Vidéo de motivation si tu as 3 minutes…

Par l'intermédiaire de : Aimants

Il est bien certain que certains moments, une maladie, accidente, un décès…, ils nous obligent à réveiller notre instinct de survie et nous nous remettent en question beaucoup de nos routines quotidiennes… toutefois comprendre que manque seulement celui qui est considéré en comme rendu doit être notre point de flexion et celui que celui qui nous aide à continuer même si tout est perdu…

Alfredo, DireccionHabilidosa, j'espère que toi meilleurs.

Grâce le je peux dejaros ce vidéo :

Motiver à nos travailleurs, dorénavant des actifs vivants…, est une des tâches plus complexes de de tout celui qui a une charge de responsabilité. Toutefois abondent des études qui nous rappellent qu'il est notre interaction avec le actifs la cause déterminante de sa productivité y motivation et qu'ils nous offrent des Conseils pour améliorer comme chefs… homme je ne vais pas nier que la majorité des chefs que je connais ne doivent pas retoucher et estilizar ses manières et langage mais de là à auquel nous sommes la principale cause motivation et productivité… en fin…

Ce que si nous pourrions utiliser est un peu de sens commun et tenir compte aucun recommandation pour améliorer :

1. Feedback : Nous devrions être conscients que pas tout le monde est égal et qui pas tout le monde a les mêmes lunettes que tu nettoies pour les matins… pour devoir être utiliser la chemise…

Utiliser un feedback actif avec nos actifs, valez redondance, il nous aidera à améliorer comme gestionnaires et augmentera la productivité finale des travaux effectués.  Lire mois »

Motivation personnelle… sonne à parchemin crypté…

Années je m'ai demandé quel est le véritable zen de le motivation personnel et non avec elle trouver une réponse lui assez de logique comme pour que mes inquiétudes soient considérées en comme satisfaites.

Le motivation partie personnelle de la personne, valez la redondance, et en elle il enferme ses véritables secrets. Si deseas motivar a alguien para que haga algo has de conseguir que se despierte en su interior un deseo real para hacerlo sino estarás perdiendo tu tiempo.

En dirección habilidosa me encuentro este post que nos cuenta la historia de cómo despertar la verdadera motivación nos lleva a conseguir que nazca un lider…fusilo casi todo el post y le pido disculpas a los chicos de dirección habilidosa: Leer més »

Motivación y Liderazgo son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un directivo (equipo y tiempo), la de crear el equipo humano para conseguir que los objetivos de su empresa se cumplan.

El liderazgo del grupo es algo muy importante pero no es precisamente el tema de lo que quiero escribir sino su falta, la falta de liderazgo. No digo que muchos directivos no pongan su empeño en hacerlo sino que verdaderamente se equivocan cuando tratan de hacerlo.

Gimmickmaster nos propone un ejercicio muy simple:

Se da un cuestionario al gerente y a su equipo. Primero el gerente ordena por importancia las cosas que el o ella creen que motive, emocione, apasione a su equipo. Cada uno de los miembros del equipo hacen lo mismo y posteriormente se comparan las listas y se genera un diálogo.

¿Cuál es el resultado?

En general las coincidencias vas a ser mínimas ya que los gerentes creen que saben o conocen a sus equipos pero la realidad es otra…

Según Jack Welch “Un líder debe conocer a sus tropas, tratarlos como colegas, estar en el campo de batalla junto a su equipo, entender como su gente los retos y obstáculos que confrontan.”

Pharmmicks es un blog sobre la fuerza de ventas de la industria farmaceutica en México.

Motivación y Liderazgo es parte de tu trabajo, ¿cómo lo haces?

El Instituto Argentino de Administración de Proyectos (www.iaap.com.ar) nos propone doce puntos a modo de checklist para saber si tu equipo forma un verdadero equipo o solo es un grupo de personas trabajando juntos…:

1. ¿Todos los miembros de tu equipo comparten los objetivos propuestos ?
2. ¿Cada miembro del equipo tiene asignada una función específica?
3. ¿A todos les queda clara la función de los demás?
4. ¿Están asignadas todas las tareas y nada más que las tareas de la planificación?
5. ¿Todos los miembros se sienten integrados en el grupo?
6. ¿Existe un ambiente cooperativo, colaborativo, amistoso?
7. ¿Se organizan encuentros sociales ajenos al trabajo?
8. ¿Todos sienten que hay un equilibrio entre lo que da al grupo y lo que recibe del grupo?
9. ¿Cada miembro del equipo tiene un rol respetado por los demás miembros?
10. ¿Todos los miembros se sienten responsables del éxito del equipo?
11. ¿Ante un fracaso se tiende a buscar culpables o se lo asume en forma grupal?
12. ¿Se celebran los éxitos?

¿Trabaja tu equipo en equipo?

Tanto he discutido sobre la importancia de la organización de reuniones que ya dudo cual es la posición que adoptar sobre el asunto…

Realmente las reuniones pueden ser una gran pérdida de tiempo y esfuerzo que en lugar de ayudarnos a esclarecer el asunto, por el cual fue convocada la reunión,  nos hagan perder la serenidad y objetividad necesarias sobre el asunto. Sin embargo las reuniones son necesarias y forman parte de las estrategias que utilizan los directivos para conseguir que se lleven a cabo los objetivos de la organización. ¿Que postura adoptar?

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1. Fija una meta importante, pero sigue una trayectoria. La trayectoria tiene mini metas que van en muchas direcciones. Cuando aprendes a tener éxito en las mini metas, te motivarán para desafiar metas magníficas.
2. Finaliza lo que comienzas. Un proyecto a medio terminar es inútil para cualquier persona. Dejarlos a medias es un hábito. Tienes que desarrollar el hábito de finalizar tus proyectos. Leer més »

Gracias a Roger, leo este interesante post  sobre el aplauso como herramienta de motivación para empleados y componentes de un grupo de trabajo. Dice así:

“Logré darme cuenta que el trabajo bien hecho es satisfactorio y anima al equipo, pero mas importante aun fue darme cuenta que un equipo animado hace mejor el trabajo, mas satisfactoriamente….y que el aplauso vale y vale mucho.” Leer més »