marchio di Nike, anche denominato “Swoosh„, “il tubo„ o  “l'ala„, è un disegno di Carolyn Davidson generato in 1971, un allievo del disegno grafico nell'università di Stato di Portland.

Carolyn ha incontrato il cavaliere del Phil (Socio-fondatore di Nike) mentre ha insegnato la contabilità ed ha cominciato del senso indipendente la sua propria azienda, a chi ha denominato gli sport del nastro blu (BRS).

In giugno di 1971, Davidson si è presentato/visualizzato al cavaliere e ad altri quadri di BRS alcune prove a lui del disegno, che ha scelto e selezionato il contrassegno che oggi è livello in tutto il mondo conosciuto come lo Swoosh. Per leggere mese„

Essere considerato il lavoro da scegliere nome per il nostro aziende è un lavoro molto più complicato di cui sembra… problemi del typesetter, confusions con il nome, problemi di disponibilità… è alcuni dei atrancos che potete essere trovati.

In dfakto offrono questi 4 consiglio noi per sviluppare uno contrassegna:

1. Grafico: Se non desiderassimo deteriorarli o esaurire la relativa immagine dobbiamo effettuare il nostro segn con gli elementi grafici semplici.
2. Potenziale: Dobbiamo non sottovalutare mai il potenziale del nostro contrassegno poiché è lei quello che darà risalto ai nostri vantaggi prima della concorrenza.
3. Sviluppo: Se disponiamo dei mezzi dovremmo sviluppare il contrassegno all'interno dell'organizzazione poiché rimarrebbe in maniera fidata a quale abbiamo desiderato trasmettere ma la cosa habitual è di appoggiarsi a nelle aziende esterne.

Un certo contributo per sviluppare uno contrassegna?

Steve Chazin, l'esecutivo dell'introduzione sul mercato di Apple, ha pubblicato il piccolo e-libro denominato Vendita di Apple. In un breve testo di 8 pagine, ma molto caricato delle informazioni, Steve ricapitola in 5 punti la chiave del successo di cui la fiamma la macchina migliore dell'introduzione sul mercato del mondo:

1. Prodotti di NonWendish: Il centro è che cosa la gente non l'altro senso intorno con il vostro prodotto…
2. Non siete mai primi per il mercato: Non inventate una nuova categoria, perfettamente non vi interessate che cosa così archaic sembra, enfócate in che fasci e fascio che quello è interessante per la gente.
3. Qualifica i vostri pionieri: Il estan dei pionieri (adopters in anticipo) sempre organizzato a ayudarte nel vostro successo. Proporzionale gli attrezzi necessari.
4. Viraliza il vostro messaggio: El éxito del marketing se consigue cuando tus prospectos repiten fácilmente tu mensaje a otras personas.
5. Adelántate: Sorprende y deleita a tus clientes, dales algo más de lo que esperan, desde el mismo empaque del producto.

Via: hispa-digital - dfakto

Benchmarking es la estrategia de comparar el rendimiento de un sistema, o componente de un sistema, en comparación con algún parámetro de referencia.

Si te propones seguir la filosofía del Benchmarking te vendrán bien estos 12 puntos clave para su desarrollo:

1. Precio: ¿Puedes ofrecer un precio menor?, ¿Puedes ofrecer un precio mayor e incrementar el valor percibido de tu producto?, ¿Ofreces opciones de pago más fáciles que tus competidores?
2. Packaging: ¿Puedes empaquetar tu producto/servicio mejor?, ¿Los colores utilizados están relacionados con el producto?, ¿Puedes empaquetarlos en mayor o menor tamaño?
3. Distribución: ¿Puedes ofrecer envíos a menor precio?, ¿Tienes un margen de ganancia suficientemente alto como para ofrecer envíos gratuitos?, ¿Puedes enviar tus productos más rápido?
4. Beneficios: ¿Puedes ofrecer más beneficios que tus competidores?, ¿Son tus beneficios más fuertes?, ¿Tienes pruebas creíbles que apoyen lo que dices?
5. Calidad: ¿Está tu producto construido y testeado para durar más que los de tus competidores?, ¿Puedes mejorar la calidad en general de tu producto? Leer més »

Siempre hemos visto que la demanda de nuestros clientes está condicionada por los deseos y necesidades de los mismos.

Entendiendo las necesidades como carencias de algo elemental para el desempeño de la actividad humana. Ejemplo: sed, hambre, frío, afecto, logro, realización, poder etc

Y los deseos como las formas en la que se expresa la voluntad de satisfacer una necesidad de acuerdo con las características individuales de cada persona…

En abuelo económico me encuentro este estupendo post en el que se muestra como la oferta de alimentos de un determinado país, así como las cuestiones históricas explican de notable manera lo que comemos a diario:

Demanda de una familia de China:

Demanda de una familia de Estados Unidos:

Demanda de una familia de Mexico:

Demanda de una familia de Italia:

No dejeis de ver el post completo en abuelo económico…Demanda según paises.

Jorge Aurrecochea, in-nova, nos propone 9 pasos, a considerar, a la hora de elegir el nombre de empresa:

1. Simpleza: Limpio y fácil de escribir.
2. Práctico: Apropiado para ser utilizado en todo tipo de medios, TV, impresos, uniformes, etc.
3. Consistente: Reflejado en cada una de las piezas de comunicación hechas por la compañía, así como cada uno de los elementos en el diseño: logo, fotografía, paleta de colores usada, etc.
4. Único: Nadie ha de poseer el mismo nombre o parecido.
5. Memorable: Utilizar colores, o mezclas de colores, y símbolos para conseguir identificar la marca. Por ejemplo McDonalds que utiliza la combinación rojo/ amarillo, la “M” en forma de arcos en su nombre, etc. Leer més »

Creo recordar que cuando hicimos un bosquejo de nuestro plan estratégico…dedicamos una parte del mismo a la estrategia de comunicación.

Primero buscamos el mensaje que queríamos transmitir, debía ser la identificación, la esencia de la empresa, es decir, debía transmitir su misión y visión.

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Cuando un post comienza así…

Hace tan sólo un par de días escuché esta frase que al parecer venía de boca de ese clásico ejecutivo teórico de nuestros tiempos, aquel que “repite lo que no sabe, dice lo que no piensa y finalmente, hace lo que no debe”: toma decisiones sobre la base de aquella arrogante ignorancia que le persigue hasta el hastío y le condena a la medianidad (presumo que el lector conocerá a un par de personajes que calzan con el modelo).

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Una marca fuerte permite obtener beneficios que los competidores no pueden alcanzar. También asegura la competitividad a largo plazo o la reducción de costes de captación y fidelización de los clientes. Sin embargo, es necesario acertar en la definición de estrategia para lograr que una marca desarrolle plenamente su potencial.

Una marca fuerte transmite valores que nos posicionan de forma privilegiada sobre la competencia y nos permiten, incluso, cobrar más por servicios similares. Leer més »

Una marca frecuentemente tiene las connotaciones de la ‘promesa’ del producto, el punto de diferenciación del producto o servicio respecto a sus competidores que la hace especial y única.

Esta construcción genéricamente consiste en

• un nombre con una tipografía determinada
• un logotipo
• imágenes visuales
• una envoltura o envase específico
• símbolos o conceptos mentales que distinguen al producto o servicio. Leer més »