Tussen de nieuwe vormen waarin de bedrijven manieren hebben gevonden aan hun producten en vermindering van de kosten te subsidiëren om ondernemingen in de digitale era te maken, zijn de mogelijkheden om een onnodig model van ondernemingen goed te keuren nooit groter geweest. Maar wat? En hoeveel hebben? Waarschijnlijk kunnen honderden, maar de Vrije economie in zes grote categorieën worden verdeeld:

„Freemium“
Wat vrij is: software online en de diensten, één of andere inhoud. Het bevrijdt einden: de gebruikers van de basisversie.

Deze termijn, die door het bedrijf van hoofdrisico Fred Wilson wordt gemunt, is de basis van het model van abonnement van massamedia en is één meer van de modellen van gemeenschappelijker bedrijfsWeb. Het kan een grote verscheidenheid van vormen goedkeuren: verschillende niveaus van inhoud, vrij tot duur, of een versie van de Premie „pro“ van software of één of andere plaats met meer voordelen dan de onnodige versie (ik cre�ër Flickr en door 25 $ per jaar van Flickr Pro) .

Nogmaals, klinkt dit relatief. Het zelfde doet geen perfumerías met hun onnodige steekproeven van parfum? Ja, maar met een zeer belangrijke draai. Deze steekproeven hebben echte kosten, geeft de fabrikant kleine
hoeveelheid steekproeven met de hoop om de consumenten vast te haken en de vraag van veel meer te bevorderen.

Voor digitale producten wordt deze relatie omgekeerd. Het typische ding van zaken online is dat het de regel van 1 percent volgt - 1 percent van de gebruikers subsidi�ërt de rest. In modelfreemium, langs betekent dit dat
elke gebruiker die aan anderen 99 heeft een onnodige versie betaalt. De reden door dat dit werk is dat de kosten om de 99 percenten te dienen het voldoende goedkope ding als het roepen van het niets zijn.

Publiciteit
Wat vrij is: inhoud, de diensten, software en veel meer. Het bevrijdt einden: allen. Om maand“ te lezen

Vrij! Hoe kunnen tot de zaken zonder het ontvangen door uw producten worden gemaakt?

In een zeer interessant artikel Chris Anderson, autor de la teoría Long Tail, nos avanza un resumen del que será su próximo libro.

El artículo expone como es posible que los negocios del siglo XXI sean “free bussines models” o dicho en cristiano, modelos de negocio basados en productos gratis.

El movimiento lo inició aya por el final de siglo XIX un King Gillette, inventor frustrado, al cual se le ocurrió regalar las navajas al ejército americano a cambio de que le comprasen sus cuchillas. Los economistas lo llaman subvención cruzada y se trata de: Usted desea obtener algo gratis pero para ello debes comprar algo, o te gustaría obtener un producto gratis sólo si pagas por el servicio (móviles).

Gracias a Gillette la idea de que se puede hacer negocio regalando algo ya no parece tan radical.

Sin embargo la tendencia hacia los modelos de negocio FREE está alcanzando su máximo exponente gracias a Internet. En 2007 el New York Times ya era libre, después vino el Wall Street Journal y creo que por la misma fecha, más o menos, en España El País hacía lo mismo. Leer més »

Táctica y estrategia o estrategia y táctica…cual si o cual no?, cual antes o cual después?

Podríamos envolvernos en una discusión filosófica que no nos llevaría demasiado lejos pero que probablemente nos entretendría mucho…

“La mejor estrategia competitiva es hacer creer al enemigo precisamente lo que quiere creer“. Anónimo

Pedro es un genio, un conceptualista, un estratega. Se pasa la vida en las nubes y en su cabeza se vislumbran las más impresionantes estrategias o conceptos estratégicos con los que conseguir auténticos proyectos de éxito, revolucionarios productos, fenomenales campañas de marketing…por supuesto, Pedro tiene mala suerte y siempre busca un nuevo proyecto en el que volcar todo su ingenio… seguramente con un poco de suerte encontrará el momento adecuado y uno de sus proyectos será un auténtico éxito…aunque puede que su vida se escape sin dar con el… Leer més »

Realmente tener éxito en todo lo que te propongas siempre es cuestión de extremos. Para ser el mejor en algo debes ser el más capaz, el más tenaz, el mas…siempre debes ser el más…pero tanto para lo bueno como para lo malo. No existen intermedios!!!

