabaja en una fábrica nacional metalúrgica que produce bujes para rulemanes, donde ocupa el puesto de trabajo definido como “Oficial Tornero”.

Está muy contento con su trabajo, gana bien y mantiene a su esposa y sus dos hijas. Juan se preparó para esto, empezó de muy abajo barriendo el sector de “Tornería”, aprendió a afilar las herramientas de su jefe, ayudó a templar los bujes y se encargó de la seguridad del área. Luego de cinco años de trabajo duro, como le había enseñado su padre, consiguió el esperado ascenso a “Medio Oficial Tornero”, y cinco años más tarde le confirmaron que el puesto de “Oficial Tornero” era suyo.

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“La guerra es un asunto de vital importancia para el Estado; es la jurisdicción de la vida o la muerte, el camino que lleva a la supervivencia o a la ruina. Es indispensable estudiarla concienzudamente”.

“Tu meta debe ser tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo. De este modo tus tropas no se agotarán y tu victoria será total. Éste es el arte de la estrategia ofensiva”.

“Porque obtener cien victorias en cien batallas no es el colmo de la habilidad. Someter al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad”.

<<Sun Tzu y el arte de los negocios>>

El objetivo de la estrategia de una empresa debe ser: capturar su mercado.

Uno debe definir los mercados que persigue y comprometerse a alcanzar un dominio relativo sobre ellos. Al hacerlo la compañía asegurará su supervivencia y prosperidad.

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¿Que programas de software nos pueden ayudar a mejorar nuestra productividad?

Algunos programas informáticos pueden convertirse en autenticos aliados para mejorar nuestra productividad el problema es que la falta de conocimiento y la prueba-error muchas veces nos obligan a continuar con nuestras rutinas de trabajo…como decía en un post anterior trabajo productivo solo se consigue con un mayor conocimiento del trabajo o con una mayor habilidad…

Os dejo una lista de algunos que podeis utilizar:

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Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, (nuevos competidores, competidores actuales, poder negociación proveedores, poder negociación compradores y productos sustitutivos), y que como resultado buscaban obtener un rendimiento sobre la inversión.

Resumiendo, las acciones que se llevan a cabo para conseguir los resultados esperados.

Bien, partiendo de esta premisa propuso un axioma mediante el cual resumía que las empresas pueden llevar a cabo 3 estrategias competitivas:

• Liderazgo en costes
• Diferenciación
• Enfoque

¿Creéis que solo se pueden llevar a cabo estas 3 estrategias competitivas para conseguir que nuestras empresas obtengan resultados?

Estrategia se define como los principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar…bien, acertada pero y estrategia comercial??

Partiendo de esta definición podemos suponer que estrategia comercial serían los principios y rutas fundamentales que nos orientarán en el proceso administrativo con el objetivo de alcanzar nuestros objetivos comerciales…

¿Qué os parece esta definición de estrategia comercial?

Muchas veces los administradores hemos de jugar la ruleta de la fortuna y convertirnos, por momentos, en adivinos. El objetivo de tal juego no es otro que el de anticipar el futuro, visionarlo, palparlo y tratar de plasmarlo en un papel.

Que curioso nuestro trabajo si pensamos que, ante todo, se compone de grandes dosis de coherencia y lógica. Pero así es.

Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos.

El futuro ya no es, fue…por ello cuando hablamos de futuro hablamos de presente en acción futura. Por ello cuando hablamos de los riesgos del futuro hablamos de los riesgos del presente, hablamos de acción en presente y de lo que ello conlleva: distribución de recursos humanos y trabajo sin demora!!

El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarán el rumbo que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planeado, serán conjeturas y orientaciones erróneas que no nos servirán.

Pero volviendo a la esencia de nuestro planeamiento el objetivo es responder ¿que debería ser nuestra empresa?

Para responder hemos de entender que productos, servicios, tecnología y mercados serán nuevos y diferentes para evitar recursos y energía en defensa de lo pasado y para convertir en trabajo toda nuestra prospección.

Es necesario integrar el planeamiento de lo que es la empresa, de lo que será y de lo que debería ser. Pero el trabajo se deducirá de las preguntas:

-¿A que nos dedicamos?

-¿Que actividades debemos abandonar?

-¿Cuales debemos impulsar?