Sie sind Safe Ihrer Führung? , Wohl dann schlage ich einen Test zu Ihnen vor: Puntúate von 1 bis 10 in den folgenden Konkurrenzen grundlegend von Führung und wenn Ende kontinuierliche Abtastung Pfosten. Wenn Sie dann puntúate mit 10 betrachten, wenn durchschnittliche gute 5, wenn schlechte sehr gute weniger als 5. Als ob die Schule man war.

Die Konkurrenzen sind:

1. Anblick
2. Inspiration
3. Strategie
4. Taktiken
5. Annäherung
6. Überzeugung
7. Empathy
8. Entscheidung
9. Ethik
10. Geöffnet zu den Kommentaren

Gut haben Sie bereits gezählt?

Wir gehen Schritt für Schritt Erklären jede der Konkurrenzen:

1. Anblick: Ein guter Führer muß der Anblick, das Bild sein der Zukunft, der Führer der Organisation. Um den Anblick zu verbessern benötigen Sie viele Ideen und Leute die beiträgt um ihn zu entwickeln. Monat lesen“

Die Gewohnheiten, diese Markierung unser Management sind das schuldige von, welchem wir erfolgreich oder Nr. sind aus diesem Grund ist es damit einverstanden, sie im Konto in unserem täglichen sehr zu haben.

David Zinger es tut eine Kompilation uns der 33 allgemeineren Gewohnheiten des Schlechten an, die Sie besiegen müssen, wenn Sie convertirte in einem großen Manager wünschen:

1. Aufpassen aller Tag zu Ihren Arbeitern
2. In Frontseite die Arbeit einsetzen zu Ihrem Leben, das Ausdruck Balance Leben/die Arbeit vergessen.
3. Denken daß ein hohes Druck es zeigt großes Niveau des Managements.
4. Betrogen werden Denken, zum unentbehrlich zu sein und daß die Organisation nicht ohne Sie leben kann.
5. Auferlegen die politischen Richtlinien und die Verfahren vor allen Sachen.
6. Categorizar die Gefühle wie ein Urlaub trivial vom Management und versuchen, es auf einfachem emoticono zu verringern.
7. Ignorieren Respekt und Vollständigkeit.
8. Gewinnen an den Kosten des Beschädigens der Relation.
9. Diskreditieren zur Firma, weil Sie das sind, wer es tun kann alles.
10. Behandeln mögen Ihre Untergebenen menschlicher Kapital oder Betriebsmittel anstelle von den Leuten.
11. Zu ganz gleichem behandeln weil alle Leute gleich sind.
12. Die Mission in der Wand hängen anstelle in vom Herzen.
13. Ein schreiben tägliche Liste von Aufgaben das, zum für die folgenden zu tun 2 Wochen.
14. Die änderungen durch die Phrase anfassen „Es erreicht es“.
15. Das Management umwandeln Geschehen zu handhaben, es alles als Ihre outcries zu verwüsten und die anderen zu zwingen, um die Sachen zu Ihrer Weise zu bilden. Monat lesen“

“Nunca inicies un proyecto si no dispones de los recursos necesarios para llevarlo a la práctica”

Como dice Paco, parece obvio pero muchas veces se nos olvida.  

Via: Paco Barranco

Muchas veces nos hemos topado con la dificultad de reclutar personal para un determinado proyecto y en nuestro afán por contar, con los que creímos mejores, nos abalanzamos sobre ellos tratando de persuadir su contribución…ERROR!!!

Si deseas que alguien haga algo debes conseguir que sienta la necesidad de hacerlo o de lo contrario lo hará mal, sin motivación y sin la contribución de talento que puede aportar cada persona.

Craig Harrison es un experto conferenciante y comunicador americano y en este artículo nos ofrece 10 consejos para reclutar personal adecuadamente:

1. Beneficios: Expón de antemano porque es bueno, para el/ella , que forme parte del grupo.
2. Positiviza: No pienses en porque han de decir si sino en los aspectos positivos…experiencia divertida, nueva destreza, posibilidad ascenso, un mundo mejor… Leer més »

La gestión de morosos es uno de los asuntos más complicados en las finanzas de una empresa. Sin embargo el mayor y principal problema no es la deuda sino nosotros mismos y la forma en la que afrontamos el problema.

Toda morosidad implica riesgos empresariales, pequeños o grandes, y debemos ser consecuentes con la forma de solventarlo lo antes posible.

¿Cómo afrontarlo?

