Hacía tiempo que no escribía, que no volcaba mis pensamientos en el blog, y de repente me he parado a pensar si será verdad aquello de que “Solo cuando la marea baje se verá quién iba sin bañador” como decía uno de mi consejo de dirección, el señor Warren Buffet. (Y digo consejo de dirección porque bien sabe Dios que trato de seguir al dedillo lo que marca el oráculo). Pero ¿por qué digo si será verdad? Pues porque con esto de los blogs muchos se lanzaron a llenar la red con sus frases, párrafos post, de sabiduría de negocios. ¿Donde están ahora? Yo el primero al que apunta el dedo. Desaparecidos, disfrutando en otros burdeles lingüísticos o cansados del rollo hippie 2.0.  ¿Donde? Pues en otros sitios…

Me ha encantado esto de la revolución del Social Media… ha reducido el ruido que había con los blogs, tan solo mirar mi lector de feeds y ver como muchos hace tiempo que no escriben. Pero no solo por eso sino porque nos ha brindado muchísima más variedad de soportes con información interesante. Primero webs, luego portales verticales, luego blogs, blogs comerciales, red blogs verticales, facebook, twitter, linkedin… Guau! Si me descuido puedo pasarme la vida leyendo información y no conseguiría terminar. Pero bueno, como se nota que hace tiempo que no escribo!!, de lo que quería hablar era de otra cosa.

En realidad estaba revisando mi pobre/abandonado blog cuando me topé con un post que me había generado muchas ideas para continuar escribiendo. Era aquel que decía “10 frases de negocios que odiarás o amaras…” La verdad es que a raíz de aquel momento de inspiración llegaron otros como “Las 7 frases que la gente de éxito nunca dice“, “21 frases de ambición“, “25 frases de motivación” o el recopilatorio, que me costó un …, “101 frases de negocios que deberías guardar en tu biblioteca“. Muchas frases de negocios para tener a mano.

La reflexión final. ¿Sirven o no sirven? Son todo palabrería o de verdad son frases que podemos utilizar y sacar partido. En un grupo de linkedin, Directivos en España (si queréis verlo tenéis que ingresar en el), proponen un debate muy interesante: Consejos que un día te dieron y vale la pena recordar. (Buena retahíla de frases de negocios). De todos los que aparecen en el hilo, me quedo con las siguientes frases:

• ¿Quien dijo que esto iba a ser fácil?
• Nunca des una solución a tu cliente sin haberlo escuchado antes. Pensará que eres un mal consultor y que das la misma solución a todos.
• Hablando de buenos jefes: “Lo perfecto puede estar reñido con lo mejor”
• “Hay veces que no importa si avanzas o retrocedes, sino a la velocidad que lo haces. Detente, reflexiona y vuelve a avanzar”
• Nunca boxees con boxeador…
• Piensa todo lo que digas, pero no digas todo lo que piensas.
• Haciendo una venta ganarás una comisión pero trabajando la relación con el cliente ganarás una fortuna.
• De los tontos no esperes nada inteligente, de los inteligentes puedes esperar muchas tonterías
• Ojos que no ven……, ladrillazo que te pegan
• El mundo está cambiando tan rápido, que ya no es el grande quien gana al pequeño, sino el rápido quien gana al lento (Rupert Murdoch)
• Si quieres correr deprisa hazlo sólo, si quieres correr lejos en compañía

Foto: Flickr

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En nuestro interior, tenemos esas dos voces que han sido llevadas al cine y dibujos animados; por un lado, está la que nos anima a hacer las cosas, a verlas de forma positiva, a seguir adelante por muchas dificultades que se nos presenten, a pensar nuestras acciones y sus consecuencias aprendiendo de ellas, etc. Por otro lado, tenemos a la voz de las oscuridades propias que nos recomienda, sin quererlo, quejarnos, permanecer inmóviles ante cualquier problema, no cambiar buscando cualquier excusa, echar la culpa de todo a los demás, a sacar los peores instintos como la envidia, la rabia, etc. Y ante la pregunta ¿cuál de las dos ganará la partida?, nos encontramos con la respuesta algo vaga, pero no menos cierta: dependerá exclusivamente de uno mismo, sabiendo ser fuerte, haciendo uso del autoconocimiento que permitirá saber poner remedio a las actitudes, comportamientos y acciones que nos hacen daño y que provienen del lado sin luz que todo tenemos en algún pequeño rincón.

