Mark Sanborn Mark Sanborn es el autor de un Is the author of a libro que promete The book promises , ya que solo he podido leer un resumen. , As I have just read a summary.

A través de las historias de una serie de héroes anónimos, Sanborn revela las claves que cada uno de nosotros puede utilizar para mejorar nuestras empresas y mejorar nuestras carreras. Through the stories of a number of unsung heroes, Sanborn reveals the keys that each of us can use to improve our business and improve our careers.

El verdadero liderazgo no se confiere por un título sino a través de acciones cotidianas y en la influencia en la vida de quienes nos rodean. True leadership is not conferred by a title but through daily actions and the impact on the lives of those around us. Entre las cualidades de los verdaderos líderes: Among the qualities of the real leaders:

• Actuar con un propósito en lugar de estancarse en una actividad sin sentido. Serve with a purpose rather than stagnate in a senseless.
• Preocuparse y escuchar a los demás. To care and listen to others.
• Buscar maneras de desarrollar y ayudar a los demás en lugar de centrarse únicamente en los logros personales. Find ways to develop and help others instead of focusing solely on personal achievements.
• Crear un legado en lo que hacen y consiguen. Create a legacy in what they do and achieve. Leer más » Read more »

¿Estás seguro de tu liderazgo? Bien, entonces te propongo una prueba: Puntúate de 1 a 10 en las siguientes competencias Are you sure your leadership? Well, then you propose a test: Puntúate 1 to 10 in the following powers básicas Basic del Of liderazgo Leadership y cuando And when termines Finished continua leyendo el post. Continued reading the Post. Si te consideras muy bueno puntúate con un 10, si medio bueno 5, si malo pues menos de 5. If you consider yourself very good puntúate with a 10, if half good 5, if bad because less than 5. Como si del colegio se tratase. As if the college concerned.

Las competencias son: The powers are:

1. 1. Visión Vision
2. 2. Inspiración Inspiration
3. 3. Estrategia Strategy
4. 4. Táctica Tactic
5. 5. Enfoque Approach
6. 6. Persuasión Persuasion
7. 7. Empatía Empathy
8. 8. Decisión Decision
9. 9. Ética Ethics
10. 10. Abierto a comentarios Open to comments

Bien, te has puntuado ya?? Well, you have already scored?

Vamos We paso a paso Step by step explicando cada una de las competencias: Explaining each of the competencies:

1. 1. Visión: Un buen líder debe ser la visión, la imagen del futuro, el guía de la organización. Vision: A good leader must be the vision, the image of the future, the leader of the organization. Para mejorar la visión necesitas muchas ideas y gente que contribuya a desarrollarla. To improve the vision you need a lot of ideas and people who will help to develop it. Leer más » Read more »

“Los clientes tienen ahora expectativas más altas de interactuar con compañías y de experimentar información. "Customers now have higher expectations of companies interact with information and experience. Para tener éxito en este nuevo escenario, las empresas han de ir más allá de informar a los consumidores para llegar a involucrarlos y conectar con ellos como no lo habían hecho antes.” To succeed in this new scenario, companies have to go beyond informing consumers to get involve and connect with them and had not done before. "

Bruce Chizen Bruce Chizen

Via: Via: Blog-o-corp Blog-o-Corp

Los hábitos, que marquen nuestra gestión serán los culpables de que tengamos éxito o no por ello conviene tenerlos muy en cuenta en nuestro día a día. Habits, which marked our management will be responsible for the success or otherwise why should keep very much in mind in our everyday life.

David Zinger David Zinger nos hace una recopilación de los 33 malos hábitos más comunes que debes derrotar si quieres convertirte en un gran gestor: Makes us a compilation of the 33 most common bad habits that you have to beat if you want to become a great manager:

1. Vigilar todo el día a tus trabajadores To monitor all day to your workers
2. Anteponer el trabajo a tu vida , olvidarse de la expresión equilibrio vida/trabajo. Prepend Work your life, forget about the term balance life / work.
3. Creer que un elevado estrés demuestra gran nivel de gestión. Believing that a high stress level shows great management.
4. Engañarse pensando ser indispensable y que la organización no puede vivir sin ti. Engañarse thought to be indispensable and that the organization can not live without you.
5. Imponer las políticas y procedimientos ante todas las cosas. Imposing policies and procedures before all things.
6. Categorizar la emociones como una parte trivial de la gestión y tratar de reducirla a un simple emoticono. Categorize the emotions as a trivial part of the management and try to reduce it to a simple emoticon.
7. Ignorar respeto e integridad. Skip respect and integrity.
8. Ganar a costa de dañar la relación. Winning at the expense of damaging the relationship.
9. Desprestigiar a la empresa porque eres quien puede hacerlo todo. Discrediting the company because you are who can do everything.
10. Tratar a tus subordinados como capital humano o recursos en lugar de personas. Treat your subordinates as human capital or resources instead of people.
11. Tratar a todos igual porque todas las personas son iguales. Treat all equally because all people are equal.
12. Colgar la misión en la pared en lugar de en el corazón. Hang mission on the wall instead of the heart.
13. Escribir una lista diaria de tareas que hacer para las siguientes 2 semanas . Write a daily list of tasks to do for the next 2 weeks.
14. Manejar los cambios a través de la frase “Consíguelo”. Managing change across the phrase "Get it."
15. Transformar la gestión pasando de gestionar a arrasarlo todo como tu gritas y obligar a los demás a hacer las cosas a tu manera. Transforming management from managing arrasarlo everything as your cry and forcing others to do things your way. Leer más » Read more »

Convertirse Become en lider requiere sacrificio, Leader requires sacrifice, conocimiento Knowledge , intuición…tiempo. , Intuition… time. Convertirse en lider es entender un proceso más que una Becoming a leader is to understand a process rather than a

1. Atrévase: Sea descarado, hay que Dare: Be brazen, we must destrozar Smash la ortodoxia, necesitamos más locos, estamos Orthodoxy, we need more crazy, we sobrados Every de prudencia, ésta nos ha secado el cerebro. Prudence, it has dried the brain.
2. Sea más creativo: la creatividad no surge en un brainstorming sino en el debate, la controversia; el Be creative: creativity does not arise in a brainstorming but in the debate, the controversy; talento Talent necesita libertad para ir al precipicio de los hechos. Need freedom to go to the precipice of the facts.
3. Renuévate: Una de las claves para cualquier líder es la cambiarse a si mismo si quieres cambiar algo. Renuévate: One of the keys to any leader is the change itself if you want to change something.
4. Escucha: Dirigir un equipo requiere escuchar. Listen: Directing a team needed to hear.
5. Promueve el error: quien no se equivoca no hace nada; la excelencia es la gestión lúcida del error. Promotes mistake: who makes no mistakes does nothing; excellence is lucid management error. Leer más » Read more »