知識の生成の拡張の熱では、リーダーシップ、有効性、装置、倫理…私達は確実とあった 頭部 dinosauriosの時に固定されて…それらはそれらである 頭部 それに動機を与えるためにそれらは作らなければならないこと(小さくない)唯一の事は意欲を失わないことであること。

調査で私は管理およびリーダーシップのコンサルタントによって投げる、 オットーWalter、それは点の欠乏および強国が主要な両方であること私達に目がさめている保つ 行動、の 頭部、その多く それらは苛立っている 労働者に。 読むため月を」

彼らはラテンの私達がだれでもよりよい友人のように…望むものであること私達によってが嬉しい人々である開くそれを、sociable 1、…私達行く言う

しかしいかにのよう私達がである 頭部? それは私達の国の頭部がall the反対であり、コミュニケーションの時代のより大きいincomunicadoresの… curisosoのajetivoであることのために確認されることようである。

それらがこうしてあるようにか。

ブログのブログ それらは次の原因を提案する:

• 共感の欠乏(それ自身を置くため 他の代わり)。
• ただ 彼らは考慮する 有効考えは、他のそれら頭部でなかったら)愚かである(明確。
• 感情的な知性の絶対不足。
• 偽善的な温情主義(pobrecitos それは彼らがそれを知らないよりよい)。
• 仕事党のブランクの信任(知る必要がない)事がある。
• 、ある特定の情報を知っていて、構成および補助金の威信の会合(従って通常それのestatusの記号であるそれらは考慮するためには最後の雄牛を告げる)。

あなた自身を考慮する 頭部 よいsignallerか。

頭部 それは次の金曜日の間秘書を述べる会うことけれども人員にノートを書くように命令する。 スペリングの秘書の非常に専門家は、彼女の頭部を頼む:

いかにvまたはbの金曜日を、文書によるか。

頭部 それは答える: Cambie月曜日の会合!

棒で雑談している2人があり、1つは他に言う:
私は持っている 頭部 華麗。
、ジェラルドよく何! 何 それは?
All the日は寢る。
¿Y tú, que haces?
¡Ayudo!

Entra el empleado a la oficina de su jefe, y con un aspecto temeroso le dice:

Jefe, necesito hablar con usted.

Pasa hombre, ¿Qué te ocurre?

Usted sabe que llevo más de 15 años en su empresa y nunca he tenido un aumento de sueldo, es hora que me aumente los 300 € mensuales que gano desde que me contrató.

Y dime, ¿Cuánto quieres ganar?

Bueno, hice algunos cálculos y considerando el tiempo transcurrido, y el trabajo técnico que desarrollo creo que me correspondería ganar 1.500 € por lo menos.

Mira, te voy a pagar 5.000 € mensuales, un vehículo a tu cargo, vacaciones pagadas al lugar que tú elijas, y te asignaré una secretaria para que te ayude en tus labores diarias, ¿Qué dices?

¿Se burla de mi?

¡Sí, pero tú empezaste!

Los jefes son una fuente inagotable de recursos a la hora de inspirar unos párrafos…o más bien a la hora de criticar en unos párrafos…

En empleoytrabajo nos hacen esta categorización de los jefes (hombres) y según dice Por fin es lunes: “ He tenido jefes y jefas, malos y malas, regulares, soportables, insoportables, quisquillosos, acosadores, idiotas, inútiles, de casi todos los colores, que parece mentira que en tan sólo unos años uno acabe conociendo a tanta fauna humana. “

• Los trepas: Son los vagos e inútiles que han trepado en la empresa por enchufe o algún tremendo golpe de suerte y van dando bandazos por la empresa, algunas veces presos de un ataque de buena suerte y otras relegado a algún departamento sotaneril. Leer més »

Para persuadir a las personas de que lo sigan, necesita apelar a sus intereses, comunicarse con ellas de forma eficaz y convencerlos de su visión, todo lo cual  forma parte de una eficaz negociación. Para ello es importante:

1. Liderar de acuerdo al interés: La mayoría de las personas no siguen a los líderes por su carisma, posición, visión o cualquier otro concepto del liderazgo sino por razones de interés. Algunos por dinero, otros por su carrera, otros por networking…pero todas tienen sus razones. Nunca lo olvides.
2. Comunicar persuasivamente: La mayoría de las personas tienen sus propios intereses por lo que comunicar persuasivamente se vuelve importante  a la hora de satisfacer preocupaciones individuales, intereses y estilos.
3. Negociar pensando en la organización: La visión corporativa debe ser la base de la negociación por lo que negocie en base a ella.

Via: In-nova

¿Negociáis como jefes?

 En Bitangro nos comentan las diferencias que puede tener un empleado con su jefe:

• Cuando tardas mucho en acabar una tarea, eres LENTO
  Cuando tu jefe tarda mucho, es METICULOSO
• Cuando tú no haces tu trabajo, eres PEREZOSO
  Cuando tu jefe no hace el suyo, está DEMASIADO OCUPADO
• Cuando cometes un error, eres un IDIOTA
  Cuando tu jefe comete un error, es solamente HUMANO
• Cuando tú haces algo que no te han pedido, EXTRALIMITAS TU AUTORIDAD
  Cuando tu jefe lo hace, es demostración de INICIATIVA
• Cuando mantienes tu posición, eres un CABEZOTA
  Cuando tu jefe lo hace, es FIRME
• Cuando tú no respetas el protocolo, eres GROSERO
  Cuando tu jefe lo hace, es ORIGINAL
• Cuando complaces a tu jefe, eres un CHUPA MEDIAS
  Cuando tu jefe contenta al suyo, es COOPERATIVO
• Cuando no estás en tu despacho, echas CARRO
  Cuando tu jefe no está en su despacho, está en ASUNTOS
• Cuando tú estás de baja por enfermedad, estás siempre ENFERMO
  Cuando tu jefe está de baja por enfermedad, debe estar GRAVEMENTE ENFERMO
• Cuando tú mandas bromas por e-mail, es correo INÚTIL
  Cuando lo hace tu jefe, es HUMOR

Demasiado retorcido ¿no?. ¿Creeis que todos lo jefes son así?

 ¿Conocéis las patologías de los jefes? ¿No? En Peluche me encuentro este interesante resumen:

1. Papiromanía: trastorno caracterizado por un deseo consciente o inconsciente de aparentar que tiene muchísimo más que hacer, (más trabajo del que cualquier ser humano sería capaz de absorber) llenando su mesa de papeles, carpetas y cualquier cosa que pueda aparentar una actividad laboral desenfrenada.
2. Archivofilia: trastorno caracterizado por ocupar gran parte de su tiempo reordenando, revisando y clasificando asuntos ya pasados. Así da la impresión de gran eficiencia, sin hacer nada de importancia.
3. Fonofilia: trastorno caracterizado por desarrollar con éxito el difícil arte de utilizar varios aparatos a la vez. Le gustan las luces parpadeantes, los teléfonos, los ordenadores y la internet. Así, mientras está con los juguetitos, no hace nada, aunque su apariencia es moderna y eficaz.
4. Gigantismo mesil: trastorno caracterizado por pensar que el poder se mide por el tamaño de la mesa, por lo que exige que la suya sea descomunal. La táctica proviene de los primates y consiste en subirse a lugares altos y rodearse de mucho espacio para marcar distancias con los demás, apabullarles y subrayar el mando.
5. Rigos cartis: trastorno caracterizado por un anormal interés en reflejar todo en mapas, dibujos y diagramas, que deja colgados en su despacho para recrearse en ellos haciendo buena aquella definición de organigrama: gráfico de cuadritos en el que quien lo enseña siempre está arriba.

¿Algún síntoma?