Por ejemplo, cuando una persona ante el más mínimo problema o dificultad tira la toalla y asume con pasividad la típica frase de “soy así” que se dice para autoconvencerse de que hizo bien. Sin embargo, deberíamos preguntarnos ¿Por qué reaccionó así? Y ¿Cómo puedo ponerle remedio? Todos podemos cambiar y las personas tenemos una fuerza interior inmensa que nos puede llevar a donde queramos, siempre y cuando estemos motivados y la “hazaña” sea realizable. Me hace mucha gracia determinadas personas que creen en las posibilidades de todo el mundo menos en las suyas propias. Si vosotros no os queréis, ni os dais importancia, ¿cómo pretendéis que lo hagan los demás? Cada uno trasmite y se comporta en función de lo que piensa porque cuerpo y mente no va en compartimentos distintos sino que están unidos e interrelacionados en todo momento.

La vida es una constante montaña rusa con altos y bajos que debemos saber asumir con normalidad y seguir adelante. Algunas veces, las personas esperan a que todo esté a su favor para tomar determinado rumbo y, claro está, eso supone que nunca emprenden esa tarea o camino porque nunca es el momento propicio, porque siempre van a surgirnos complicaciones o piedras en el camino que no deben ser impedimentos para hacer nuestra vida.

No podemos pretender vivir la vida de otros sino que debemos coger las riendas de nuestro potro interior y saber controlarlo, adecuándolo a las necesidades de cada momento. Debéis tener claro que la acción es mejor que la paralización.

Las dificultades son pruebas que se nos ponen de muro para ver hasta donde somos capaces de llegar. Con esto no quiero decir que en determinados momentos no nos puedan los sentimientos internos sino que, una vez escuchados, debemos de comenzar a retomar el vuelo porque desgraciadamente no hacemos nada preguntándonos constantemente ¿Por qué me ha pasado esto o lo otro a mí? Eso ya no se puede cambiar y debemos aparcarlo y comenzar de nuevo pasó a paso, quedándonos con la lección aprendida y con lo positivo.

¿A que esperáis?

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El tener mucha información que nos bombardee no significa que estemos correctamente informados o mejor informados.

Para comenzar, hay que saber filtrar y gestionar toda la información que nos llega o que obtenemos. Dándole un valor de importancia y fiabilidad, dependiendo de cual sea la fuente de la que proceda e investigando y, a la vez, contrastar la misma, preocupándonos por buscar también el otro punto de vista. Teniendo todos los lados de una historia podremos centrarnos y marcar nuestro criterio sin que se nos pueda tachar de parciales porque nos ceñiremos a la información veraz.

Por ejemplo hoy en día, el sexo supuestamente a dejado de ser un tema tabú y se tiene mucha más información. Eso no significa que todos los jóvenes sean expertos en estos temas. Muchos jóvenes y no tan jóvenes, desconocen qué métodos anticonceptivos existen y en pleno siglo XXI se siguen produciendo gran número de embarazos no deseados en población adolescente.

El problema fundamental con la información es que las personas se creen que porque exista mucha información y esté disponible, dan por hecho que se sabe todo cuando no es así, a no ser de que os preocupéis por gestionar la información de vuestro interés.

No se puede decir que no tengamos tiempo para informarnos porque sí que hay; es cuestión de que sepamos organizarnos y gestionárnoslo para estar al tanto de lo que nos interesa y le dediquemos un tiempo prudencial. Hoy en día, las personas leen una hora o un par de artículos sobre un tema y ya se consideran expertos sobre el mismo. Debemos ser coherentes con lo que decimos y hacemos. Es más, si yo os pregunto a qué llamáis vosotros experto sobre un  tema, las respuestas serían de lo más diversas y dispersas.

Lo que está claro es que si alguien quiere investigar sobre cualquier materia tiene multitud de medios y foros donde poder acudir para obtener una información veraz que precise para salir de dudas e indagar hasta donde quiera.

La gestión de la información es la clave y la cuestión también está en que los monopolios que se creían que controlaban la misma están cayendo; con el auge de las nuevas redes de información cualquiera puede ser influyente sobre determinado tema, organización, etc. porque puede hacer llegar a los demás datos veraces y valiosos que hasta entonces no lo tenía fácil porque le cerraban las puertas.

