Si hay algo apasionante en el mundo de las tecnologías es la facilidad para obtener información de una forma extremadamente rápida y para transmitirla, enviarla, comentarla…y sinónimos, de una forma mucho más ágil si cabe. La noticia me llega a través de e-mercadeo y la leo en la flecha en la que se comenta que Renault permitirá a algunos de sus empleados trabajar desde casa de dos a cuatro días por semana.

El fabricante francés firmó un acuerdo mediante el que ofrece a algunos de sus empleados la oportunidad de trabajar desde casa entre dos y cuatro días a la semana, con el fin de mejorar la competitividad de la compañía y de conciliar la vida profesional y la familiar.

Está claro que solo se beneficiarán de este acuerdo los ingenieros y los gestores, probablemente se ampliará al resto de trabajadores de oficina en mayor o menor medida, y a este ritmo seguro que llega a los trabajadores en cadena…jaja…

Supongo que con esta estrategia la marca pretende extender el concepto de que sus coches son los más seguros hasta para sus trabajadores ¿o no?

En pymesonline.com me encuentro esta guía sobre la gestión de proveedores.

Interesante herramienta, teniendo en cuenta que una pyme, cuando empieza, solo busca al proveedor que le resuelva el abastecimiento, sin percatarse de aspectos tales como plazos de pago, calidad, solvencia del proveedor, sinergias posibles… Leer más »

A priori podemos decir que si, pero por simple lógica. A mayor tamaño de la empresa, más tiempo tarda en arreglarse…por simple burocracia…

¿Pero siempre es así? Por desgracia creo que sí…En perezurena.com me encuentro este artículo que corrobora mi idea, me hizo mucha gracia el diagrama que publica:

Leer más »

Ser el mejor en tu trabajo no implica ser el mejor jefe… 

Conozco más de un caso de profesionales impresionantes que han fracasado a la hora de crear su propia empresa o cuando los han ascendido de cargo. Leer más »

La forma de entender los negocios tiene que evolucionar hacia una nueva dimensión. Cada vez tenemos más herramientas para entender a nuestros clientes y solucionar el objetivo de marketing de toda compañía: “Satisfacer las necesidades de sus clientes”. Cada vez podemos establecer una mejor comunicación con ellos, podemos entenderlos mejor…y de eso se trata…de evolucionar a la par que ellos… Leer más »

Talento-talante-tacto-tenacidad-tecnología-tiempo…

Estas son las 6T´s que propone el director del grupo Intercom para que un emprendedor pueda enrolarse en su empresa… Leer más »

En un post de Carlos Blanco, conocido empresario del mundo de internet, me encuentro este artículo:

“Normas para el bienestar del jefe”

• Reunión semanal (1 ó 2) con el jefe.
• Apuntar todas las dudas, idesas, etc.. y sacarlas en la reunión.
• No entrar en el despacho del jefe. - Apuntar todas las llamadas y pedir nº teléfono.
• Si hay alguna cosa muy importante preguntar a Sonia. Leer más »

¿Por qué es importante comunicar?
Todo directivo ha de adquirir una serie de aptitudes para conseguir que su labor sea más eficiente. Entre ellas hemos de destacar la comunicación, motivación, toma de decisiones y saber delegar.

Pero ¿por qué es tan importante comunicar? Pues muy sencillo, veamos, ¿cual es el trabajo de un directivo?…sentarse en el sillón…no, el trabajo de un directivo es analizar, diagnosticar, planificar y controlar sobre unos resultados u objetivos esperados…hasta aquí de acuerdo no¿?. Vale, pero esto no funciona si el directivo no lo comunica, no lo transmite a su equipo… Leer más »

La Universidad de Granada en su apartado de servicios nos ofrece una serie de consejos (dedicados a los universitarios, pero extrapolables al mundo empresarial) en los que nos marca unos pasos para mejorar nuestra organización: 

• Hacer una lista de las tareas pendientes 
• Dividir las tareas complejas en subtareas 
• Priorizar por importancia 
• Autoevalúa el progreso en las subtareas 
• Haz lo más complicado cuando rindas más 
• Se razonable con tu planificación… 

  Leer más »

Todas las personas tenemos unas pautas de conducta que nos caracterizan según sean nuestros actos…lo mismo pasa con los directivos. Un interesante estudio sobre los hábitos de los directivos europeos los clasifica según sus pautas:
Si consideran a las personas como un recurso clave lo cual justifica una formación y una gestión de competencias personalizadas, es un Innovador social. Leer más »