Menschliches Sigma es ist das Buch John H Fleming und Jim Asplund in der trafen die Lektionen des sechs Management Sigma auf die menschlichen Betriebsmittel und die Relation mit den sonsacan Klienten zu.

Vom Buch können wir 5 neue Richtlinien extrahieren:

1. Messen Sie die Erfahrungen seiner Klienten und Angestellten der gemeinsamen Form: Wenn wir verstehen, daß die Klient-verwendete Relation der neuralgic Punkt für die Kreation von dann ist, bewerten, müssen wir die Qualität der Relationen zwischen Angestellten wie denen der Verwendenklienten soviel bewerten.
   Das handhabt die Erfahrung der Angestellten? das handhabt die Erfahrung der Klienten? wie das Treffen und gehandhabter Verwendenklient ausgewertet werden?
2. Respektieren Sie das Gefühl: Die Gefühlmarkierungen zum Treffen Verwendenklienten. Wenn die Firmen suchen, um zu ihren Angestellten und dann zu Klienten wirklich zu verstehen, müssen sie in ernstem genommen werden die menschlichen Notwendigkeiten.
   Sind den menschlichen Notwendigkeiten im Verständnis aufgestanden worden, von dem es ist, was die Klient-verwendete Relation verschiebt?
3. Betriebslaus am Ort: Sie müssen zum Treffen Verwendenklienten der lokalen Form messen und anfassen. Wegen der Veränderlichkeit in der Leistung, der unterschiedlichen Tätigkeiten innerhalb der Firma, man soll, am Ort auszuwerten und ausüben.
   Wird die Anzeigen des Managements in den Resultaten und in den Schlachten der lokalen Bedeutung fokussiert? Monat lesen“

In alles erfolgreich wirklich ist zu sein was Sie immer darlegen Frage der Enden. Das beste in etwas zu sein Sie muß in der Lage sein, tenacious, aber… immer müssen Sie das Plus-… aber so viel für die gute Sache wie für die schlechte Sache sein. Sie bestehen nicht Vermittler!

Napoleón war während langfristigen der besten Strategen in auffangene der Schlacht, die nahm, um Tausenden zu ihm von Siegen zu erhalten. Damit? Napoleón war ein geborener Stratege. Es aß, es trank, es träumte über die Strategie, die nahm, um sechs Grundregeln zu ihm zu entwickeln, daß geführt ihm in Richtung zum Sieg. Monat lesen“

¿Estás seguro de tu liderazgo? Bien, entonces te propongo una prueba: Puntúate de 1 a 10 en las siguientes competencias básicas del liderazgo y cuando termines continua leyendo el post. Si te consideras muy bueno puntúate con un 10, si medio bueno 5, si malo pues menos de 5. Como si del colegio se tratase.

Las competencias son:

1. Visión
2. Inspiración
3. Estrategia
4. Táctica
5. Enfoque
6. Persuasión
7. Empatía
8. Decisión
9. Ética
10. Abierto a comentarios

Bien, te has puntuado ya??

Vamos paso a paso explicando cada una de las competencias:

1. Visión: Un buen líder debe ser la visión, la imagen del futuro, el guía de la organización. Para mejorar la visión necesitas muchas ideas y gente que contribuya a desarrollarla. Leer més »

Los hábitos, que marquen nuestra gestión serán los culpables de que tengamos éxito o no por ello conviene tenerlos muy en cuenta en nuestro día a día.

David Zinger nos hace una recopilación de los 33 malos hábitos más comunes que debes derrotar si quieres convertirte en un gran gestor:

1. Vigilar todo el día a tus trabajadores
2. Anteponer el trabajo a tu vida, olvidarse de la expresión equilibrio vida/trabajo.
3. Creer que un elevado estrés demuestra gran nivel de gestión.
4. Engañarse pensando ser indispensable y que la organización no puede vivir sin ti.
5. Imponer las políticas y procedimientos ante todas las cosas.
6. Categorizar la emociones como una parte trivial de la gestión y tratar de reducirla a un simple emoticono.
7. Ignorar respeto e integridad.
8. Ganar a costa de dañar la relación.
9. Desprestigiar a la empresa porque eres quien puede hacerlo todo.
10. Tratar a tus subordinados como capital humano o recursos en lugar de personas.
11. Tratar a todos igual porque todas las personas son iguales.
12. Colgar la misión en la pared en lugar de en el corazón.
13. Escribir una lista diaria de tareas que hacer para las siguientes 2 semanas.
14. Manejar los cambios a través de la frase “Consíguelo”.
15. Transformar la gestión pasando de gestionar a arrasarlo todo como tu gritas y obligar a los demás a hacer las cosas a tu manera. Leer més »

“Nunca inicies un proyecto si no dispones de los recursos necesarios para llevarlo a la práctica”

Como dice Paco, parece obvio pero muchas veces se nos olvida.  

Via: Paco Barranco

Muchas veces nos hemos topado con la dificultad de reclutar personal para un determinado proyecto y en nuestro afán por contar, con los que creímos mejores, nos abalanzamos sobre ellos tratando de persuadir su contribución…ERROR!!!

Si deseas que alguien haga algo debes conseguir que sienta la necesidad de hacerlo o de lo contrario lo hará mal, sin motivación y sin la contribución de talento que puede aportar cada persona.

Craig Harrison es un experto conferenciante y comunicador americano y en este artículo nos ofrece 10 consejos para reclutar personal adecuadamente:

1. Beneficios: Expón de antemano porque es bueno, para el/ella , que forme parte del grupo.
2. Positiviza: No pienses en porque han de decir si sino en los aspectos positivos…experiencia divertida, nueva destreza, posibilidad ascenso, un mundo mejor… Leer més »

La gestión de morosos es uno de los asuntos más complicados en las finanzas de una empresa. Sin embargo el mayor y principal problema no es la deuda sino nosotros mismos y la forma en la que afrontamos el problema.

Toda morosidad implica riesgos empresariales, pequeños o grandes, y debemos ser consecuentes con la forma de solventarlo lo antes posible.

¿Cómo afrontarlo?

Afrontar este tipo de situaciones es complejo y tener que reclamar dinero es algo que, a la mayoría de nosotros, nos cuesta horrores. Sin embargo, y tirando del refranero popular, “vale más decir las cosas y sonrojarse durante 2 minutos que no decirlas y vivir toda la vida sonrojado…”  Leer més »

Motivar a nuestros trabajadores, de aquí en adelante activos vivientes…, es una de las tareas más complejas de todo aquel que tenga un cargo de responsabilidad. Sin embargo abundan estudios que nos recuerdan que es nuestra interacción con los activos la causa determinante de su productividad y motivación y que nos ofrecen consejos para mejorar como jefes…hombre no voy a negar que la mayoría de los jefes que conozco no deban retocar y estilizar sus formas y lenguaje pero de ahí a que seamos la principal causa de motivación y productividad…en fin…

Lo que si podríamos utilizar es un poco de sentido común y tener en cuenta alguna recomendación para mejorar:

1. FeedBack: Deberíamos ser conscientes que no todo el mundo es igual y que no todo el mundo tiene las mismas gafas que limpias por las mañanas…para no tener que estar usando la camisa…

Utilizar un feedback activo con nuestros activos, valga redundancia, nos ayudará a mejorar como gestores y aumentará la productividad final de los trabajos realizados.  Leer més »