¿Qué opináis?

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Desde hace tiempo, existen redes profesionales y la gran mayoría de seleccionadores de empresas siguen con una actitud pasiva y de recelo hacia este tipo de herramientas. Siguen pensando que el que quiera trabajar con ellos tiene que enviarles su candidatura, dejándose llevar por la privilegiada situación de necesidad que se vive en materia laboral ahora mismo.

Las cúpulas directivas son las que deben abanderar el cambio de actitud en sus organizaciones donde el valor fundamental sean sus personas. Pero claro, esto no basta con decirlo sino que hay que demostrarlo en los pequeños detalles. Esto supone reorganizar totalmente en la empresa estructura, procedimientos, cultura corporativa en referencia a la gestión de sus personas.

Los profesionales de recursos humanos deben de tener unos procedimientos de acogida, desarrollo, retención, etc. de sus personas dinámico y flexible en función de las necesidades de cada usuario. La gestión de recursos humanos del futuro conlleva saber en tiempo real, lo que hace, lo que es capaz de hacer, adónde quiere llegar y cómo se encuentra cada trabajador. Los departamentos de recursos humanos serán un enlace de los gestores de las personas de cada equipo con los que establecerán la estrategia y vínculos necesarios para anticiparse a las situaciones que vengan.

Lo verdaderamente importante no es que se incorpore una nueva persona a la compañía sino que esa necesidad se produzca con visión de futuro y no por un repunte de actividad ocasional. Por ello, los gestores de personas deben de saber en todo momento la carga de trabajo real de cada equipo para poder redistribuir adecuadamente.

Los gestores de personal deben mostrar una actitud activa en la red para detectar nuevo talento al que atraer a sus compañías porque ellas ofrecen y hacen el tipo de trabajo que buscan. De esta forma, las Webs corporativas deben ser dinámicas, es decir, que aporten contenido sobre el tipo de perfiles, políticas. Noticias de interés en las que los futuros candidatos puedan interactuar de forma activa.

Es decir, se debe ver a los trabajadores, antes que nada, como personas, valorando lo que aportan y sus capacidades. Hoy en día, muchas empresas piensan aun que cualquiera puede desempeñar un puesto de trabajo y esto simplemente demuestra que no tienen una visión adecuada a los tiempos reales.

Esto, desgraciadamente, tardará en llegar y los pioneros que encabezan en estos momentos este tipo de pensamientos están vistos como polémicos. Aunque no sea la impresión que obtengan de las reacciones de su entorno, van por buen camino y que deben seguir en esa misma dirección, a pesar de las adversidades.

La realidad del perfil actual de recursos humanos es que en muchas empresas no aportan valor a las personas porque para ellas cualquiera vale para seleccionar personas, tenga o no experiencia. No miran que sus profesionales de selección cuiden a todas las personas que quieren comenzar a trabajar con ellos, se incorporen finalmente o no. Igualmente, pretenden que sus selectores interpreten papeles de irrealidad, maquillando la empresa y que incluso puedan cegar al candidato con un tipo de puesto que nada tiene que ver con lo que realmente se necesita. Se debe primar las competencias de las personas, su trayectoria, inquietudes y necesidades para ver si encaja con lo que la empresa busca, necesita y espera de la persona que se incorpore al puesto. Es decir, en la selección del futuro se trata de establecer sinergias y acuerdos a corto, medio o largo plazo.

¿Cuánto tardará en implantarse el nuevo perfil de recursos humanos?

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Tristemente, aun muchos candidatos piensan que buscar empleo consiste en  mirar todos los días Infojobs (el portal más conocido en España por los candidatos y más usado por las compañías). Por supuesto deben seguir usándolo pero no han de quedarse ahí. Necesitan complementarlo con muchas otras herramientas. Por ejemplo, cada vez se publican más ofertas de empleo en las redes profesionales como Linkedin y Xing. También existen ya canales especializados en Twitter sobre ofertas de trabajo.

De la misma forma, cada vez más, responsables de personal están buscando talento en la red por lo que iría muy bien que mostréis lo que sabéis hacer y los conocimientos que poséis en los foros y portales donde están ellos. En las redes profesionales, por ejemplo, podéis entablar conversación directa con ellos sobre diversos temas porque no consiste en un “aquí te pillo y aquí te mato”. Debéis allanar el camino poco a poco.

