3分を…過せば刺激のビデオ

を経て: 磁石

ある特定の時、病気、事故、死…、存続の私達の本能を目覚める私達への力およびそれにもかかわらず理解するべき単一の失敗が疲れたによって起こるもの私達のポイントでなければ屈曲およびすべてが…失われるが私達が続けるのを助ける1のならない私達の毎日ルーチンの私達にreframeに私達に多数に…持って行くのはある特定の井戸である

Alfredo、 DireccionHabilidosa、私はよくすることを望む。

私はのおかげでDejarosのビデオ東にできる:

私達の労働者に動機を与えるため、住んでいる能動態今後は…、彼女は仕事の1才である より複雑 それが責任の位置を有するすべての。 それにもかかわらず私達にそれは私達の相互作用とのであることを覚えている調査は富む 資産 生産性の決定の原因 刺激 そして頭部の…人が私私が彼らを知っている頭部のほとんどはそこにの彼の形態そして言語を必要がないが、変え、スタイルを作る改良するべき私達私達は刺激の主要な原因および目標の生産性……であることを否定しようとはしていないそれにのでへのその提供の助言

私達が使用できれば共通小さい感覚は彼およびいくつかを考慮するためにである何 推薦 改良するため:

1. フィードバック: 皆が…ワイシャツを使用する必要がない朝までにきれい…こと等しくない皆が同じガラスを持っていない私達は意識しなければなり、

私達の資産が付いているフィードバックの能動態を使用するためには、重複の価値がある、マネージャーおよびの生産性の最終を作った仕事を高めるので私達が改良するのを助ける。  読むため月を」

個人的な刺激はencriptadoの羊皮紙に…鳴る…

私に彼が本当の1禅のであるので尋ねている私はずっと年である 刺激 私の情動不安が満足するによって起こるように十分な論理が好む答えを見つけない彼自身の人員および。

刺激 人の個人的な部分は重複の、価値があり、彼女で本当の秘密をロックする。 Si deseas motivar a alguien para que haga algo has de conseguir que se despierte en su interior un deseo real para hacerlo sino estarás perdiendo tu tiempo.

En dirección habilidosa me encuentro este post que nos cuenta la historia de cómo despertar la verdadera motivación nos lleva a conseguir que nazca un lider…fusilo casi todo el post y le pido disculpas a los chicos de dirección habilidosa: Leer més »

Motivación y Liderazgo son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un directivo (equipo y tiempo), la de crear el equipo humano para conseguir que los objetivos de su empresa se cumplan.

El liderazgo del grupo es algo muy importante pero no es precisamente el tema de lo que quiero escribir sino su falta, la falta de liderazgo. No digo que muchos directivos no pongan su empeño en hacerlo sino que verdaderamente se equivocan cuando tratan de hacerlo.

Gimmickmaster nos propone un ejercicio muy simple:

Se da un cuestionario al gerente y a su equipo. Primero el gerente ordena por importancia las cosas que el o ella creen que motive, emocione, apasione a su equipo. Cada uno de los miembros del equipo hacen lo mismo y posteriormente se comparan las listas y se genera un diálogo.

¿Cuál es el resultado?

En general las coincidencias vas a ser mínimas ya que los gerentes creen que saben o conocen a sus equipos pero la realidad es otra…

Según Jack Welch “Un líder debe conocer a sus tropas, tratarlos como colegas, estar en el campo de batalla junto a su equipo, entender como su gente los retos y obstáculos que confrontan.”

Pharmmicks es un blog sobre la fuerza de ventas de la industria farmaceutica en México.

Motivación y Liderazgo es parte de tu trabajo, ¿cómo lo haces?

El Instituto Argentino de Administración de Proyectos (www.iaap.com.ar) nos propone doce puntos a modo de checklist para saber si tu equipo forma un verdadero equipo o solo es un grupo de personas trabajando juntos…:

1. ¿Todos los miembros de tu equipo comparten los objetivos propuestos ?
2. ¿Cada miembro del equipo tiene asignada una función específica?
3. ¿A todos les queda clara la función de los demás?
4. ¿Están asignadas todas las tareas y nada más que las tareas de la planificación?
5. ¿Todos los miembros se sienten integrados en el grupo?
6. ¿Existe un ambiente cooperativo, colaborativo, amistoso?
7. ¿Se organizan encuentros sociales ajenos al trabajo?
8. ¿Todos sienten que hay un equilibrio entre lo que da al grupo y lo que recibe del grupo?
9. ¿Cada miembro del equipo tiene un rol respetado por los demás miembros?
10. ¿Todos los miembros se sienten responsables del éxito del equipo?
11. ¿Ante un fracaso se tiende a buscar culpables o se lo asume en forma grupal?
12. ¿Se celebran los éxitos?

¿Trabaja tu equipo en equipo?

Tanto he discutido sobre la importancia de la organización de reuniones que ya dudo cual es la posición que adoptar sobre el asunto…

Realmente las reuniones pueden ser una gran pérdida de tiempo y esfuerzo que en lugar de ayudarnos a esclarecer el asunto, por el cual fue convocada la reunión,  nos hagan perder la serenidad y objetividad necesarias sobre el asunto. Sin embargo las reuniones son necesarias y forman parte de las estrategias que utilizan los directivos para conseguir que se lleven a cabo los objetivos de la organización. ¿Que postura adoptar?

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1. Fija una meta importante, pero sigue una trayectoria. La trayectoria tiene mini metas que van en muchas direcciones. Cuando aprendes a tener éxito en las mini metas, te motivarán para desafiar metas magníficas.
2. Finaliza lo que comienzas. Un proyecto a medio terminar es inútil para cualquier persona. Dejarlos a medias es un hábito. Tienes que desarrollar el hábito de finalizar tus proyectos. Leer més »

Gracias a Roger, leo este interesante post  sobre el aplauso como herramienta de motivación para empleados y componentes de un grupo de trabajo. Dice así:

“Logré darme cuenta que el trabajo bien hecho es satisfactorio y anima al equipo, pero mas importante aun fue darme cuenta que un equipo animado hace mejor el trabajo, mas satisfactoriamente….y que el aplauso vale y vale mucho.” Leer més »