Na de rest van Pasen komt het zetten bij de dag aan, om alle hangende problemen te herzien en terug te keren om te beginnen. Met tijd van rust heb ik gerealiseerd dat soms wij in de dagelijkse routine werden geïmpliceerd en geen die als wij bleven makend, wat wij tot nu toe hebben gedaan, ons de zaken in 3 jaar zullen bestaan.

Alle ondernemingen moeten zich in het verbeteren concentreren, als stralen u het niet aan een steenachtig land loopt waarin het moeilijk zal zijn om uw verkoop, marges te handhaven en te verkrijgen dat uw materiaal loyaal volgt en het brengt met uw bedrijf in gevaar.

Er zijn twee vormen waarin u kunt vernieuwen, eerst kunt u een product of de dienst verbeteren dat of bestaat of kunt nieuw iets tot stand brengen die een nieuwe noodzaak met een verschillende vorm tevredenstelt. Duidelijk zijn de tijd en het risico groter in de tweede optie, niettemin zijn de aanwinsten ook beter omdat u de kans hebt om de markt in uw gunst te veranderen. Om maand“ te lezen

Vernieuwen is proces om nieuw te creëren ideeën en om hen met waarde uit te rusten in uw toe te passen zaken. Permanent vernieuwen is het proces onophoudelijk om het door middel van de ontwikkeling van een institutionele cultuur en een methodologie te maken die toestaan om het uit te voeren.

George Ambler het stelt aan ons voor 7 principes voor innovatie permanent:

1. Vernieuwen moet overleven: Als u niet bekwaam van bent om te vernieuwen u zult niet uw toekomstige reden kunnen tot stand brengen waarom om te vernieuwen wordt één van de benen van al ondernemingsstrategie.

2. Er zijn 4 types Innovación: Stijgende, productevolutie en technologie, nieuwe modellen van ondernemingen en nieuwe bedrijven. Totaal vormen zij uw portefeuille van innovatie.

3. Time: Bij de meeste middagen in het vernieuwen later zult u resultaten, slechtere quota van markt verkrijgen u zult vangen en slechter zullen zij uw perpesctivas zijn.

4. Vernieuwen is een sociale kunst: Het gebeurt wanneer de mensen aan elkaar op elkaar inwerken. Hun ideeën, zorgen, wensen, besluiten vormen het centrum van het vernieuwende proces om die reden te vernieuwen bestaat uit leidende mensen. Om maand“ te lezen

Om te vernieuwen geschikt is hij complex iets die aan tijd en fouten aan ons… zal nemen maar u wil de 10 gebruikelijkere fouten in het Web kennen Joyce Wycoff u kunt een blik aan hem werpen. Un resumen de las mismas:

• No construyas una cultura que favorezca la innovación.
• No designes una unidad propia para su gestión. 
• No conocer con exactitud como funciona el proceso de producción.
• No asignes recursos para la unidad.
• No vincules la unidad a la estrategia de la empresa.
• No gastes tiempo y energía en el complicado interfaz para el usuario.
• No crees la suficiente diversidad en el proceso.
• No impongas criterios y metricas de antemano.
• No entrenes a tu equipo para la innovación.
• No tengas idea del sistema de gestión.

Creo que nunca me cansaré de decir que innovar es a los empresarios lo que el harina a los panaderos…materia prima!!

Preocuparnos por nuestros productos/servicios,  nuestros procesos o por las necesidades que solucionamos deben ser preocupaciones de cada día.  Debes saberlo tu y todos los que forman tu empresa y debes tener un sistema que permita almacenar todas las aportaciones que se hagan al respecto.

Si pudiésemos crear reglas para innovar:

1. Une absurdos: Escoge dos declaraciones que no puedan ir juntas y fusiónalas…coche y agua, bicicleta y motor, moto y nieve…
2. Utiliza un abogado del diablo: Siempre necesitas un crítico dentro del grupo ya que será el que una las nubes con la tierra y haga fértil la idea.
3. Crea Betas: Creo que el concepto beta me encanta ya que nos exime de caer en las garras del perfeccionismo y nos permite crear prototipos de una forma rápida.
4. Observa: Pon en marcha el proyecto y observa que hacen tus clientes, como usan tu producto, como lo manipulan…
5. Aprende: Que es lo importante de tu producto, que se puede cambiar, que sobra…pero sobre todo…aprende que innovar es aprender…

¿Por que Innovar en la Pyme?