Por ejemplo, imaginemos que una graduado social está buscando trabajo y no se le ocurre nada nuevo. Podría mirar el Boletín Oficial de su comunidad autónoma y el de su provincia para conocer ayudas o subvenciones para nuevos proyectos que se concedan a empresas de ese sector profesional y poder ponerse en contacto con ellas y ofrecer sus servicios de forma directa, interesándose por ese proyecto por si pudiesen buscar personal. Y ahora os pregunto yo ¿esto lo hace todo el mundo? Pienso que no y que es una forma de poderos mostrar y diferenciaros.

Otra tarea que os puede facilitar mucho la labor es usar las fuentes RSS de los portales de empleo para poder recibir avisos personalizados a vuestra cuenta de correo de las ofertas de vuestro interés de forma periódica en función de los parámetros que indicaseis respecto al tipo de puesto que buscáis.

Igualmente, va bien que estéis enterados de las noticias que tengan que ver con vuestros sectores de actividad y proyectos del área y poder estar informados de las novedades. De la misma forma, va bien que acudáis a eventos especializados de vuestros perfiles profesionales y otros afines para conocer a la gente del “mundillo” y que os puedan conocer y, por qué no, contar con vosotros en un futuro. Por muy buenos que seáis, si no os mostráis a los demás, sois invisibles para ellos.

Luego esta la alternativa de echar imaginación y ofrecerse a las empresas de forma imaginativa, haciéndoles ver una necesidad. Por ejemplo, pensemos en un profesional de marketing o de recursos humanos que sabe mucho sobre esta temática y, además de enviar CVs a las empresas del sector, ¿qué otras alternativas tiene? Pues más de una. Por mencionar una, puede preparar un plan de acción para presentar a diversos medios de comunicación las nuevas secciones sobre la temática que dominan, explicando fines, objetivos, planteamiento, enfoque, etc. Puede ser que muchos no os contesten, sin embargo, un día obtengáis una respuesta afirmativa o que os contacte uno de esos medios para mantener una reunión y que les podáis dar más información.

Por supuesto, aun haciendo cosas nuevas y diferentes para llegar a los empleadores, debéis de ser realistas; nadie dice que sea fácil ni que a la primera obtengáis resultados positivos. Lo que sí que está claro es que si no se obtienen resultados cuando se usan las herramientas tradicionales, quizá llegó la hora de enfocar las cosas de otra manera. En la búsqueda de empleo, como en todos los aspectos de la vida, no existe sólo la Sota, el Caballo y el Rey, sino que existen muchos otros personajes por sondear.

¿A que esperáis?

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Pero hay datos desconcertantes: Según los últimos artículos hay ya un millón de familias en España en la que ninguno de sus miembros percibe ningún ingreso. La siguiente pregunta es de lo más lógica: ¿cómo viven? Si os dais cuenta, nadie sale a quejarse a la calle, ni a reivindicar que se tomen medidas efectivas de creación de empleo. Obviamente, esto solo tiene una explicación: muchas de esas personas no disponen de ingresos oficiales, aunque si de ingresos percibidos a través de la economía sumergida en la que prestan servicios sin contrato y sin estar dados de alta en la seguridad social, percibiendo una cantidad acordada con la persona para la que realizan esa actividad.

Es más, empresas que han despedido a personas de sus plantillas al día siguiente han llegado a un acuerdo con esas personas para que sigan prestando el mismo trabajo sin contrato ni seguridad social.

Está claro que cuando uno necesita ingresos, se aferra a lo que sea, independientemente de los riesgos que conlleve aceptar un trabajo en la economía sumergida: si hay algún accidente no hay cobertura de ningún tipo, por ejemplo. Sin embargo, esto no es positivo porque así se aprovechan de la necesidad de los que necesitan dinero en perjuicio de la adecuada creación de empleo que beneficiaria a todos.

Esto debe controlarse más por parte de nuestras autoridades y castigar a los que incentivan la economía sumergida, aprovechándose de la necesidad.

Para los trabajadores, es un dinero que no declaran y a muchos que aun cobran algún tipo de prestación o subsidio, les interesa para percibir integra esta durante el período que les corresponda y a parte llevarse los ingresos extras que perciben por la actividad no declarada que realizan. Estas personas no se dan cuenta de que esto va en su contra porque no están cotizando en la seguridad social ese tiempo invertido en esa actividad inexistente.

