„Multitasking Syndroom“ of „Multitasking Syndroom van Internet“ het is de naam van één van de gemeenschappelijkste ziekten van alles arbeider van de kennis… beheer gezegd multitask of van een andere vorm,  „die veel weinig sandelhout“ aanhaalt.

Toen wij een nieuw project onder ogen zagen bestaat de eerste stap uit het bepalen van de doelstellingen die wij moeten verkrijgen. Zodra opgeheven de doelstellingen alle taken moeten aan de het werkpartij en van het verklaren toewijzen aangezien zij de functies van elke één… zijn

Pero dat gebeurt toen wij teveel taken aan een zelfde arbeider toevertrouwden? Wanneer arbeider de lading met teveel taken is met klaar oppervlakkig het wijden van aan de zelfde. Meer omvang veronderstelt minder diepte.

Volgens Trias: Het „belang om te concentreren kan worden onderschat niet. In jaar 2005 werd een wetenschappelijke test met twee steekproeven van sportsmen gemaakt in Cuba. Zijn capaciteit van concentratie was gematigd eerder volgens de techniek van de ring van Landford. De resultaten toonden empirisch aan dat sportsmen met grotere capaciteit van concentratie betere resultaten in de competities.“ verkregen

Als het oplossen van deze situatie? Zo en aangezien het becommentari�ërt zes het probleem is ingewikkeld en de oplossing is moeilijk… hoofdzakelijk wanneer al materiaal reeds door de ziekte multitask… wordt besmet

Mijn raad is dat het materiaal mentalizadoeinden moet zijn om te verkrijgen de voorgestelde doelstellingen en dat de colaborativotoon de tonische reden moet zijn waarom als één of verscheidene leden van materiaal het ondergaat van het syndroom het materiaal de ziekte zou moeten veronderstellen en het oplossen.

Padeces het symptoom van multitasks?

Ignace Go'mez het is aan blogger van Colombia die bij de Marketing, onderzoek dat van markten schrijft,… brandmerkt

In één van zijn post het doet een samenvatting aan ons van een artikel van Scott Bedbury in die zin dat het belang van wordt benadrukt het brandmerken voor bedrijven. „Goede het merkt hij is grial santo van een bedrijf“.

Volgens Bedbury het heeft 7 principes om te verkrijgen leiding van van ons tekens:

1. Relevantie: Als er iets belangrijk voor één zijn het merkt zij is dat dit uitstekend en nonresonant is aangezien veel mensen verwart.
2. Persoonlijkheid: Who u is, van waar u komt, aan waar u gaat? … zij zijn vragen noodzakelijk om de persoonlijkheid van het teken en bevoegdheid te begrijpen laten het kweken.
3. Benadering: Iets kunnen doen betekent niet dat het moet doen, let op met de uitbreiding buiten meting.
4. Alliantie: Si tus clientes no se emocionan y confían en tu marca esta no podrá crecer.
5. Conjunto: La marca es un todo por lo que todos los detalles de tu empresa conforman su esencia y no pueden dejarse al azar.
6. Cuidado: Que una marca crezca requiere de cuidados y tiempo por lo que procura protegerla.
7. Principios: Las grandes marcas utilizan sus “super-poderes” para hacer el bien y poner a la gente y a los principios por delante de los beneficios.

¿Os animáis a contar vuestros consejos para el liderazgo de vuestras marcas?

¿Tus días en la empresa son un caos y no logras organizarte? ¿Tu trabajo apenas te deja tiempo para respirar? ¿Tu vida está totalmente fuera de control? ¿Cuando llegás a la oficina sientes que traga un huracán?

El instituto argentino de Administración de Proyectos nos propone 7 consejos para organizar tu trabajo en la empresa:

1. Prioriza: ¿Por dónde empezar? Identifica las cosas importantes y las urgentes. No comiences por las que más te gustan, aunque sea lo que más fácil, comienza por las tareas más urgentes o las más importantes.
2. Establece objetivos claros: Establece objetivos para un período determinado. Los objetivos deben ser específicos y cuantificables. Leer més »

Moisés Bargués Asturias nos propone una reflexión sobre la satisfacción de los clientes en su post : ” Pequeñas grandes ideas para fidelizar a nuestros clientes”

Lo curioso del post son los datos relevantes sobre la insatisfacción de nuestros clientes y que deberíamos tener en cuenta:

• El 92% de clientes insatisfechos no volverá a nuestro taller (en el caso de que tenga otra opción) y lo más importante, si no aparece más no sabremos que lo ha motivado.
• El 95% de los clientes insatisfechos no suelen quejarse por los servicios mal prestados, simplemente se van a la competencia. Por otro lado, el 93% de los clientes cuyas quejas han sido tratadas con rapidez y de forma adecuada vuelven al taller.
• Un cliente insatisfecho cuenta sus malas experiencias a un promedio de 12 personas, teniendo en cuenta que cada vez más gente utiliza Internet para comunicarse en grupo esta cifra puede multiplicarse por 6.
• Si tenemos en cuenta que captar a un nuevo cliente cuesta 5 veces más que retener a los ya existentes tendremos claro cómo hay que tratarlos. Leer més »

Una vez que se analizan todos los conceptos de la productividad, conocimiento y destrezas, nos damos cuentas que en situación de igualdad unas empresas obtienen mejores resultados que otras. ¿Cuál es el motivo? La respuesta es un concepto que raya lo esotérico, la gestión del talento.

Tal y como dice Antonio España, el talento no se aprende. Se tiene o no se tiene. El talento tampoco es saber hacer algo bien, es saber hacer el trabajo de manera excelente y sin esfuerzo aparente.

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En la revista del IESE me encuentro la receta para ser un buen jefe. Consta de tres ingredientes fundamentales: fijar objetivos claros y relevantes, elogiar el trabajo bien hecho y corregir en un tono constructivo cuando sea necesario.

El decálogo completo para ser un buen jefe constaría de:

• Fijar objetivos claros y relevantes
• Elogiar el trabajo bien hecho
• Corregir sin humillar
• Saber escuchar
• Dejarse aconsejar
• Ayudar, estimular y, si es necesario colaborar en el desarrollo del trabajo.
• Mostrar cercanía y respeto en el trato personal
• No perder el sentido del humor
• Dar ejemplo: trabajar con la misma calidad que se exige
• Controlar el seguimiento de los encargos

¿Que os parecen los consejos?

En la web de Ángel Maria me encuentro este interesante post acerca de los puntos básicos para saber si necesitas un mentor.

Son 10 puntos, acerca del entorno de la empresa, que te ayudan a evaluar si necesitas que alguien te eche un cable en la gestión de tu empresa.

El post evalúa parámetros como Servicio, Ventas, Marketing, Estrategia, Equipo, Flujo de caja, productividad, Rentabilidad, equilibrio o Liderazgo.

Me parece interesante la lista aunque, como no podía ser de otra forma en España, no veo que se hable de Innovación por ningún lado…

Os dejo una recopilación de los puntos importantes del post de Ángel:

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Leo en el blog de Santi García el post sobre Liderazgo e Innovación en el que habla sobre las características de las personas innovadoras, las cuales comparten una serie de valores:

Singularidad

Apertura mental

Flexibilidad

Motivación

Osadía

Perseverancia

Acción

Aprendizaje permanentemente

Optimismo

Me parecen acertadas pero realmente

¿cual es el axima de la innovación?

¿Todos los clientes son buenos?

Esta es la pregunta que me hago después de tener una larga discusión con uno de nuestros clientes…conversación que se ha vuelto en un monologo cuando el cliente ha puesto sobre la mesa todas las barreras que anteponemos como empresa para evitarnos precisamente este tipo de discusiones…

Por desgracia y aunque cueste entenderlo hay clientes que no son los adecuados para nuestra empresa y para los que no debemos trabajar.

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Si hay algo apasionante en el mundo de las tecnologías es la facilidad para obtener información de una forma extremadamente rápida y para transmitirla, enviarla, comentarla…y sinónimos, de una forma mucho más ágil si cabe. La noticia me llega a través de e-mercadeo y la leo en la flecha en la que se comenta que Renault permitirá a algunos de sus empleados trabajar desde casa de dos a cuatro días por semana.

El fabricante francés firmó un acuerdo mediante el que ofrece a algunos de sus empleados la oportunidad de trabajar desde casa entre dos y cuatro días a la semana, con el fin de mejorar la competitividad de la compañía y de conciliar la vida profesional y la familiar.

Está claro que solo se beneficiarán de este acuerdo los ingenieros y los gestores, probablemente se ampliará al resto de trabajadores de oficina en mayor o menor medida, y a este ritmo seguro que llega a los trabajadores en cadena…jaja…

Supongo que con esta estrategia la marca pretende extender el concepto de que sus coches son los más seguros hasta para sus trabajadores ¿o no?