2月 03
Dic 10
11月 26
弱い人々の管理 彼は会社の財政の最も複雑な主題の1才である。 それにもかかわらずより大きく、主要な問題はない負債私達私達が問題に直面した形態およびourselfであるが。
すべてのdilatorinessは企業、小さくまたは大きい危険を意味し、それをできるだけ早く解決するために私達は形態と必然的でなければならない。
それに直面する方法か。
このタイプの状態に直面することは複雑であり、お金を要求しなければならないために私達のほとんどへの、私達に恐怖を要する何かである。 それにもかかわらず普及したrefraneroの、そして投げること、 「それはそれらを言い、sonrojadoの生命すべて住まないため…」 2分の間に事をそしてsonrojarに言う多くの価値を持ってある 読むため月を」
11月 12
dilatorinessは支払の達成の遅れと定義する。
現在の経済的なconjuncture dilatoriness それは3.5%の多くのインフレ率の日のあなたのサービスに、あり、 euribor 4.5%の多く、撃破見込それはあるそれを続けるより最もである。
セクター 構造、コンピュータ・サイエンス、織物または輸送のように弱い人々の結果をもっと経るセクターで構成しなさい。
解決がdilatorinessにあるようにか。
industralists私達に防止が通常evitarn問題のための最もよいproactivityである私達の顧客の支払い不能のそれ自身を、保護する複数の平均物がある。 登録にの相談するため RAI (登録の受諾のimpagas)または ASNEF (融資組織の国民連合)、疑わしい解決の顧客の前に、dilatorinessに対して私達の防止の第1でなければならない。
Oct 14
El concepto de valor parte del grado de utilidad o aptitud de las cosas para satisfacer necesidades o proporcionar bienestar o deleite.
El valor de un bien está determinado por la cantidad de trabajo que se gastó en producirlo.
Un producto puede ser útil sin tener valor, tal es el caso del aire, de la tierra, de los campos, etc. Pero por otra parte, ningún objeto inútil puede ser de valor. Si es inútil también lo será el trabajo que encierra; no contará como trabajo ni representará, por tanto, valor.
En términos cuantitativos, el valor de un bien se descompone en valor de las materias primas usadas, mas el valor del coste de producción, más la plusvalía generada por la fuerza de trabajo.
¿Cuál es vuestro concepto de valor?
Oct 07
El precio pierde relevancia a la hora de influenciar decisiones o al menos así lo refleja un estudio del observador Cetelem.
Según el estudio solo un 20% de la población española realiza una compra en función del precio, un 27% busca marcas Premium y un 26% se decide por promociones. Además un 21% de los consumidores valora especial y principalmente el factor tiempo.
Además, según confirma el estudio, el producto se convierte cada vez más en una commodity y ya no es el rey, ahora ese papel lo asume el entorno donde se realiza la compra.
Según el studio los aspectos más valorados a la hora de la compra:
2006
- Trato agradable y consejos vendedores
- Satisfacción producto, calidad
- Precio
- Facilidad pago, crédito
- Plazo entrega
- Política cambio producto Leer més »
Oct 02
En Isopixel me encuentro este diagrama de flujo para resolver casi cualquier problema…
Me recuerda a un post anterior en el que también comentaba como se resolvían los problemas en la versión española:
De aquel post recordar varias frases interesantes de su post:
- A mayor tamaño de la organización, mas extendida la cultura y por tanto más difícil y traumática su resolución.
- A mayor antigüedad de la empresa, mayor arraigo de la cultura y por tanto ….
- A mayor complejidad organizativa, más facilidad para diluir responsabilidades
- A menor transparencia, más facilidad para que nadie “se entere” de los problemas.
- A menor definición de puestos y responsabilidades, más facilidad para diluir responsabilidades
Ago 18
Delegar es el proceso que seguimos para encomendar y responsabilizar, a un colaborador, una tarea sobre la que tenemos responsabilidad y cuya realización nos incumbe.
Debemos delegar cuando nuestra responsabilidad va más allá de nuestras capacidades, incluso cuando se tenga responsabilidad absoluta.
En asesorutil me encuentro este post en el que hace mención sobre la tarea de delegar. El asesor afirma que: “muchos jefecillos piensan que delegar es simplemente dar una tarea o trabajo a otros y ya está. Cuando lo más sabio sería crear un equipo en el que participaran personas cualificadas, con la “autoridad” suficiente para resolver eficazmente las tareas encomendadas, no sólo las básicas sino también las más importantes.”, en lo que estoy totalmente de acuerdo.
Sin embargo delegar es un verbo demasiado abstracto que define una acción sin tiempo definido. Delegar es algo tan complejo que obliga al jefe, o encargado, a confiar en terceras personas…algo que siempre generará dudas…
Para aclarar lo que se debe hacer a la hora de delegar Peter Drucker nos decía que hay tres tipos de tareas: Leer més »
Ago 16
“Multitasking Síndrome” o “Internet Multitasking Síndrome” es el nombre de una de las enfermedades más comunes de todo trabajador del conocimiento…la gestión multitarea o dicho de otra forma, “el que mucho aprieta poco abarca”.
Cuando nos enfrentamos a un nuevo proyecto el primer paso consiste en definir los objetivos que debemos lograr. Una vez planteados los objetivos se deben asignar todas las tareas al equipo de trabajo y explicar cuales son las funciones de cada uno…
Pero ¿que ocurre cuando asignamos demasiadas tareas a un mismo trabajador? Cuando un trabajador carga con demasiadas tareas acaba por dedicarse a las mismas superficialmente. Más amplitud supone menos profundidad.
Según Trias: “La importancia de concentrarse no puede ser subestimada. En el año 2005 se realizó en Cuba una prueba científica con dos muestras de deportistas. Se midió previamente su capacidad de concentración según la técnica de los anillos de Landford. Los resultados demostraron empíricamente que los deportistas con mayor capacidad de concentración lograban mejores resultados en las competiciones.”
¿Como resolver esta situación? Tal y como comenta seis el problema es complicado y la solución es difícil…sobre todo cuando todo el equipo ya está contagiado por la enfermedad multitarea…
Mi consejo es que el equipo debe estar mentalizado para conseguir los objetivos propuestos y que el tono colaborativo debe ser la tónica por lo que si uno o varios miembros del equipo sufre del síndrome el equipo debería asumir la enfermedad y resolverla.