También otras personas que no tienen ingresos viven de las propiedades que tienen ellos y sus familiares, sin necesitar dinero aunque si nuestros políticos les dan algún ingreso, pues bienvenidos sea, independientemente de que los necesiten o no porque muchas de esas propiedades nos las tienen a su nombre.

Por supuesto, con esto no pretendo generalizar. Soy consciente de que hay mucha gente que realmente no percibe ningún ingreso y lo está pasando francamente mal porque quieren trabajar y no lo consiguen a pesar de buscarlo, sin embargo, no todos los que dicen no tener trabajo, dicen la verdad.

Así que nuestro Gobierno y todos los políticos, en vez de discutir entre ellos por regalos que les hacen, deben adoptar medidas que incentiven la creación de empleo y no medidas pasivas en las que se dan subsidios y más ayudas porque mucha gente así no buscará trabajo.

¿Cuántas personas prefieren percibir 420 euros por no hacer nada? Pues aunque parezca increíble unas cuantas. ¿Porque no se invierte todo este dinero en itinerarios formativos adecuados? En la actualidad son muy inferiores a lo que se precisaría y ayudarían a que todos los desempleados estuvieran mejor preparados para cuando salgamos de este bache económico.

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Sin embargo, la diferencia actualmente, no siempre se hace por el motivo correcto. Desgraciadamente, se cobre más o menos por que el sujeto lleve pantalón o falda. Por mucha igualdad que reivindiquemos, esto sigue pasando a día de hoy. Según la encuesta anual de estructura salarial, las mujeres ganan el 25,6% menos que los hombres ocupando las mismas posiciones, independientemente de lo que aporten o hagan.

¿Por qué motivo ocurre esto? Desgraciadamente, por tópicos culturales y sociales que siguen existiendo de forma arraigada en la mentalidad de bastantes personas; se piensa que el trabajo de las mujeres es menos valioso o, simplemente, por la vieja mentalidad de que siempre ha sido así y no hay que cambiarlo.

Para empezar, es igual de valioso el trabajo que aportan los hombres como el de las mujeres, si ambos están igualmente capacitados para ello. Además, cada vez prima más el trabajo intelectual al que requiere esfuerzo físico. Esto hace que determinadas mujeres destaquen por si solas por su valía y lleguen hasta donde antes no les habían dejado. Todavía hay determinadas personas que sienten su ego herido por esta razón. Todas las profesiones las pueden desempeñar perfectamente hombres y mujeres porque lo importante es el desempeño que hagan y lo que aporten, siendo indiferente el sexo.

Habremos triunfado el día que se deje de hablar y de implantar de forma obligatoria planes de igualdad que favorezcan la equiparación de la mujer al hombre profesionalmente hablando y que se valoren a las personas por sus capacidades, actitudes, necesidades, experiencias, ideas, metas, etc.

¿Porque nos tienen que imponer que en los consejos de administración haya x porcentaje de mujeres u hombres de forma obligatoria? El llegar a este tipo de obligaciones, puede suponer que se promocione a gente no cualificada para ello, tanto en hombres como en mujeres. No debería ser algo para cubrir el expediente.

Lo que importa es lo que las personas aportan en computo global a las compañías y, mientras no asumamos esto, no haremos nada. Se puede seguir dando importancia al sexo de las personas o a las horas que uno pasa en la oficina, pero no tiene importancia.  Gente inadecuada para la organización la habrá siempre, sean hombres como mujeres. De la misma forma, so muchas las mujeres que no son promocionadas, teniendo unos rendimientos y habilidades óptimas, mientras los superiores optan por hombres menos capacitados por el hecho de que son hombre. Y al fin y al cabo, una empresa tiene que velar por el bien de si misma, no de cuantos hombres tenga en puestos de responsabilidad.

¿Cuánto vamos a tardar en cambiarlo?

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Así que aquellas personas entre 50 y 60 años de edad, tendrán que hacer un esfuerzo extra para no quedarse descolgados. Las generaciones más jóvenes están acostumbradas a manejarlas con los ojos cerrados porque han crecido con ellas y están acostumbrados a las actualizaciones que se producen constantemente y la puesta en marcha de nuevas aplicaciones, por lo que se adaptan fácilmente a lo nuevo y no les cuesta esfuerzo.

