Onlangs becommentari�ërde het dat leiden het moet doen en om te verkrijgen dat de dingen… worden

Van het te doen deel is het duidelijk dat om te begrijpen dat onze functie te verkrijgen is dat de dingen gebeuren maar in het deel is verkrijgen dat de dingen worden waar problemen bestaan.

Hoe u verkrijgt dat de dingen worden?

Als u hoofd bent zult u instructies aan uw werknemers geven waarvan er zijn om te doen y ellos las harán ya que para eso les pagas o, com piensa la mayoría de los empleados, tu eres el que manda y punto (así evitan discusiones). Niettemin wordt dit een VAL! , sinds wanneer de economische noodzaak, om te zijn in de baan, verdwijnt of een andere meer succulente levering lijkt, verlaten de werknemers de boot. Om maand“ te lezen

Roderick White, Stewart Thornhill en Elizabeth Hampson, van de Universiteit van Ontario, hebben zij ontdekt, in een recente studie, die het testosteron positief beïnvloedt om tot bedrijven te leiden.

In vergeleek hij zelf zij de niveaus van testosteron bij 31 studenten MBA, die in het begin van nieuwe bedrijven, met die van 79 hadden deelgenomen die het niet hadden gedaan. Het resultaat was dat de studenten met ondernemingservaring hogere niveaus van testosteron hadden. Daarnaast ontdekten zij dat een directe relatie tussen de niveaus van testosteron en de waarschijnlijkheid van het beginnen van een met bedrijf, na het scheiden van het onderscheid door onderwerpen van leeftijd, ras, vorming, tendens om risico's te nemen, en het uur van de dag bestaat waarin de testosteronniveaus gematigd waren. Om maand“ te lezen

 HIPPO het betekent „het hoogste Betaalde van Person s- Advies in de ruimte“ en het wordt gebruikt om het typische beleid van het ondernemingsbesluit te verklaren - makend.

Es habitual en proyectos avanzandos y que están bastante cerca de su finalización cuando entra el HIPPO y revienta el trabajo hecho, o empieza a hacer propuestas poco pensadas y/o casi siempre subjetivas (éstas se conocen por la frases como yo creo, pienso, me gusta, no me gusta).

Ante esta situación siempre prepondera la opinión del HIPPO ya que cuenta mucho más que las opiniones de los demás. Habitualmente un HIPPO suele ser un jefe, gerente, director…o cualquiera de los cargos superiores en la jerarquía de la empresa. Leer més »

Los diez pecados de los jefes es uno de los últimos artículos de Juan Carlos Cubeiro, uno de nuestros grandes gurus sobre talento. En el post nos hace una síntesis del libro “Los diez pecados capitales del jefe… o cuando el jefe daña la productividad y la felicidad”, de Leo Farache

Los diez pecados:

1. El jefe no decide, no manda
2. El jefe manda, pero no lidera (el jefe, para ser líder, tiene que ser cómplice).
3. El jefe es un prepotente (porque no es muy educado, no es muy humano o no es muy honrado).
4. El jefe oye, pero no escucha.
5. El jefe pierde su propio control.
6. El jefe es resultadista (antepone el resultado a hacer las cosas bien).
7. El jefe no despide a los empleados o directivos perjudiciales (o directivos C).
8. El jefe no piensa primero en los clientes.
9. El jefe tiene miedo, o el jefe divide (y perderá).
10. El jefe es injusto.

Seguiremos atentamente su blog…

Si algún día te encuentras afirmando que sabes lo que desean tus empleados te aconsejo que te busques un buen especialista de la mente, y alrededores, ya que te hace mucha falta…

Si hay algo que nunca conoceremos a fondo es la mente humana, y su funcionamiento real, por lo que afirmar que conocemos las necesidades de uno u otro es, por lo menos, algo muy atrevido.

En The National Business Research Institute nos recuerdan los 7 mayores errores, que cometen los jefes, acerca de sus empleados:

1. Error: El dinero es el Motivador

Está claro que todo el mundo trabaja para hacer dinero…o más bien, trabaja para pagar las facturas, la compra o las vacaciones pero realmente el dinero no es el estimulante necesario para llegar a los fundamentos del por qué la gente va a trabajar.

Hay muchas razones diferentes para trabajar, desde el instinto más básico del sentido de utilidad, el hecho de ayudar a otros, la consecución de objetivos o, en algunos casos, la pasión por el oficio. Leer més »

Una empresa publicó un aviso clasificado bajo el título: Se busca secretaria.
Al día siguiente se presenta una mujer y el jefe le pregunta:

¿Sabe usted escribir a máquina?
No señor.
¿Sabe taquigrafía?
No señor.
Entonces, ¿Qué oficio de oficina sabe usted?
Ninguno señor.
¿Entonces por qué vino?
Yo solo vine para decirles que no cuenten conmigo.

Un empresario tiene que escribir una carta de recomendación para un empleado mas bien vago. No quiere mentir acerca de su empleado, pero tampoco quiere decir la verdad. Después de una cuidadosa reflexión, escribe en la carta de recomendación:

“Usted será afortunado si consigue que esta persona trabaje para usted.”

El jefe llama al empleado más holgazán para regañarlo, y le dice:

¡Ya me enteré que ha estado haciendo apuestas en la oficina!

A lo que el empleado le responde:

 ¡Le apuesto 100 €uros a que no es cierto!…

En Otto Walter me encuentro este interesante decálogo para lucirse ante el jefe:

1. Anota: Anota todo lo que se vaya acordando ya que generarás eficacia, evitarás malos entendidos y transmitirás profesionalidad.
2. No interrumpas: No hay nada más placentero que sentirse escuchado, regálale eso a tu jefe.
3. No critiques decisiones: Ante algo que no compartas pide tiempo para proponer alternativas. Y luego propon algo bien pensado y bien documentado. Sonará a música celestial.
4. Pide explicaciones: Aprende a decir algo como: “jefe, cuentas conmigo a tope, y te pido que me expliques mejor esto porque no lo veo, así que supongo que no habré entendido algo, y como quiero hacerlo bien, necesito entenderlo mejor”. Planteado de esta forma, no falla.
5. Soluciona: Ante las complicaciones que puedan surgir lo correcto es decir: “ha pasado esto y he pensado que podríamos hacer esto otro”. Luego es posible que el jefe acepte tu solución o proponga otra, sea como sea, así evitarás parecer una persona negativa o problemática y mejorarás tu prestigio ante él. Leer més »