Innovación y Marketing son las piedras angulares del éxito para cualquier empresa y pyme. Tengámoslo en cuenta!!

Si deseamos salir del círculo vicioso, en el que los factores exógenos son los que dominan nuestras decisiones empresariales, innovar es la única salida.

Las empresas ( y pymes) que innovan efectivamente crecen de forma sostenida, mantienen clientes más fieles, aumentan su cuota de mercado y generan más beneficios.

Pero lo más importante es que toman el control de su destino gracias a su capacidad para seguir generando beneficios.

En el blog de Jorge L. Arienza me encuentro este trozo de un artículo de Javier Sastre: Leer més »

Innovar junto con ventas y marketing forman la dupla ganadora de cualquier empresa, tengámoslo muy en cuenta!!

Quiero recomendaros un muy buen blog sobre gestión, Pilar Jericó, en el que, seguro, pasaréis buenos momentos de lectura.

En este post, la genialidad en la innovación, Pilar nos habla sobre el caso de la empresa Fresh Express, empresa innovadora que consiguió ganarse un hueco de mercado a base de vender lechugar fresca, lavada y cortada.

Tal y como le comentaba a Pilar en mi comentario creo que en el post se confunde en dos cosas:

1. Las necesidades nunca se inventan. ¿Quien fue el inventor del agua, del sexo, del aire que respiramos…? Es imposible inventarse las necesidades ya que estas por definición son inherentes a la naturaleza humana. Sin embargo si que es posible inventarse nuevas formas de demanda para una necesidad y esto es precisamente lo que hicieron con Fresh Express. Leer més »

Decíamos que innovación no es más que transformar la creatividad en soluciones de valor pero ¿Dónde tenemos que aportar esa creatividad?

Dentro de nuestra empresa podemos innovar en cualquier rincón y, desde mi punto de vista, deberíamos hacerlo para continuar mejorando nuestra productividad sea en el rincón que sea. Ahora bien, como no podemos estar en todas partes si debemos prestar especial atención a 3 puntos clave, P.V.P.:

• Producto
• Valor
• Producción

Si realmente queremos seguir siendo competitivos debemos tenerlos en cuenta.

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Michael S. Schrage es uno de los expertos mundiales en economía de la innovación. Consultor de empresas como Johnson & Johnson, MasterCard, Cisco, Microsoft, British Telecom o Fujitsu, les asesora en sus procesos de innovación, a través de técnicas de experimentación rápida, simulación y diseño digital, y especialmente en el desarrollo de estrategias para conseguir que los consumidores adopten los nuevos productos o servicios que ofrece una compañía. Leer més »

¿Qué es la innovación? Innovación es transformar la creatividad en soluciones de valor…ni más ni menos…

Via: Organizados

¿Cual es vuestra definición de innovación?

En el mundo de la 2.0 parece que tan solo con innovación se consigue despuntar en cualquier sector del mercado.

En el blog de Jorge L. Arienza me encuentro este post en el que nos propone la innovación como ventaja competitiva para nuestras empresas.

En el post Jorge nos recorta un extracto de Javier Sartre, consultor de innovación, en el que puedo sonsacar las siguientes ideas principales:

1. Innovar como principio: En un mercado global, en el que la competencia está en continuo movimiento, tan solo ofrecer continuas novedades de valor para el usuario supone una seguridad para sobrevivir.
2. Diferenciación: La única forma de diferenciarnos de la competencia es innovando.
3. Tiempo: Hoy más que nunca acortar los ciclos de desarrollo y comercialización se vuelve esencial.

Jorge L. Arienza tiene uno de los blogs más interesantes, que conozco, sobre internet móvil. Si queréis estar al tanto de marcas, novedades…no dejéis de seguirlo.

¿Tenéis alguna opinión acerca de la innovación en la empresa?