„Sie leiten nie ein Projekt ein, wenn Sie nicht die Betriebsmittel haben, die notwendig sind, es zur Praxis zu nehmen“

Während es Alpaka sagt, scheint es offensichtlich, aber häufig man vergißt zu uns.

Über: Alpaka-Abgrund

Das Management der schwachen Leute er ist eins der schwierigsten Themen in den Finanzen einer Firma. Dennoch ist das grössere und Hauptproblem die nicht Schuld aber wir ourself und die Form, in denen wir das Problem konfrontierten.

Alle Langsamkeit deutet die Unternehmen-, kleine oder großegefahren an, und wir müssen mit der Form konsequent sein, sie so schnell zu beheben, wie möglich.

Wie man es konfrontiert?

Diese Art von Situationen zu konfrontieren ist kompliziert und Geld verlangen zu müssen ist etwas das, zu die meisten uns, uns Grausigkeiten kostet. Dennoch und Werfen des populären refranero, „es ist mehr, um die Sachen und zu sonrojar während 2 Minuten zu sagen, die sie nicht sagen und leben alles sonrojado Leben…“  Monat lesen“

Die Langsamkeit definiert als verzögert in der Erfüllung einer Zahlung oder der Zahlungen.

In der anwesenden ökonomischen Konjunktur die Langsamkeit es ist an Ihrem Service des Tages und, mit inflationistischer Rate von mehr von 3.5% und euribor von mehr der 4.5%, am meisten Probable ist es, als es es seiend fortsetzt.

Sektoren wie der Aufbau enthalten Informatik, Gewebe oder Transport von den Sektoren, die die Konsequenzen der schwachen Leute mehr durchmachen.

Wie die Lösung zur Langsamkeit?

Die industralists haben wir einige durchschnittliche, zum sich, der Insolvenz unserer Klienten zu schützen, von denen die Verhinderung normalerweise das beste proactivity für evitarn Probleme ist. Die Register von beraten RAI (Registerannahmen impagas) oder ASNEF (nationale Verbindung der Finanzierung Organisationen), vor Klienten der zweifelhaften Lösung, muß sie erste unserer Verhinderung gegen die Langsamkeit sein.

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El concepto de valor parte del grado de utilidad o aptitud de las cosas para satisfacer necesidades o proporcionar bienestar o deleite.

El valor de un bien está determinado por la cantidad de trabajo que se gastó en producirlo.

Un producto puede ser útil sin tener valor, tal es el caso del aire, de la tierra, de los campos, etc. Pero por otra parte, ningún objeto inútil puede ser de valor. Si es inútil también lo será el trabajo que encierra; no contará como trabajo ni representará, por tanto, valor.

En términos cuantitativos, el valor de un bien se descompone en valor de las materias primas usadas, mas el valor del coste de producción, más la plusvalía generada por la fuerza de trabajo.

¿Cuál es vuestro concepto de valor?

El precio pierde relevancia a la hora de influenciar decisiones o al menos así lo refleja un estudio del observador Cetelem.

Según el estudio solo un 20% de la población española realiza una compra en función del precio, un 27% busca marcas Premium y un 26% se decide por promociones. Además un 21% de los consumidores valora especial y principalmente el factor tiempo.

Además, según confirma el estudio, el producto se convierte cada vez más en una commodity y ya no es el rey, ahora ese papel lo asume el entorno donde se realiza la compra.

Según el studio los aspectos más valorados a la hora de la compra:

2006

1. Trato agradable y consejos vendedores
2. Satisfacción producto, calidad
3. Precio
4. Facilidad pago, crédito
5. Plazo entrega
6. Política cambio producto Leer més »

En Isopixel me encuentro este diagrama de flujo para resolver casi cualquier problema…

Me recuerda a un post anterior en el que también comentaba como se resolvían los problemas en la versión española:

De aquel post recordar varias frases interesantes de su post:

• A mayor tamaño de la organización, mas extendida la cultura y por tanto más difícil y traumática su resolución.
• A mayor antigüedad de la empresa, mayor arraigo de la cultura y por tanto ….
• A mayor complejidad organizativa, más facilidad para diluir responsabilidades
• A menor transparencia, más facilidad para que nadie “se entere” de los problemas.
• A menor definición de puestos y responsabilidades, más facilidad para diluir responsabilidades

Delegar es el proceso que seguimos para encomendar y responsabilizar, a un colaborador, una tarea sobre la que tenemos responsabilidad y cuya realización nos incumbe.

Debemos delegar cuando nuestra responsabilidad va más allá de nuestras capacidades, incluso cuando se tenga responsabilidad absoluta.

En asesorutil me encuentro este post en el que hace mención sobre la tarea de delegar. El asesor afirma que: “muchos jefecillos piensan que delegar es simplemente dar una tarea o trabajo a otros y ya está. Cuando lo más sabio sería crear un equipo en el que participaran personas cualificadas, con la “autoridad” suficiente para resolver eficazmente las tareas encomendadas, no sólo las básicas sino también las más importantes.”, en lo que estoy totalmente de acuerdo.

Sin embargo delegar es un verbo demasiado abstracto que define una acción sin tiempo definido. Delegar es algo tan complejo que obliga al jefe, o encargado, a confiar en terceras personas…algo que siempre generará dudas…

Para aclarar lo que se debe hacer a la hora de delegar Peter Drucker nos decía que hay tres tipos de tareas: Leer més »

“Multitasking Síndrome” o “Internet Multitasking Síndrome” es el nombre de una de las enfermedades más comunes de todo trabajador del conocimiento…la gestión multitarea o dicho de otra forma,  “el que mucho aprieta poco abarca”.

Cuando nos enfrentamos a un nuevo proyecto el primer paso consiste en definir los objetivos que debemos lograr. Una vez planteados los objetivos se deben asignar todas las tareas al equipo de trabajo y explicar cuales son las funciones de cada uno…

Pero ¿que ocurre cuando asignamos demasiadas tareas a un mismo trabajador? Cuando un trabajador carga con demasiadas tareas acaba por dedicarse a las mismas superficialmente. Más amplitud supone menos profundidad.

Según Trias: “La importancia de concentrarse no puede ser subestimada. En el año 2005 se realizó en Cuba una prueba científica con dos muestras de deportistas. Se midió previamente su capacidad de concentración según la técnica de los anillos de Landford. Los resultados demostraron empíricamente que los deportistas con mayor capacidad de concentración lograban mejores resultados en las competiciones.”

¿Como resolver esta situación? Tal y como comenta seis el problema es complicado y la solución es difícil…sobre todo cuando todo el equipo ya está contagiado por la enfermedad multitarea…

Mi consejo es que el equipo debe estar mentalizado para conseguir los objetivos propuestos y que el tono colaborativo debe ser la tónica por lo que si uno o varios miembros del equipo sufre del síndrome el equipo debería asumir la enfermedad y resolverla.

¿Padeces el síntoma de multitareas?