Obviamente las generaciones más mayores, que ocupan ahora puesto de perfil medio y alto en las empresas, tienen grandes cualidades y capacidades, demostradas a lo largo de toda su carrera profesional lo que les ayudó a llegar a los puestos de responsabilidad que ocupan en la actualidad. Crecieron con otro tipo de herramientas y se han incorporado al ordenador y a Internet porque no les ha quedado más remedio. Sin embargo, a muchos de ellos, hablarles de blogs, redes profesionales y sociales, twittter, dropbox, foros, Skype, etc., les suena a chino y son reacios a investigar qué pueden estas herramientas de interactuación aportar. No son conscientes de en poco tiempo, van a ser esenciales para todos los trabajadores. Esto requiere que deben de asumir sus carencias y comenzar a formarse en este tipo de herramientas para poder adaptarse y seguir siendo competitivos que les evite llegar a ser prescindibles a corto plazo, al no poder aportar un valor añadido.

El tener años a las espaldas da muchas tablas profesionales, se sabe reaccionar a muchas situaciones porque se ha experimentado ya mucho. Sin embargo, son personas de hábitos adquiridos, que les cuesta cambiar la forma de hacer las cosas por el miedo al cambio. Ahora, la interactuación y la colaboración son fundamentales, dejando en un segundo plano el trabajo individual.

En plena recesión económica, las empresas tienen que prescindir de personal para que les salgan las cuentas y no se salva nadie, independientemente del escalafón que ocupe; las “vacas sagradas” también pueden caer. No es de extrañar que ahora mismo abunden muchos directivos con dilatada experiencia en las filas del paro buscando una nueva oportunidad laboral con la dificultad añadida de que la edad que ya tienen a priori es un handicap negativo para reincorporarse al mercado laboral porque muchas empresas son reacias a incorporarlos. Así que habrá que darles razones para romper esos mitos y demostrar que se es capaz de evolucionar y adaptarse a los nuevos tiempos. Será, pues, necesario reciclarse. Todo se aprende con ganas y empeño.

Son personas muy constantes, acostumbrados a esforzarse para conseguir todo porque no se les ha regalado nada y eso cuenta a su favor porque a priori, las nuevas generaciones, sin generalizar claro, suelen ser bastantes inconstantes porque tienden a comenzar muchas cosas pero enseguida tiran la toalla.

¿Qué opináis?

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La verdad que esto es muy positivo, siempre y cuando queden claras desde un principio las pautas y reglas. Normalmente, la idea suele partir de una persona que piensa en un grupo de colaboradores en función de lo que puedan aportar. Normalmente, la colaboración suele ser altruista ya que a los que colaboran les aporta reconocimiento y movimiento en la red que siempre va bien.

El problema surge cuando estos organizadores son meros charlatanes de feria que, amablemente llamo “vendedores de humo” o “chupasangres” ya que pretenden aprovecharse del trabajo altruista de los demás, sin ayudarles ni darles ningún reconocimiento por su labor. Eso sí, después son los que se llevan todo el mérito y los contactos que consideran “su tesoro” y no comparten con el resto del grupo.

Inicialmente, cuando te contactan, te hablan el proyecto, os comentan los cuantiosos beneficios que se obtendrán de forma indirecta que luego, conforme va pasando el tiempo, no se ven por ningún sitio. Además, una vez que ya habéis comenzado, suelen exigiros como si fuese una obligación porque, supuestamente, tenéis tiempo; no olvidéis que vuestro tiempo se debe valorar de alguna forma. No debéis subestimar vuestro trabajo ni ser excesivamente humildes porque este tipo de “personajillos” se aprovecha de esto. En los trabajos colaborativos en grupo y altruistas, si hay algún tipo de reconocimiento o beneficio, debe afectar a todos los integrantes del proyecto en la misma medida.

Un buen organizador de este tipo de proyectos o ideas, desde el principio, os dirá lo que hay de forma clara y lo que os puede conllevar el colaborar en un futuro, sin prometer cosas que no están seguras. Luego, si están contentos con vuestros aportes y profesionalidad, irán contando con vosotros más y más, pasándoos contactos y proyectos que son, de alguna manera directa, recompensa a un trabajo bien hecho.