Afrontar este tipo de situaciones es complejo y tener que reclamar dinero es algo que, a la mayoría de nosotros, nos cuesta horrores. Sin embargo, y tirando del refranero popular, “vale más decir las cosas y sonrojarse durante 2 minutos que no decirlas y vivir toda la vida sonrojado…”  Leer més »

Motivar a nuestros trabajadores, de aquí en adelante activos vivientes…, es una de las tareas más complejas de todo aquel que tenga un cargo de responsabilidad. Sin embargo abundan estudios que nos recuerdan que es nuestra interacción con los activos la causa determinante de su productividad y motivación y que nos ofrecen consejos para mejorar como jefes…hombre no voy a negar que la mayoría de los jefes que conozco no deban retocar y estilizar sus formas y lenguaje pero de ahí a que seamos la principal causa de motivación y productividad…en fin…

Lo que si podríamos utilizar es un poco de sentido común y tener en cuenta alguna recomendación para mejorar:

1. FeedBack: Deberíamos ser conscientes que no todo el mundo es igual y que no todo el mundo tiene las mismas gafas que limpias por las mañanas…para no tener que estar usando la camisa…

Utilizar un feedback activo con nuestros activos, valga redundancia, nos ayudará a mejorar como gestores y aumentará la productividad final de los trabajos realizados.  Leer més »

La morosidad se define como el retraso en el cumplimiento de un pago o pagos.

En la coyuntura económica actual la morosidad está a la orden del día y, con unas tasas inflacionistas de más del 3,5 % y un euribor de más del 4,5%, lo más probable es que lo siga siendo.

Sectores como la construcción, informática, textil o transporte forman parte de los sectores que más sufren las consecuencias de los morosos.

¿Cual es la solución a la morosidad?

Los empresarios disponemos de varios medios para protegernos, de la insolvencia de nuestros clientes, de los que la prevención suele ser la mejor proactividad para evitarn problemas. Consultar los registros de la RAI (Registro aceptaciones impagas) o ASNEF (asociación nacional de entidades de financiación), ante clientes de dudosa solvencia, debe ser la primera de nuestras prevenciones contra la morosidad.

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En el mundo de los negocios  hay ciertas palabras que deberíamos evitar…sino queremos meternos en terreno pantanoso…

Andrés Naranjo nos hace un interesante resumen:

• Odio! : La palabra odio siempre es problemática y afirmar ”yo odio esto” o “yo odio aquello”o “yo odio a fulano” puede meternos en compromisos. Más correcto sería afirmar “no comparto X” o “no va conmigo Y”.
• La idea! : Alguien siempre dice “la idea es… vender libros dvd’s y cd’s por internet”! jaja! Si alguien dice “la idea” es porque no tiene un dato, investigación o algo duro para soportarlo. En lugar de esto es mejor comenzar con ”mi análisis dice que…” o “según mi experiencia…”. Leer més »

El concepto de valor parte del grado de utilidad o aptitud de las cosas para satisfacer necesidades o proporcionar bienestar o deleite.

El valor de un bien está determinado por la cantidad de trabajo que se gastó en producirlo.

Un producto puede ser útil sin tener valor, tal es el caso del aire, de la tierra, de los campos, etc. Pero por otra parte, ningún objeto inútil puede ser de valor. Si es inútil también lo será el trabajo que encierra; no contará como trabajo ni representará, por tanto, valor.

En términos cuantitativos, el valor de un bien se descompone en valor de las materias primas usadas, mas el valor del coste de producción, más la plusvalía generada por la fuerza de trabajo.

¿Cuál es vuestro concepto de valor?

Agenda Perpetua es una recopilación de varios consejos sobre productividad , organización y gestión del tiempo…la idea es muy buena aunque  me parece una lástima que no tenga continuidad. En una de sus recopilaciones nos ofrece un decálogo para ser más eficaz:  

1. Organiza: Ten organizado y limpio el lugar de trabajo, ” Cada cosa en su sitio, y un sitio para cada cosa.” Es muy fácil. Desde primera hora de la mañana todo debe estar preparado para funcionar correctamente.
2. Cuida la presentación personal: Especialmente si trabajas de cara al público. Piensa que te ven a ti como representante de la empresa y que debes corresponder a la imagen que espera de ti tu interlocutor.
3. Prioriza: Haz cada cosa a su orden. Tenemos que tener en cuenta que a primera hora estamos mas “frescos” para resolver las dificultades y por la tarde no rendimos con las misma eficacia.
4. Planifica: Una buena técnica es crearte una lista de tareas a realizar, y según importancia, se van haciendo y eliminando de tu agenda. Leer més »