
Wanneer de technologie wordt verdient de kennis een goede vermelding…
Gapminder en Google biedt een indrukwekkende technologie aan om de toegankelijke en gemakkelijk begrijpelijke gegevens aan iedereen te maken.
Werkelijk is het de moeite waard…
Via: Digitale saus
Praktische raad als het gaan ruïneren… het was een artikel dat reeds wij lang geleden maar dankzij greatness vermeldden van Internet zijn auteur ons heeft gevonden! ….
Dioscorides Casquero zij is de auteur van dergelijke raad en binnen vorige post het commentd uit aan ons waarin het aan ons zei dat de raad meer dan 20 jaar heeft! en het verliet aan een belangrijke bezinning over productiviteit en bedrijf ons: “als de mensen niet als mensen van weinig groeien ben de middelen waard die“ behandelen
Ik herinner me aan u aangezien zij de raad waren:
- Speculeer met de koopwaar
- Het vernieuwt zijn gebouw niet
- Olvídese van zijn personeel
- Men zich maakt niet over wensen en noodzaak van zijn markt ongerust
- Negeer aan zijn concurrentie
- Veracht nieuwe te verkopen vormen
De bedrijven, doorgaans, worden gevormd door mensengroepen die zich wijden om de verschillende noodzaak op te lossen die het wettelijke zijn met zijn activiteit… produceert
Als het werkgroep kunnen wij de groep mensen begrijpen die in gemeenschappelijk de plaats of het bedrijf van het werk hebben, is zij wat doorgaans wij in de bedrijven… vonden
Portier het bepaalde concurrerende strategie como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran respuesta a las cinco fuerzas competitivas que rodean a las empresas, (nuevos competidores, competidores actuales, poder negociación proveedores, poder negociación compradores y productos sustitutivos), y que como resultado buscaban obtener un rendimiento sobre la inversión.
Resumiendo, las acciones que se llevan a cabo para conseguir los resultados esperados.
Bien, partiendo de esta premisa propuso un axioma mediante el cual resumía que las empresas pueden llevar a cabo 3 estrategias competitivas:
- Liderazgo en costes
- Diferenciación
- Enfoque
¿Creéis que solo se pueden llevar a cabo estas 3 estrategias competitivas para conseguir que nuestras empresas obtengan resultados?
¿Como obtenemos un trabajo productivo?
En un post anterior introducía el concepto de trabajo productivo como aquel trabajo que se realiza con un menor esfuerzo pero tras una discusión con un buen amigo me propongo mejorar mi eficacia comunicadora e ir directamente al grano…
La obtención de un trabajo productivo parte del producto final que deseamos conseguir y con su objetivo en mente nos propondremos los pasos para obtener su resultado final.
Estrategia se define como los principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar…bien, acertada pero y estrategia comercial??
Partiendo de esta definición podemos suponer que estrategia comercial serían los principios y rutas fundamentales que nos orientarán en el proceso administrativo con el objetivo de alcanzar nuestros objetivos comerciales…
¿Qué os parece esta definición de estrategia comercial?
Si hay algo apasionante en el mundo de las tecnologías es la facilidad para obtener información de una forma extremadamente rápida y para transmitirla, enviarla, comentarla…y sinónimos, de una forma mucho más ágil si cabe. La noticia me llega a través de e-mercadeo y la leo en la flecha en la que se comenta que Renault permitirá a algunos de sus empleados trabajar desde casa de dos a cuatro días por semana.
El fabricante francés firmó un acuerdo mediante el que ofrece a algunos de sus empleados la oportunidad de trabajar desde casa entre dos y cuatro días a la semana, con el fin de mejorar la competitividad de la compañía y de conciliar la vida profesional y la familiar.
Está claro que solo se beneficiarán de este acuerdo los ingenieros y los gestores, probablemente se ampliará al resto de trabajadores de oficina en mayor o menor medida, y a este ritmo seguro que llega a los trabajadores en cadena…jaja…
Supongo que con esta estrategia la marca pretende extender el concepto de que sus coches son los más seguros hasta para sus trabajadores ¿o no?
Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos…
Eran palabras acerca de lo que considero planeamiento estratégico pero para entender y determinar la estrategia de nuestra empresa primero debemos decidir que es y, por supuesto, que debería ser. (el concepto inicial del planeamiento)…
¿Qué es nuestra empresa?: Con la anterior definición de empresa tuve detractores y devotos pero no llegamos a una conclusión definitiva. Os recuerdo la definición:
La empresa se define como una entidad conformada por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales, capacidades técnicas y capacidad financiera. Todo ello le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer con sus productos y/o servicios, las necesidades o deseos existentes en la sociedad…
Empresarios/emprendedores Vs Informáticos
General, Herramientas, Empresarios, Emprendedores
0 Comentarios »Emprendedores/empresarios e informáticos solemos llevarnos bastante mal…a la hora de entendernos. Las causas suelen ser varias y muchas veces parten por la escasa formación técnica de los que nos dedicamos a entender mercados, personas, competencia….etc.
Ahora bien, ¿la culpa es siempre nuestra? o ¿es que los programadores no consiguen darnos lo que necesitamos?…No tengo una respuesta clara pero lo que si es cierto es que las nuevas tecnologías revolucionan el mercado y contribuyen a que los primeros que las utilizan saquen un poquito de ventaja, o mucha, en la carrera de los mercados.
Mientras encuentro una respuesta coherente os dejo un trocito de un articulo del Wall Street Journal sobre las anécdotas ocurridas en las líneas de atención al cliente de varias empresas informáticas:
Operador del Centro de Atención al Cliente de …:
- Usuario: “Hola, ¿es el Servicio Técnico?”
- Técnico: “Si, aquí es. ¿En que puedo ayudarle?.”
- Usuario: “El portavasos de mi PC se ha roto y como estoy todavía en garantía me gustaría que me lo sustituyeran. ¿Qué tengo que hacer?”.
- Técnico:” Disculpe. ¿Ha dicho “portavasos”?
- Usuario: “Si. Esta incorporado a mi ordenador.”
- Técnico: “Perdóneme, si parezco un poco perdido pero es que lo estoy. ¿Recibió usted ese elemento como parte de una promoción u oferta?, ¿como consiguió ese “portavasos”?, ¿tiene alguna marca impresa?.”
- Usuario: “Pues venia con el ordenador. No se nada de ninguna promoción y en el solo hay escrito “8X”
En ese momento el Técnico se vio obligado a tapar el micrófono de su teléfono porque no pudo contener un ataque de risa. El usuario había estado usando como “portavasos” la plataforma extraible del CD-ROM. Y naturalmente había terminado por romperse.



















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