¿Por que emprende la gente? Como todo en la vida, a la hora de emprender, existen los más variados motivos. Los que más he escuchado, hasta ahora: odiar al jefe, no depender de nadie, estar en paro, tener libertad de horario y de días de vacaciones, hacerse rico, etc.
¿Son motivos realistas para emprender? A mi modo de entender son motivos realistas, en un 99%, para fracasar en lo que se emprende.
¿Por que? Suelen ser motivos externos al individuo que lo condicionan hacia una dirección no deseada pero en la que se ve envuelto sin la menor noción de tiempo y espacio necesarias. En estos casos suelo utilizar la metafora de la imagen de una bolsa volando. Es el momento en la película “American Beauty” en la que la bolsa es maltratada por el aire y se mueve de un lado hacia otro. Sin sentido alguno, sin una dirección clara, sin un fin, tan solo maltratada por los deseos caprichosos del aire juguetón. Leer más »
Hay días en los que no levantarse de la cama sería la mejor solución para evitarse problemas. El sistema se cae o te quedas sin luz, te fallan los proveedores, problemas con empleados, problemas con clientes, problemas, problemas y más problemas…hasta tu boli se queda sin tinta…pero en tu camisa… ¿Como seguir motivado y concentrado en días así?
Controlar todo lo que sucede a nuestro alrededor, además de absurdo, es imposible por lo que pase lo que pase tan solo podemos controlarnos a nosotros mismos…que ya es mucho en determinadas ocasiones.
Pero ¿Cómo hacer para no perder la motivación en el camino? Lo lógico es que después de tantos problemas, atascos, averías y demás tu cabeza se de por vencida y trate de abandonar la batalla…lógico por otra parte. Leer más »
Bien es cierto que ciertos momentos, una enfermedad, accidente, una muerte…, nos obligan a despertar nuestro instinto de supervivencia y nos llevan a replantearnos muchas de nuestras rutinas diarias…sin embargo entender que solo fracasa el que se da por rendido tiene que ser nuestro punto de inflexión y el que nos ayude a continuar aunque todo esté perdido…
Motivar a nuestros trabajadores, de aquí en adelante activos vivientes…, es una de las tareas más complejas de todo aquel que tenga un cargo de responsabilidad. Sin embargo abundan estudios que nos recuerdan que es nuestra interacción con los activos la causa determinante de su productividad y motivación y que nos ofrecen consejos para mejorar como jefes…hombre no voy a negar que la mayoría de los jefes que conozco no deban retocar y estilizar sus formas y lenguaje pero de ahí a que seamos la principal causa de motivación y productividad…en fin…
Lo que si podríamos utilizar es un poco de sentido común y tener en cuenta alguna recomendación para mejorar:
1. FeedBack: Deberíamos ser conscientes que no todo el mundo es igual y que no todo el mundo tiene las mismas gafas que limpias por las mañanas…para no tener que estar usando la camisa…
Utilizar un feedback activo con nuestros activos, valga redundancia, nos ayudará a mejorar como gestores y aumentará la productividad final de los trabajos realizados. Leer más »
Llevo años preguntándome cual es el verdadero zen de la motivación personal y no consigo encontrar una respuesta lo bastante lógica como para que mis inquietudes se den por satisfechas.
La motivación personal parte de la persona, valga la redundancia, y en ella encierra sus verdaderos secretos. Si deseas motivar a alguien para que haga algo has de conseguir que se despierte en su interior un deseo real para hacerlo sino estarás perdiendo tu tiempo.
En dirección habilidosa me encuentro este post que nos cuenta la historia de cómo despertar la verdadera motivación nos lleva a conseguir que nazca un lider…fusilo casi todo el post y le pido disculpas a los chicos de dirección habilidosa: Leer más »
Motivación y Liderazgo son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un directivo (equipo y tiempo), la de crear el equipo humano para conseguir que los objetivos de su empresa se cumplan.
El liderazgo del grupo es algo muy importante pero no es precisamente el tema de lo que quiero escribir sino su falta, la falta de liderazgo. No digo que muchos directivos no pongan su empeño en hacerlo sino que verdaderamente se equivocan cuando tratan de hacerlo.
Se da un cuestionario al gerente y a su equipo. Primero el gerente ordena por importancia las cosas que el o ella creen que motive, emocione, apasione a su equipo. Cada uno de los miembros del equipo hacen lo mismo y posteriormente se comparan las listas y se genera un diálogo.
¿Cuál es el resultado?
En general las coincidencias vas a ser mínimas ya que los gerentes creen que saben o conocen a sus equipos pero la realidad es otra…
Según Jack Welch “Un líder debe conocer a sus tropas, tratarlos como colegas, estar en el campo de batalla junto a su equipo, entender como su gente los retos y obstáculos que confrontan.”
Pharmmicks es un blog sobre la fuerza de ventas de la industria farmaceutica en México.
El Instituto Argentino de Administración de Proyectos (www.iaap.com.ar) nos propone doce puntos a modo de checklist para saber si tu equipo forma un verdadero equipo o solo es un grupo de personas trabajando juntos…:
¿Todos los miembros de tu equipo comparten los objetivos propuestos ?
¿Cada miembro del equipo tiene asignada una función específica?
¿A todos les queda clara la función de los demás?
¿Están asignadas todas las tareas y nada más que las tareas de la planificación?
¿Todos los miembros se sienten integrados en el grupo?
¿Existe un ambiente cooperativo, colaborativo, amistoso?
¿Se organizan encuentros sociales ajenos al trabajo?
¿Todos sienten que hay un equilibrio entre lo que da al grupo y lo que recibe del grupo?
¿Cada miembro del equipo tiene un rol respetado por los demás miembros?
¿Todos los miembros se sienten responsables del éxito del equipo?
¿Ante un fracaso se tiende a buscar culpables o se lo asume en forma grupal?
Tanto he discutido sobre la importancia de la organización de reuniones que ya dudo cual es la posición que adoptar sobre el asunto…
Realmente las reuniones pueden ser una gran pérdida de tiempo y esfuerzo que en lugar de ayudarnos a esclarecer el asunto, por el cual fue convocada la reunión, nos hagan perder la serenidad y objetividad necesarias sobre el asunto. Sin embargo las reuniones son necesarias y forman parte de las estrategias que utilizan los directivos para conseguir que se lleven a cabo los objetivos de la organización. ¿Que postura adoptar?
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