De modo que empreenda povos? Como tudo na vida, na altura de empreender, existem as razões as mais variadas. Aqueles que eu escutei mais, até agora: para odiar a cabeça, para não depender de qualquer um, para não estar no desemprego, para não ter a liberdade da programação e dos dias das férias, para não se tornar rico, etc.
São as razões realísticas empreender? A minha maneira compreender são razões realísticas, em um 99%, falhar em qual é empreendido.
De modo que? Geralmente são razões externas ao indivíduo em que condiciona para um sentido desejado mas em qual próprio não é cercado sem a noção menor do tempo e do espaço necessários. Nestes casos moeu de usar o metaphor da imagem de um vôo do mercado conservado em estoque. É o momento na película “Beleza americana” nesse mercado conservado em estoque mistreated pelo ar e um move-se de um lado para outro. Sem sentido alguns, um sentido desobstruído, um alvo, mistreated somente por desejos capricious do juguetón do ar. Para ler o mês”
Há os dias em que não à ascensão da cama seja a mais melhor solução a ser problemas evitados. O sistema cai ou você remanesce sem luz, falha-lhe os fornecedores, problemas com empregados, problemas com clientes, problemas, problemas e mais problemas… até sua pena que de ball-point remanesce sem vermelho… mas em sua camisa… Como assim seguir motivated e concentrado nos dias?
Controlar tudo o que acontece ao redor a nossos, além a absurd, é razão impossível porque acontece que o que acontece somente nós podemos ser controlado nós o ourself… que muito é determinado dentro já ocasiona.
Pero Como fazer para não perder o motivation na maneira? Lo lógico es que después de tantos problemas, atascos, averías y demás tu cabeza se de por vencida y trate de abandonar la batalla…lógico por otra parte. Para ler o mês”
Os gênios são, pela definição, individualists e solitaires, que é algo lógica.
No es habitual que la gente conozca lo que ellos conocen, no es lógico que los demás razonen bajo su enfoque, ya que nadie ha saboreado el éxito de sus virtudes, y no es lógico que sean entendidos.
Suelen ser obstinados, apasionados, metódicos, constantes, tenaces…y todo adjetivo que implique vocación, devoción u obsesión…
En la mayoría de las empresas tenemos alguno de estos especímenes y en la mayoría de las empresas hay problemas con ellos, tanto para bien como para mal.
En realidad estos Ronaldinhos son los que marcan la diferencia en la plantilla y gracias a ellos los resultados crecen exponencialmente hasta conseguir metas que nunca podríamos haber conseguido. Son el revulsivo que contagia a todos y los guías de la expedición. Leer més »
Bien es cierto que ciertos momentos, una enfermedad, accidente, una muerte…, nos obligan a despertar nuestro instinto de supervivencia y nos llevan a replantearnos muchas de nuestras rutinas diarias…sin embargo entender que solo fracasa el que se da por rendido tiene que ser nuestro punto de inflexión y el que nos ayude a continuar aunque todo esté perdido…
Motivar a nuestros trabajadores, de aquí en adelante activos vivientes…, es una de las tareas más complejas de todo aquel que tenga un cargo de responsabilidad. Sin embargo abundan estudios que nos recuerdan que es nuestra interacción con los activos la causa determinante de su productividad y motivación y que nos ofrecen consejos para mejorar como jefes…hombre no voy a negar que la mayoría de los jefes que conozco no deban retocar y estilizar sus formas y lenguaje pero de ahí a que seamos la principal causa de motivación y productividad…en fin…
Lo que si podríamos utilizar es un poco de sentido común y tener en cuenta alguna recomendación para mejorar:
1. FeedBack: Deberíamos ser conscientes que no todo el mundo es igual y que no todo el mundo tiene las mismas gafas que limpias por las mañanas…para no tener que estar usando la camisa…
Utilizar un feedback activo con nuestros activos, valga redundancia, nos ayudará a mejorar como gestores y aumentará la productividad final de los trabajos realizados. Leer més »
Llevo años preguntándome cual es el verdadero zen de la motivación personal y no consigo encontrar una respuesta lo bastante lógica como para que mis inquietudes se den por satisfechas.
La motivación personal parte de la persona, valga la redundancia, y en ella encierra sus verdaderos secretos. Si deseas motivar a alguien para que haga algo has de conseguir que se despierte en su interior un deseo real para hacerlo sino estarás perdiendo tu tiempo.
En dirección habilidosa me encuentro este post que nos cuenta la historia de cómo despertar la verdadera motivación nos lleva a conseguir que nazca un lider…fusilo casi todo el post y le pido disculpas a los chicos de dirección habilidosa: Leer més »
Motivación y Liderazgo son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un directivo (equipo y tiempo), la de crear el equipo humano para conseguir que los objetivos de su empresa se cumplan.
El liderazgo del grupo es algo muy importante pero no es precisamente el tema de lo que quiero escribir sino su falta, la falta de liderazgo. No digo que muchos directivos no pongan su empeño en hacerlo sino que verdaderamente se equivocan cuando tratan de hacerlo.
Se da un cuestionario al gerente y a su equipo. Primero el gerente ordena por importancia las cosas que el o ella creen que motive, emocione, apasione a su equipo. Cada uno de los miembros del equipo hacen lo mismo y posteriormente se comparan las listas y se genera un diálogo.
¿Cuál es el resultado?
En general las coincidencias vas a ser mínimas ya que los gerentes creen que saben o conocen a sus equipos pero la realidad es otra…
Según Jack Welch “Un líder debe conocer a sus tropas, tratarlos como colegas, estar en el campo de batalla junto a su equipo, entender como su gente los retos y obstáculos que confrontan.”
Pharmmicks es un blog sobre la fuerza de ventas de la industria farmaceutica en México.
Tanto he discutido sobre la importancia de la organización de reuniones que ya dudo cual es la posición que adoptar sobre el asunto…
Realmente las reuniones pueden ser una gran pérdida de tiempo y esfuerzo que en lugar de ayudarnos a esclarecer el asunto, por el cual fue convocada la reunión, nos hagan perder la serenidad y objetividad necesarias sobre el asunto. Sin embargo las reuniones son necesarias y forman parte de las estrategias que utilizan los directivos para conseguir que se lleven a cabo los objetivos de la organización. ¿Que postura adoptar?
