Llega el fin de semana y siempre está bien comenzarlo con un poco de humor…aunque sea cayendo en la tentación de la guerra de sexos…al fin y al cabo la excusa es competir…

1er Beers and Blogs en Vigo !!

Animaos y anotaros en la lista!!

Cuando la tecnología se convierte en conocimiento merece una buena mención…

Gapminder y Google ofrecen una impresionante tecnología para hacer los datos fácilmente accesibles y comprensibles a todo el mundo.

Realmente merece la pena…

Via: Salsa Digital

Consejos prácticos sobre como arruinarse…era un artículo que ya mencionamos hace tiempo pero gracias a la grandeza de internet su autor nos ha encontrado!!!….

Dioscorides Casquero es el autor de tales consejos y en el anterior post nos hacía un comentario en el que nos decía que los consejos tienen más de 20 años!!! y nos dejaba una importante reflexión sobre productividad y empresa: “si las personas no crecen como personas de poco valen los medios que manejen”

Os recuerdo cuales eran los consejos:

• Especule con las mercancias
• No renueve su local
• Olvídese de sus recursos humanos
• No se preocupe de los deseos y necesidades de su mercado
• Ignore a su competencia
• Desprecie nuevas formas de vender

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Las empresas, habitualmente, están formadas por grupos de gente que se dedican a solucionar las distintas necesidades que el ente jurídico genera con su actividad…

Como grupo de trabajo podemos entender al grupo de personas que tienen en común el lugar o empresa de trabajo, es lo que habitualmente encontramos en las empresas…

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Porter definió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, (nuevos competidores, competidores actuales, poder negociación proveedores, poder negociación compradores y productos sustitutivos), y que como resultado buscaban obtener un rendimiento sobre la inversión.

Resumiendo, las acciones que se llevan a cabo para conseguir los resultados esperados.

Bien, partiendo de esta premisa propuso un axioma mediante el cual resumía que las empresas pueden llevar a cabo 3 estrategias competitivas:

• Liderazgo en costes
• Diferenciación
• Enfoque

¿Creéis que solo se pueden llevar a cabo estas 3 estrategias competitivas para conseguir que nuestras empresas obtengan resultados?

¿Como obtenemos un trabajo productivo?

En un post anterior introducía el concepto de trabajo productivo como aquel trabajo que se realiza con un menor esfuerzo pero tras una discusión con un buen amigo me propongo mejorar mi eficacia comunicadora e ir directamente al grano…

La obtención de un trabajo productivo parte del producto final que deseamos conseguir y con su objetivo en mente nos propondremos los pasos para obtener su resultado final.

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Estrategia se define como los principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar…bien, acertada pero y estrategia comercial??

Partiendo de esta definición podemos suponer que estrategia comercial serían los principios y rutas fundamentales que nos orientarán en el proceso administrativo con el objetivo de alcanzar nuestros objetivos comerciales…

¿Qué os parece esta definición de estrategia comercial?

Si hay algo apasionante en el mundo de las tecnologías es la facilidad para obtener información de una forma extremadamente rápida y para transmitirla, enviarla, comentarla…y sinónimos, de una forma mucho más ágil si cabe. La noticia me llega a través de e-mercadeo y la leo en la flecha en la que se comenta que Renault permitirá a algunos de sus empleados trabajar desde casa de dos a cuatro días por semana.

El fabricante francés firmó un acuerdo mediante el que ofrece a algunos de sus empleados la oportunidad de trabajar desde casa entre dos y cuatro días a la semana, con el fin de mejorar la competitividad de la compañía y de conciliar la vida profesional y la familiar.

Está claro que solo se beneficiarán de este acuerdo los ingenieros y los gestores, probablemente se ampliará al resto de trabajadores de oficina en mayor o menor medida, y a este ritmo seguro que llega a los trabajadores en cadena…jaja…

Supongo que con esta estrategia la marca pretende extender el concepto de que sus coches son los más seguros hasta para sus trabajadores ¿o no?

Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos…

Eran palabras acerca de lo que considero planeamiento estratégico pero para entender y determinar la estrategia de nuestra empresa primero debemos decidir que es y, por supuesto, que debería ser. (el concepto inicial del planeamiento)…

¿Qué es nuestra empresa?: Con la anterior definición de empresa tuve detractores y devotos pero no llegamos a una conclusión definitiva. Os recuerdo la definición:

La empresa se define como una entidad conformada por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales, capacidades técnicas y capacidad financiera. Todo ello le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer con sus productos y/o servicios, las necesidades o deseos existentes en la sociedad…

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