“Sindrome di elaborazione multitask„ o “sindrome di elaborazione multitask del Internet„ è il nome di una delle malattie più comuni di tutto operaio della conoscenza… amministrazione multitask detto o di un'altra forma,  “quello che stringe poco sandalo molto„.

Quando abbiamo affrontato un nuovo progetto il primo punto consiste di definire gli obiettivi che dobbiamo ottenere. Una volta che alzato gli obiettivi tutte le mansioni sono dovuti assegnare al partito del lavoro e di spiegazione poichè sono le funzioni di ogni…

Pero quello accade quando abbiamo assegnato troppe mansioni ad uno stesso operaio? Quando operaio il carico con troppe mansioni rifinisce dedicarsi superficiale stesse a quelle. Più ampiezza suppone meno profondità.

Secondo Trias: “L'importanza di concentrazione non può essere sottovalutata. Durante l'anno 2005 una prova scientifica con due campioni degli sportsmen è stata effettuata in Cuba. La relativa capienza di concentrazione era precedentemente moderata secondo la tecnica dell'anello di Landford. I risultati hanno dimostrato empiricamente che gli sportsmen con capienza più grande di concentrazione hanno ottenuto i risultati migliori nei concorsi.„

Come risolvere questa situazione? Così e come esso commenta sei il problema è complicato e la soluzione è difficile… pricipalmente quando tutta l'apparecchiatura già è infettata dal multitask di malattia…

Il mio consiglio è che l'apparecchiatura deve essere arresti di mentalizado per verificarsi gli obiettivi proposti e che il tono di colaborativo debba essere la ragione per la quale tonica se un o parecchio membro di apparecchiatura subisce della sindrome che l'apparecchiatura dovrebbe presupporre la malattia e risolverla.

Padeces il sintomo dei multitasks?

Ignacio Go'mez è a blogger della Colombia che scrive sull'introduzione sul mercato, indagine sui mercati, marcante a caldo…

In uno del suo alberino fa un sommario a noi di un articolo di Scott Bedbury in quanto l'importanza è data risalto a di marcare a caldo per aziende. “Buon contrassegna è santo grial di un'azienda„.

Secondo Bedbury ha 7 principii per per verificarsi direzione di il nostro contrassegni:

1. Attinenza: Se ci è qualche cosa di importante per uno contrassegna è che questa è eccellente e nonresonant tanta gente confonde.
2. Personalità: Chi provenite, da dove voi venite, a dove voi andate? … sono domande necessarie per capire la personalità del contrassegno e dell'alimentazione hanno lasciato per svilupparli.
3. Metodo: Potere fare qualcosa non significa che è dovuto fare, vigilanze con la misura esterna di espansione.
4. Alleanza: Si tus clientes no se emocionan y confían en tu marca esta no podrá crecer.
5. Conjunto: La marca es un todo por lo que todos los detalles de tu empresa conforman su esencia y no pueden dejarse al azar.
6. Cuidado: Que una marca crezca requiere de cuidados y tiempo por lo que procura protegerla.
7. Principios: Las grandes marcas utilizan sus “super-poderes” para hacer el bien y poner a la gente y a los principios por delante de los beneficios.

¿Os animáis a contar vuestros consejos para el liderazgo de vuestras marcas?

¿Tus días en la empresa son un caos y no logras organizarte? ¿Tu trabajo apenas te deja tiempo para respirar? ¿Tu vida está totalmente fuera de control? ¿Cuando llegás a la oficina sientes que traga un huracán?

El instituto argentino de Administración de Proyectos nos propone 7 consejos para organizar tu trabajo en la empresa:

1. Prioriza: ¿Por dónde empezar? Identifica las cosas importantes y las urgentes. No comiences por las que más te gustan, aunque sea lo que más fácil, comienza por las tareas más urgentes o las más importantes.
2. Establece objetivos claros: Establece objetivos para un período determinado. Los objetivos deben ser específicos y cuantificables. Leer més »

Moisés Bargués Asturias nos propone una reflexión sobre la satisfacción de los clientes en su post : ” Pequeñas grandes ideas para fidelizar a nuestros clientes”

Lo curioso del post son los datos relevantes sobre la insatisfacción de nuestros clientes y que deberíamos tener en cuenta:

• El 92% de clientes insatisfechos no volverá a nuestro taller (en el caso de que tenga otra opción) y lo más importante, si no aparece más no sabremos que lo ha motivado.
• El 95% de los clientes insatisfechos no suelen quejarse por los servicios mal prestados, simplemente se van a la competencia. Por otro lado, el 93% de los clientes cuyas quejas han sido tratadas con rapidez y de forma adecuada vuelven al taller.
• Un cliente insatisfecho cuenta sus malas experiencias a un promedio de 12 personas, teniendo en cuenta que cada vez más gente utiliza Internet para comunicarse en grupo esta cifra puede multiplicarse por 6.
• Si tenemos en cuenta que captar a un nuevo cliente cuesta 5 veces más que retener a los ya existentes tendremos claro cómo hay que tratarlos. Leer més »

Una vez que se analizan todos los conceptos de la productividad, conocimiento y destrezas, nos damos cuentas que en situación de igualdad unas empresas obtienen mejores resultados que otras. ¿Cuál es el motivo? La respuesta es un concepto que raya lo esotérico, la gestión del talento.

Tal y como dice Antonio España, el talento no se aprende. Se tiene o no se tiene. El talento tampoco es saber hacer algo bien, es saber hacer el trabajo de manera excelente y sin esfuerzo aparente.

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En la revista del IESE me encuentro la receta para ser un buen jefe. Consta de tres ingredientes fundamentales: fijar objetivos claros y relevantes, elogiar el trabajo bien hecho y corregir en un tono constructivo cuando sea necesario.

El decálogo completo para ser un buen jefe constaría de:

• Fijar objetivos claros y relevantes
• Elogiar el trabajo bien hecho
• Corregir sin humillar
• Saber escuchar
• Dejarse aconsejar
• Ayudar, estimular y, si es necesario colaborar en el desarrollo del trabajo.
• Mostrar cercanía y respeto en el trato personal
• No perder el sentido del humor
• Dar ejemplo: trabajar con la misma calidad que se exige
• Controlar el seguimiento de los encargos

¿Que os parecen los consejos?

En la web de Ángel Maria me encuentro este interesante post acerca de los puntos básicos para saber si necesitas un mentor.

Son 10 puntos, acerca del entorno de la empresa, que te ayudan a evaluar si necesitas que alguien te eche un cable en la gestión de tu empresa.

El post evalúa parámetros como Servicio, Ventas, Marketing, Estrategia, Equipo, Flujo de caja, productividad, Rentabilidad, equilibrio o Liderazgo.

Me parece interesante la lista aunque, como no podía ser de otra forma en España, no veo que se hable de Innovación por ningún lado…

Os dejo una recopilación de los puntos importantes del post de Ángel:

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Leo en el blog de Santi García el post sobre Liderazgo e Innovación en el que habla sobre las características de las personas innovadoras, las cuales comparten una serie de valores:

Singularidad

Apertura mental

Flexibilidad

Motivación

Osadía

Perseverancia

Acción

Aprendizaje permanentemente

Optimismo

Me parecen acertadas pero realmente

¿cual es el axima de la innovación?

¿Todos los clientes son buenos?

Esta es la pregunta que me hago después de tener una larga discusión con uno de nuestros clientes…conversación que se ha vuelto en un monologo cuando el cliente ha puesto sobre la mesa todas las barreras que anteponemos como empresa para evitarnos precisamente este tipo de discusiones…

Por desgracia y aunque cueste entenderlo hay clientes que no son los adecuados para nuestra empresa y para los que no debemos trabajar.

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Si hay algo apasionante en el mundo de las tecnologías es la facilidad para obtener información de una forma extremadamente rápida y para transmitirla, enviarla, comentarla…y sinónimos, de una forma mucho más ágil si cabe. La noticia me llega a través de e-mercadeo y la leo en la flecha en la que se comenta que Renault permitirá a algunos de sus empleados trabajar desde casa de dos a cuatro días por semana.

El fabricante francés firmó un acuerdo mediante el que ofrece a algunos de sus empleados la oportunidad de trabajar desde casa entre dos y cuatro días a la semana, con el fin de mejorar la competitividad de la compañía y de conciliar la vida profesional y la familiar.

Está claro que solo se beneficiarán de este acuerdo los ingenieros y los gestores, probablemente se ampliará al resto de trabajadores de oficina en mayor o menor medida, y a este ritmo seguro que llega a los trabajadores en cadena…jaja…

Supongo que con esta estrategia la marca pretende extender el concepto de que sus coches son los más seguros hasta para sus trabajadores ¿o no?