Hoy en día, hay muchos profesionales de multitud de sectores que, al estar inactivos laboralmente, han de arriesgarse y participar en proyectos en la red porque da visibilidad para buscadores de talento en el ojo que todo lo ve. Inicialmente, tocará demostrar la valía y ganas porque las oportunidades salen muchas veces de estas colaboraciones aunque, a priori, no sean recompensadas. Mientras los organizadores os pasen contactos y os mantengan informados de nuevos proyectos, todo irá bien porque ahí esta el lema “hoy por ti y mañana por mi”

Los “chupasangres”, por el contrario, van poniendo excusas a lo que os prometieron y consiguen que, al final, la gente se canse porque ven que no le aporta nada y tengan que buscar nuevos colaboradores; vuestro tiempo lo debéis aprovechar en cosas interesantes para vuestras aspiraciones porque para peder el tiempo y el dinero siempre lo podéis hacer por vosotros mismos.

Luego, el tipo vendedor de humo es este tipo de personas que se aprovechan de las necesidades de los demás en épocas de carencia de trabajos y van vendiendo proyectos de trabajo en los que sólo necesitan personas con ganas de trabajar y con una mínima aportación os prometen que os vais a forrar porque tienen el negocio del siglo. Suelen ser personas que sus mensajes suelen estar llenos de mensajes carentes de contenido, que tienen mucha palabrería barata que no dice nada. Así que cuidado con dejarse embaucar porque, a veces, la desesperación os puede hacer participar en proyectos que os dejen peor de lo que estáis inicialmente. Así que antes de embarcaros, pensad con sentido común desconfiando de los chollos rápidos.

El mensaje que intento transmitiros es que vuestra disponibilidad de tiempo, aunque la tengáis, es igual de importante que la de los que suelen capitanear estos proyectos. Porque todas las participaciones en proyectos, sean mediante la búsqueda de contactos, aportando artículos, elaboración de seminarios y charlas, críticas o recomendaciones de material de cualquier área, requiere esfuerzo y dedicación por mucha facilidad que tengáis. Y eso os lo deben valorar de alguna forma, acordándose de vosotros cuando lleguen los beneficios o reconocimientos. Si esto no ocurre, lo mejor es que deis carpetazo a las colaboraciones en esos proyectos porque se están aprovechando de vuestra buena voluntad y talento.

No olvidéis que colaborar con una persona humilde, refresca la mente y lo contrario produce verdaderos mareos y dolores mentales.

¿Cómo son los vendedores de humo que conocéis?

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Estamos acostumbrados a usar cotidianamente la palabra moroso cuando alguien debe algo a otra persona o entidad. Pero jurídicamente, ¿qué es un moroso?¿qué consecuencias tiene serlo?

Moroso, es la persona física (un individuo) o jurídica (empresa o entidad) que está legalmente reconocido como deudor. En España, es deudor aquella persona que tiene tres o más recibos impagados. Pero para que una persona sea reconocida como moroso debe aparecer su nombre en un documento legal que reconozca estas deudas junto el valor de los pagos pendientes y el nombre del deudor. De no existir dichos documentos la deuda no existe como tal y el individuo no es considerado moroso. De ahí la importancia de guardar todos los documentos cinco años mínimo (fecha que varía en función del documento) para estar siempre resguardado ante posibles deudas.

Para clasificar los morosos potenciales, existen unos ficheros electrónicos (las listas de morosos) que relaciona los morosos de las distintas bancas españolas pero incluso existen para ciertas empresas privadas. De tal forma que las entidades crediticias antes de conceder un crédito a cualquier persona o empresa, revisan este fichero para asegurarse que no dan el dinero a un moroso.

En España existen varias formas de actuar contra los morosos, una de ellas consiste en hacer una petición formal al juzgado de primera instancia, de nuestra localidad, haciendo constar los datos del moroso, domicilio (si se conociese) y cantidad impagada (sobra decir que esa deuda tiene que estar reconocida legalmente por algún documento mercantil).

Otra forma, la más antigua de todas, consiste en contratar una empresa de presión “cuerpo a cuerpo” para conseguir el pago. Entre este tipo de empresas destaca “el cobrador del frac” que persiguen al moroso hasta que ejerce el pago.

Foto: Flickr

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