Dogmafobia hij is blog dat de intriges… de auteur aan me aan ons kan spreken zoals veel van productiviteit in het bureau als van algemene geschiedenis, om op financiën als het adviseren aan ons aan ons te adviseren op onze mascotte…

In deze post het geeft ons 4 strategieën om slechte investeringen te vermijden:

• U investeert niet met geleend geld: Het begint door de belangen. In scènes van aanwinsten kunnen zij de voordelen verminderen. In scènes van verliezen kunnen zij krijgen om ernstig te produceren problemen van vloeibaarheid of insolventie de schulden zelfs om te confronteren.
• Foresighted: Het gebrek of veracity van de informatie zijn de grote beklaagde van de onjuiste investeringen. Vóór de twijfel, of een informatief tekort met betrekking tot de risico's van een investering, de beste oplossing is slechts en uitsluitend te investeren dat kapitaal dat om weggaat te vereisen op lange termijn noch aan plotseling noch.
• Ajústate aan uw profiel: Uw afkeer aan het risico is die het type van investering moet merken dat u om die reden moet doen eerst het om de informatie van zijn risico moet vragen. Deze meting zal een schatting op de verliezen bijdragen die het mogelijk is om voor een tijdelijke horizon opgelopen=worden=. De informatie over het risico is essentieel te vermijden nonpredicted verliezen.
• Het diversifi�ërt: Om het risico van de investering te verminderen. Volgens Dogmafobia: het“ raadzame ding moet in een waaier van activa of financiële producten van diverse aard investeren, die verschillende niveaus van risico bijdragen. Een diversificatievoorbeeld zou dobbelt door van een fonds van de Investering van Veranderlijke Huur, één van Vaste Huur, een andere één van Munten en één of andere financiële storting te huren.“ komen

Dat schijnt aan u deze raad van investering? U kon uw ervaring op investering bijdragen?

Zo en aangezien wij in vorige post becommentari�ërden Strategische planning het is niet een ander ding dat te voorzien aangezien het de toekomst van ons bedrijf zal zijn, zo veel direct zoals op lange termijn, en het in het werkvorm zal opheffen. Noch meer noch minder.

Wat niet plant strateeg?

1. Een compendium van trucs of technieken: Planning strateeg het is een ononderbroken proces van analytische gedachte en verplichting van de middelen met de actie. Planning strateeg het is de toepassing van de gedachte, de analyse, de verbeelding en het oordeel.
2. Prognose: De planning strateeg het is nooit prognose aangezien het noodzakelijk is zodat het onmogelijk is te voorspellen.
3. De Toekomstige acties van het plan: No debemos saber que debemos hacer mañana sino que debemos hacer hoy para estar preparados para un futuro incierto.
4. Forma de eliminar riesgo: Eliminar riesgo es inútil, discutible minimizarlo, esencial que el soportado sea el debemos afrontar.

El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarán el rumbo y la estrategia que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planeado, serán conjeturas y orientaciones erróneas que no nos servirán.

“Juan trabaja en una fábrica nacional metalúrgica que produce bujes para rulemanes, donde ocupa el puesto de trabajo definido como “Oficial Tornero”.

Está muy contento con su trabajo, gana bien y mantiene a su esposa y sus dos hijas. Juan se preparó para esto, empezó de muy abajo barriendo el sector de “Tornería”, aprendió a afilar las herramientas de su jefe, ayudó a templar los bujes y se encargó de la seguridad del área. Luego de cinco años de trabajo duro, como le había enseñado su padre, consiguió el esperado ascenso a “Medio Oficial Tornero”, y cinco años más tarde le confirmaron que el puesto de “Oficial Tornero” era suyo.

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“La guerra es un asunto de vital importancia para el Estado; es la jurisdicción de la vida o la muerte, el camino que lleva a la supervivencia o a la ruina. Es indispensable estudiarla concienzudamente”.

“Tu meta debe ser tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo. De este modo tus tropas no se agotarán y tu victoria será total. Éste es el arte de la estrategia ofensiva”.

“Porque obtener cien victorias en cien batallas no es el colmo de la habilidad. Someter al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad”.

<<Sun Tzu y el arte de los negocios>>

El objetivo de la estrategia de una empresa debe ser: capturar su mercado.

Uno debe definir los mercados que persigue y comprometerse a alcanzar un dominio relativo sobre ellos. Al hacerlo la compañía asegurará su supervivencia y prosperidad.

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¿Que programas de software nos pueden ayudar a mejorar nuestra productividad?

Algunos programas informáticos pueden convertirse en autenticos aliados para mejorar nuestra productividad el problema es que la falta de conocimiento y la prueba-error muchas veces nos obligan a continuar con nuestras rutinas de trabajo…como decía en un post anterior trabajo productivo solo se consigue con un mayor conocimiento del trabajo o con una mayor habilidad…

Os dejo una lista de algunos que podeis utilizar:

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Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, (nuevos competidores, competidores actuales, poder negociación proveedores, poder negociación compradores y productos sustitutivos), y que como resultado buscaban obtener un rendimiento sobre la inversión.

Resumiendo, las acciones que se llevan a cabo para conseguir los resultados esperados.

Bien, partiendo de esta premisa propuso un axioma mediante el cual resumía que las empresas pueden llevar a cabo 3 estrategias competitivas:

• Liderazgo en costes
• Diferenciación
• Enfoque

¿Creéis que solo se pueden llevar a cabo estas 3 estrategias competitivas para conseguir que nuestras empresas obtengan resultados?

Estrategia se define como los principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar…bien, acertada pero y estrategia comercial??

Partiendo de esta definición podemos suponer que estrategia comercial serían los principios y rutas fundamentales que nos orientarán en el proceso administrativo con el objetivo de alcanzar nuestros objetivos comerciales…

¿Qué os parece esta definición de estrategia comercial?

Muchas veces los administradores hemos de jugar la ruleta de la fortuna y convertirnos, por momentos, en adivinos. El objetivo de tal juego no es otro que el de anticipar el futuro, visionarlo, palparlo y tratar de plasmarlo en un papel.

Que curioso nuestro trabajo si pensamos que, ante todo, se compone de grandes dosis de coherencia y lógica. Pero así es.

Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos.

El futuro ya no es, fue…por ello cuando hablamos de futuro hablamos de presente en acción futura. Por ello cuando hablamos de los riesgos del futuro hablamos de los riesgos del presente, hablamos de acción en presente y de lo que ello conlleva: distribución de recursos humanos y trabajo sin demora!!

El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarán el rumbo que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planeado, serán conjeturas y orientaciones erróneas que no nos servirán.

Pero volviendo a la esencia de nuestro planeamiento el objetivo es responder ¿que debería ser nuestra empresa?

Para responder hemos de entender que productos, servicios, tecnología y mercados serán nuevos y diferentes para evitar recursos y energía en defensa de lo pasado y para convertir en trabajo toda nuestra prospección.

Es necesario integrar el planeamiento de lo que es la empresa, de lo que será y de lo que debería ser. Pero el trabajo se deducirá de las preguntas:

-¿A que nos dedicamos?

-¿Que actividades debemos abandonar?

-¿Cuales debemos impulsar?