Recentemente ha commentato quello per condurlo è di fare e per verificarsi che le cose diventano…

Della parte farla è chiara che capire che la nostra funzione è verificarsi che le cose accadono ma nella parte da verificarsi che le cose diventano è dove i problemi esistono.

Come vi verificate che le cose diventano?

Se siete capo darete le istruzioni ai vostri impiegati di cui ci è per fare e li faranno poiché per quello i pagamenti o, COM pensa a loro la maggior parte agli impiegati, vostro voi sono quello chi ordine e punto (così evitano le discussioni). Tuttavia questa si trasforma in in una PRESA! , da quando la necessità economica, essere nel lavoro, sparisce o compare un altro rifornimento più succulente, il permesso degli impiegati la barca. Per leggere mese„

Bianco di Roderick, Stewart Thornhill e Elizabeth Hampson, dell'università di Ontario, hanno scoperto, in uno studio recente, che le influenze del testoterone positivamente per generare le aziende.

In egli stesso ha confrontato i livelli del testoterone a 31 allievo MBA, che avevano partecipato all'inizio di nuove aziende, a quelli di 79 che non lo avevano fatto. Il risultato era che gli allievi con esperienza di impresa hanno avuti livelli elevati del testoterone. In più hanno scoperto che un rapporto diretto fra i livelli del testoterone e le probabilità esiste di cominciare un'azienda, dopo la separazione delle distinzioni entro gli argomenti di età, la corsa, la formazione, la tendenza assumersi le responsabilità e l'ora del giorno in où i livelli del testoterone erano moderati. Per leggere mese„

 HIPPO significa “l'più alta opinione Paid di Person s nella stanza„ ed è usato per spiegare la politica tipica della risoluzione di impresa.

Es habitual en proyectos avanzandos y que están bastante cerca de su finalización cuando entra el HIPPO y revienta el trabajo hecho, o empieza a hacer propuestas poco pensadas y/o casi siempre subjetivas (éstas se conocen por la frases como yo creo, pienso, me gusta, no me gusta).

Ante esta situación siempre prepondera la opinión del HIPPO ya que cuenta mucho más que las opiniones de los demás. Habitualmente un HIPPO suele ser un jefe, gerente, director…o cualquiera de los cargos superiores en la jerarquía de la empresa. Leer més »

Los diez pecados de los jefes es uno de los últimos artículos de Juan Carlos Cubeiro, uno de nuestros grandes gurus sobre talento. En el post nos hace una síntesis del libro “Los diez pecados capitales del jefe… o cuando el jefe daña la productividad y la felicidad”, de Leo Farache

Los diez pecados:

1. El jefe no decide, no manda
2. El jefe manda, pero no lidera (el jefe, para ser líder, tiene que ser cómplice).
3. El jefe es un prepotente (porque no es muy educado, no es muy humano o no es muy honrado).
4. El jefe oye, pero no escucha.
5. El jefe pierde su propio control.
6. El jefe es resultadista (antepone el resultado a hacer las cosas bien).
7. El jefe no despide a los empleados o directivos perjudiciales (o directivos C).
8. El jefe no piensa primero en los clientes.
9. El jefe tiene miedo, o el jefe divide (y perderá).
10. El jefe es injusto.

Seguiremos atentamente su blog…

Si algún día te encuentras afirmando que sabes lo que desean tus empleados te aconsejo que te busques un buen especialista de la mente, y alrededores, ya que te hace mucha falta…

Si hay algo que nunca conoceremos a fondo es la mente humana, y su funcionamiento real, por lo que afirmar que conocemos las necesidades de uno u otro es, por lo menos, algo muy atrevido.

En The National Business Research Institute nos recuerdan los 7 mayores errores, que cometen los jefes, acerca de sus empleados:

1. Error: El dinero es el Motivador

Está claro que todo el mundo trabaja para hacer dinero…o más bien, trabaja para pagar las facturas, la compra o las vacaciones pero realmente el dinero no es el estimulante necesario para llegar a los fundamentos del por qué la gente va a trabajar.

Hay muchas razones diferentes para trabajar, desde el instinto más básico del sentido de utilidad, el hecho de ayudar a otros, la consecución de objetivos o, en algunos casos, la pasión por el oficio. Leer més »

Una empresa publicó un aviso clasificado bajo el título: Se busca secretaria.
Al día siguiente se presenta una mujer y el jefe le pregunta:

¿Sabe usted escribir a máquina?
No señor.
¿Sabe taquigrafía?
No señor.
Entonces, ¿Qué oficio de oficina sabe usted?
Ninguno señor.
¿Entonces por qué vino?
Yo solo vine para decirles que no cuenten conmigo.

Un empresario tiene que escribir una carta de recomendación para un empleado mas bien vago. No quiere mentir acerca de su empleado, pero tampoco quiere decir la verdad. Después de una cuidadosa reflexión, escribe en la carta de recomendación:

“Usted será afortunado si consigue que esta persona trabaje para usted.”

El jefe llama al empleado más holgazán para regañarlo, y le dice:

¡Ya me enteré que ha estado haciendo apuestas en la oficina!

A lo que el empleado le responde:

 ¡Le apuesto 100 €uros a que no es cierto!…

En Otto Walter me encuentro este interesante decálogo para lucirse ante el jefe:

1. Anota: Anota todo lo que se vaya acordando ya que generarás eficacia, evitarás malos entendidos y transmitirás profesionalidad.
2. No interrumpas: No hay nada más placentero que sentirse escuchado, regálale eso a tu jefe.
3. No critiques decisiones: Ante algo que no compartas pide tiempo para proponer alternativas. Y luego propon algo bien pensado y bien documentado. Sonará a música celestial.
4. Pide explicaciones: Aprende a decir algo como: “jefe, cuentas conmigo a tope, y te pido que me expliques mejor esto porque no lo veo, así que supongo que no habré entendido algo, y como quiero hacerlo bien, necesito entenderlo mejor”. Planteado de esta forma, no falla.
5. Soluciona: Ante las complicaciones que puedan surgir lo correcto es decir: “ha pasado esto y he pensado que podríamos hacer esto otro”. Luego es posible que el jefe acepte tu solución o proponga otra, sea como sea, así evitarás parecer una persona negativa o problemática y mejorarás tu prestigio ante él. Leer més »