No calor da expansão da geração do conhecimento, liderança, eficácia, equipamento, éticas… nós éramos com authentic cabeças escorado na época dos dinosaurios… são aqueles cabeças que a única coisa que teriam que fazer para motivate o seria não demotivate (que não é pequena).

Em um estudo eu jogo pelo consultante da gerência e da liderança, Otto Walter, mantem-se acordado a nós que a falta do respeito e o poder grande são ambos principais comportamentos, de cabeças, esse mais irritate aos trabalhadores. Para ler o mês”

Dizem do Latin aquele que nós somos povos contentes, sociable, abertos… nós vão que nós somos o que qualquer um desejaria como o amigo melhor…

Mas como nós somos como cabeças? Parece ser que as cabeças de nosso país são todo o oposto e estão reconhecidas sendo o ajetivo mais grande do curisoso dos incomunicadores… na era da comunicação.

De modo que sejam assim?

Em blog do blog propõem as seguintes causas:

• Falta de empathy (para pôr-se no lugar do outro).
• Somente consideram válido suas idéias, aquelas do outras são stupid (desobstruído se não forem a cabeça).
• Deficiência absoluta da inteligência emocional.
• Paternalism Hypocritical (pobrecitos é melhor do que não o sabem).
• Confiança nula nos partidos do trabalho (há as coisas que não têm que saber).
• Para considerar que, sabendo determinada informação, é símbolo do estatus na organização e concede o prestige social (para essa razão ele geralmente dizem o último touro).

Você considera-se yourself cabeça signaller bom?

cabeça requisita sua secretária escrever uma nota, mencionando ao encontro contudo ao pessoal, para a sexta-feira seguinte. O perito da secretária não muito na soletração, pede sua cabeça:

Como é escrito sexta-feira, com v ou b?

cabeça responde: Cambie a reunião para segunda-feira!

Havia dois homens que chatting em uma barra e se diz ao outro:
Eu tenho cabeça brilhante.
Que bem, Gerald! Que [[hace]]?
Todo o dia vai dormir.
¿Y tú, que haces?
¡Ayudo!

Entra el empleado a la oficina de su jefe, y con un aspecto temeroso le dice:

Jefe, necesito hablar con usted.

Pasa hombre, ¿Qué te ocurre?

Usted sabe que llevo más de 15 años en su empresa y nunca he tenido un aumento de sueldo, es hora que me aumente los 300 € mensuales que gano desde que me contrató.

Y dime, ¿Cuánto quieres ganar?

Bueno, hice algunos cálculos y considerando el tiempo transcurrido, y el trabajo técnico que desarrollo creo que me correspondería ganar 1.500 € por lo menos.

Mira, te voy a pagar 5.000 € mensuales, un vehículo a tu cargo, vacaciones pagadas al lugar que tú elijas, y te asignaré una secretaria para que te ayude en tus labores diarias, ¿Qué dices?

¿Se burla de mi?

¡Sí, pero tú empezaste!

Los jefes son una fuente inagotable de recursos a la hora de inspirar unos párrafos…o más bien a la hora de criticar en unos párrafos…

En empleoytrabajo nos hacen esta categorización de los jefes (hombres) y según dice Por fin es lunes: “ He tenido jefes y jefas, malos y malas, regulares, soportables, insoportables, quisquillosos, acosadores, idiotas, inútiles, de casi todos los colores, que parece mentira que en tan sólo unos años uno acabe conociendo a tanta fauna humana. “

• Los trepas: Son los vagos e inútiles que han trepado en la empresa por enchufe o algún tremendo golpe de suerte y van dando bandazos por la empresa, algunas veces presos de un ataque de buena suerte y otras relegado a algún departamento sotaneril. Leer més »

Para persuadir a las personas de que lo sigan, necesita apelar a sus intereses, comunicarse con ellas de forma eficaz y convencerlos de su visión, todo lo cual  forma parte de una eficaz negociación. Para ello es importante:

1. Liderar de acuerdo al interés: La mayoría de las personas no siguen a los líderes por su carisma, posición, visión o cualquier otro concepto del liderazgo sino por razones de interés. Algunos por dinero, otros por su carrera, otros por networking…pero todas tienen sus razones. Nunca lo olvides.
2. Comunicar persuasivamente: La mayoría de las personas tienen sus propios intereses por lo que comunicar persuasivamente se vuelve importante  a la hora de satisfacer preocupaciones individuales, intereses y estilos.
3. Negociar pensando en la organización: La visión corporativa debe ser la base de la negociación por lo que negocie en base a ella.

Via: In-nova

¿Negociáis como jefes?

 En Bitangro nos comentan las diferencias que puede tener un empleado con su jefe:

• Cuando tardas mucho en acabar una tarea, eres LENTO
  Cuando tu jefe tarda mucho, es METICULOSO
• Cuando tú no haces tu trabajo, eres PEREZOSO
  Cuando tu jefe no hace el suyo, está DEMASIADO OCUPADO
• Cuando cometes un error, eres un IDIOTA
  Cuando tu jefe comete un error, es solamente HUMANO
• Cuando tú haces algo que no te han pedido, EXTRALIMITAS TU AUTORIDAD
  Cuando tu jefe lo hace, es demostración de INICIATIVA
• Cuando mantienes tu posición, eres un CABEZOTA
  Cuando tu jefe lo hace, es FIRME
• Cuando tú no respetas el protocolo, eres GROSERO
  Cuando tu jefe lo hace, es ORIGINAL
• Cuando complaces a tu jefe, eres un CHUPA MEDIAS
  Cuando tu jefe contenta al suyo, es COOPERATIVO
• Cuando no estás en tu despacho, echas CARRO
  Cuando tu jefe no está en su despacho, está en ASUNTOS
• Cuando tú estás de baja por enfermedad, estás siempre ENFERMO
  Cuando tu jefe está de baja por enfermedad, debe estar GRAVEMENTE ENFERMO
• Cuando tú mandas bromas por e-mail, es correo INÚTIL
  Cuando lo hace tu jefe, es HUMOR

Demasiado retorcido ¿no?. ¿Creeis que todos lo jefes son así?

 ¿Conocéis las patologías de los jefes? ¿No? En Peluche me encuentro este interesante resumen:

1. Papiromanía: trastorno caracterizado por un deseo consciente o inconsciente de aparentar que tiene muchísimo más que hacer, (más trabajo del que cualquier ser humano sería capaz de absorber) llenando su mesa de papeles, carpetas y cualquier cosa que pueda aparentar una actividad laboral desenfrenada.
2. Archivofilia: trastorno caracterizado por ocupar gran parte de su tiempo reordenando, revisando y clasificando asuntos ya pasados. Así da la impresión de gran eficiencia, sin hacer nada de importancia.
3. Fonofilia: trastorno caracterizado por desarrollar con éxito el difícil arte de utilizar varios aparatos a la vez. Le gustan las luces parpadeantes, los teléfonos, los ordenadores y la internet. Así, mientras está con los juguetitos, no hace nada, aunque su apariencia es moderna y eficaz.
4. Gigantismo mesil: trastorno caracterizado por pensar que el poder se mide por el tamaño de la mesa, por lo que exige que la suya sea descomunal. La táctica proviene de los primates y consiste en subirse a lugares altos y rodearse de mucho espacio para marcar distancias con los demás, apabullarles y subrayar el mando.
5. Rigos cartis: trastorno caracterizado por un anormal interés en reflejar todo en mapas, dibujos y diagramas, que deja colgados en su despacho para recrearse en ellos haciendo buena aquella definición de organigrama: gráfico de cuadritos en el que quien lo enseña siempre está arriba.

¿Algún síntoma?