Napoleón fue durante mucho tiempo uno de los mejores estrategas en el campo de la batalla lo que le llevó a conseguir miles de victorias. ¿Por qué? Napoleón era un estratega nato. Comía, bebía, soñaba con la estrategia lo cual le llevó a desarrollar seis principios que lo guiaban hacia la victoria. Leer més »

¿Estás seguro de tu liderazgo? Bien, entonces te propongo una prueba: Puntúate de 1 a 10 en las siguientes competencias básicas del liderazgo y cuando termines continua leyendo el post. Si te consideras muy bueno puntúate con un 10, si medio bueno 5, si malo pues menos de 5. Como si del colegio se tratase.

Las competencias son:

1. Visión
2. Inspiración
3. Estrategia
4. Táctica
5. Enfoque
6. Persuasión
7. Empatía
8. Decisión
9. Ética
10. Abierto a comentarios

Bien, te has puntuado ya??

Vamos paso a paso explicando cada una de las competencias:

1. Visión: Un buen líder debe ser la visión, la imagen del futuro, el guía de la organización. Para mejorar la visión necesitas muchas ideas y gente que contribuya a desarrollarla. Leer més »

Los hábitos, que marquen nuestra gestión serán los culpables de que tengamos éxito o no por ello conviene tenerlos muy en cuenta en nuestro día a día.

David Zinger nos hace una recopilación de los 33 malos hábitos más comunes que debes derrotar si quieres convertirte en un gran gestor:

1. Vigilar todo el día a tus trabajadores
2. Anteponer el trabajo a tu vida, olvidarse de la expresión equilibrio vida/trabajo.
3. Creer que un elevado estrés demuestra gran nivel de gestión.
4. Engañarse pensando ser indispensable y que la organización no puede vivir sin ti.
5. Imponer las políticas y procedimientos ante todas las cosas.
6. Categorizar la emociones como una parte trivial de la gestión y tratar de reducirla a un simple emoticono.
7. Ignorar respeto e integridad.
8. Ganar a costa de dañar la relación.
9. Desprestigiar a la empresa porque eres quien puede hacerlo todo.
10. Tratar a tus subordinados como capital humano o recursos en lugar de personas.
11. Tratar a todos igual porque todas las personas son iguales.
12. Colgar la misión en la pared en lugar de en el corazón.
13. Escribir una lista diaria de tareas que hacer para las siguientes 2 semanas.
14. Manejar los cambios a través de la frase “Consíguelo”.
15. Transformar la gestión pasando de gestionar a arrasarlo todo como tu gritas y obligar a los demás a hacer las cosas a tu manera. Leer més »

“Nunca inicies un proyecto si no dispones de los recursos necesarios para llevarlo a la práctica”

Como dice Paco, parece obvio pero muchas veces se nos olvida.  

Via: Paco Barranco

Muchas veces nos hemos topado con la dificultad de reclutar personal para un determinado proyecto y en nuestro afán por contar, con los que creímos mejores, nos abalanzamos sobre ellos tratando de persuadir su contribución…ERROR!!!

Si deseas que alguien haga algo debes conseguir que sienta la necesidad de hacerlo o de lo contrario lo hará mal, sin motivación y sin la contribución de talento que puede aportar cada persona.

Craig Harrison es un experto conferenciante y comunicador americano y en este artículo nos ofrece 10 consejos para reclutar personal adecuadamente:

1. Beneficios: Expón de antemano porque es bueno, para el/ella , que forme parte del grupo.
2. Positiviza: No pienses en porque han de decir si sino en los aspectos positivos…experiencia divertida, nueva destreza, posibilidad ascenso, un mundo mejor… Leer més »