印Sanborn 彼女は著者のである こと約束予約しなさい、単一私が概要を読めたので。

一連の匿名の英雄の歴史によって、 Sanborn それは私達の会社を改良し、私達の競争を改良するのに各自が使用できるキーを明らかにする。

本当のリーダーシップは私達に囲む人によってタイトルによって毎日の行為によってそして生命の影響で相談されないが。 本当のリーダーの質間:

• 感覚なしで活動で沈滞するかわりに意思と機能するため。
• 他聞くため心配し。
• 個人的な利益でもっぱら集中させるかわりに他に成長し、助ける方法を捜すため。
• それらがするおよび作成するためには得なさい遺産。 読むため月を」

あなたのリーダーシップの金庫であるか。 、健康それから私はあなたにテストを提案する: 1から次の競争の10までPuntúate 基本 の リーダーシップ そして時 終わり 連続的な読書ポスト。 それから10のpuntúateを考慮すれば、平均よい5、悪い1非常によいより少しにより5。 学校1があったように。

競争は次のとおりである:

1. 視野
2. インスピレーシヨン
3. 作戦
4. 作戦
5. アプローチ
6. 説得
7. 共感
8. 決定
9. 倫理
10. 論評に開けられる

それで、既に記録してしまったか。

私達は行く 一歩ずつ 競争の各自の説明:

1. 視野: よいリーダーは視野でなければ、未来、構成のガイドのイメージならない。 視野を改善するためにはそれを開発するために貢献する多くの考えをおよび人々を必要とする。 読むため月を」

「顧客に会社と相互に作用し、情報を経験する大きな期待が今ある。 この新しい場面で成功するためには、会社は消費者にを越えてそれを」。前にしたあらないことはのでそれらを含み、それらと接続するために着く知らせること行かなければならない

ブルースChizen

を経て: ブログocorp

Los hábitos, que marquen nuestra gestión serán los culpables de que tengamos éxito o no por ello conviene tenerlos muy en cuenta en nuestro día a día.

David Zinger nos hace una recopilación de los 33 malos hábitos más comunes que debes derrotar si quieres convertirte en un gran gestor:

1. Vigilar todo el día a tus trabajadores
2. Anteponer el trabajo a tu vida, olvidarse de la expresión equilibrio vida/trabajo.
3. Creer que un elevado estrés demuestra gran nivel de gestión.
4. Engañarse pensando ser indispensable y que la organización no puede vivir sin ti.
5. Imponer las políticas y procedimientos ante todas las cosas.
6. Categorizar la emociones como una parte trivial de la gestión y tratar de reducirla a un simple emoticono.
7. Ignorar respeto e integridad.
8. Ganar a costa de dañar la relación.
9. Desprestigiar a la empresa porque eres quien puede hacerlo todo.
10. Tratar a tus subordinados como capital humano o recursos en lugar de personas.
11. Tratar a todos igual porque todas las personas son iguales.
12. Colgar la misión en la pared en lugar de en el corazón.
13. Escribir una lista diaria de tareas que hacer para las siguientes 2 semanas.
14. Manejar los cambios a través de la frase “Consíguelo”.
15. Transformar la gestión pasando de gestionar a arrasarlo todo como tu gritas y obligar a los demás a hacer las cosas a tu manera. Leer més »

Convertirse en lider requiere sacrificio, conocimiento, intuición…tiempo. Convertirse en lider es entender un proceso más que una

1. Atrévase: Sea descarado, hay que destrozar la ortodoxia, necesitamos más locos, estamos sobrados de prudencia, ésta nos ha secado el cerebro.
2. Sea más creativo: la creatividad no surge en un brainstorming sino en el debate, la controversia; el talento necesita libertad para ir al precipicio de los hechos.
3. Renuévate: Una de las claves para cualquier líder es la cambiarse a si mismo si quieres cambiar algo.
4. Escucha: Dirigir un equipo requiere escuchar.
5. Promueve el error: quien no se equivoca no hace nada; la excelencia es la gestión lúcida del error. Leer més »

Ignacio Gómez es un blogger de Colombia que escribe sobre Marketing, investigación de mercados, branding…

En uno de sus post nos hace un resumen de un artículo de Scott Bedbury en el que se resalta la importancia del branding para las empresas. “Una buena marca es el santo grial de una empresa”.

Según Bedbury hay 7 principios para conseguir el liderazgo de nuestras marcas:

1. Relevancia: Si hay algo importante para una marca es que esta sea relevante y no resonante como mucha gente confunde.
2. Personalidad: ¿Quién eres, de donde vienes, a donde vas?…son preguntas necesarias para entender la personalidad de la marca y poder hacerla crecer.
3. Enfoque: Poder hacer algo no significa que se deba hacer, vigila con la expansión fuera de medida.
4. Alianza: Si tus clientes no se emocionan y confían en tu marca esta no podrá crecer.
5. Conjunto: La marca es un todo por lo que todos los detalles de tu empresa conforman su esencia y no pueden dejarse al azar.
6. Cuidado: Que una marca crezca requiere de cuidados y tiempo por lo que procura protegerla.
7. Principios: Las grandes marcas utilizan sus “super-poderes” para hacer el bien y poner a la gente y a los principios por delante de los beneficios.

¿Os animáis a contar vuestros consejos para el liderazgo de vuestras marcas?

Motivación y Liderazgo son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un directivo (equipo y tiempo), la de crear el equipo humano para conseguir que los objetivos de su empresa se cumplan.

El liderazgo del grupo es algo muy importante pero no es precisamente el tema de lo que quiero escribir sino su falta, la falta de liderazgo. No digo que muchos directivos no pongan su empeño en hacerlo sino que verdaderamente se equivocan cuando tratan de hacerlo.

Gimmickmaster nos propone un ejercicio muy simple:

Se da un cuestionario al gerente y a su equipo. Primero el gerente ordena por importancia las cosas que el o ella creen que motive, emocione, apasione a su equipo. Cada uno de los miembros del equipo hacen lo mismo y posteriormente se comparan las listas y se genera un diálogo.

¿Cuál es el resultado?

En general las coincidencias vas a ser mínimas ya que los gerentes creen que saben o conocen a sus equipos pero la realidad es otra…

Según Jack Welch “Un líder debe conocer a sus tropas, tratarlos como colegas, estar en el campo de batalla junto a su equipo, entender como su gente los retos y obstáculos que confrontan.”

Pharmmicks es un blog sobre la fuerza de ventas de la industria farmaceutica en México.

Motivación y Liderazgo es parte de tu trabajo, ¿cómo lo haces?

¿Diriges o lideras?

Desde hace tiempo se pide a los directivos que se conviertan en líderes, que visionen estrategias, que gestionen equipos, que piensen estrategicamente, que mejoren sus empresas, …

La verdad es que liderar y dirigir son dos cosas totalmente opuestas a las que un directivo nunca se debería obligar a cumplir.

Me encuentro este gráfico que muestra las diferencias entre liderazgo y dirección:

¿Estáis de acuerdo conmigo?