Zodat het mensen onderneemt? Besta als alles in het leven, op het tijdstip van onderneming, Mej.? s gevari�ërde redenen. Die die m? s ik, tot nu toe heb geluisterd:?om het hoofd te hatenhebben, om van om het even wie, om in werkloosheid, vrijheid van programma en D te zijn af te hangen niet? aas van vakanties, om rijk te worden, enz.
Zij zijn realistische te ondernemen redenen? Aan mijn manier te begrijpen zij realistische redenen, in een 99%, zijn om te ontbreken waarin het wordt ondernomen.
Zodat? Gewoonlijk zijn zij externe redenen aan het individu dat het tegen één direcci conditioneert? n nonwished maar waarin men zonder minder belangrijke noci omringd is? n van noodzakelijke tijd en ruimte. In deze gevallengrond van het gebruiken van de metafoor van? het beeld van effectenbeurs het vliegen. Het is het ogenblik in pel? cula „Amerikaanse Schoonheid“ in die effectenbeurs wordt mishandeld door de lucht en men beweegt zich van een kant naar een andere. Zonder betekenis wat, één direcci? duidelijk n, zonder een doel, dat slechts door wispelturige wensen van de lucht wordt mishandeld juguet? n. Om maand“ te lezen
Er is D? aas waarin niet aan stijging van het bed om te zijn? aan beste soluci? n om vermeden problemen te zijn. De systeemdalingen of u blijven zonder licht, ontbreken de leveranciers, problemen met werknemers, problemen met cliënten, problemen, problemen en m aan u? s de problemen… tot uw bal-punt pen doet zonder rood… maar in uw overhemd zich nog altijd voor…? Als volgende gemotiveerd en het geconcentreerd in D? aas aas?
Om te controleren alles wat rond aan van ons, adem gebeurt? s van absurd, is onmogelijke reden waarom het gebeurt wat slechts wij gebeurt kan zijn gecontroleerd wij ourself… dat veel binnen reeds bepaalde gelegenheden is.
Pero C? mo om motivaci niet te verliezen maken? n op de manier? L? gico is dat despu? s van zo vele problemen, het belemmeren, aan aver? aas en DEM? s uw overwonnen hoofd van langs en moet slag… l verlaten? gico enerzijds. Om maand“ te lezen
De genieën zijn, door definici? n, individualisten en solitaires, dat iets l zijn? gico. Weten hij is niet gebruikelijk die de mensen wat zij, zijn geen l weten? gico die DEM? s redenen onder hun benadering, aangezien niemand heeft savored? xito van zijn deugden, en niet is l? gico die wordt begrepen.
Gewoonlijk zijn zij obstinate, enthousiast, samenkwamen? tenacious dicos, constanten,… en al bijvoeglijke naamwoord die vocaci impliceert? n, devoci? n of obsesi? n…
En la mayor?a de las empresas tenemos alguno de estos espec?menes y en la mayor?a de las empresas hay problemas con ellos, tanto para bien como para mal.
En realidad estos Ronaldinhos son los que marcan la diferencia en la plantilla y gracias a ellos los resultados crecen exponencialmente hasta conseguir metas que nunca podr?amos haber conseguido. Son el revulsivo que contagia a todos y los gu?as de la expedici?n. Leer més »
Bien es cierto que ciertos momentos, una enfermedad, accidente, una muerte…, nos obligan a despertar nuestro instinto de supervivencia?y nos llevan a replantearnos muchas de nuestras rutinas diarias…sin embargo entender que solo fracasa el que se da por rendido tiene que ser nuestro punto de inflexi?n y el que nos ayude a continuar aunque todo est? perdido…
Motivar a nuestros trabajadores, de aqu? en adelante activos vivientes…, es una de las tareas m?s complejas de todo aquel que tenga un cargo de responsabilidad. Sin embargo abundan estudios que nos recuerdan que es nuestra interacci?n con los activos la causa determinante de su productividad y motivaci?n y que nos ofrecen consejos para mejorar como jefes…hombre no voy a negar que la mayor?a de los jefes que conozco no deban retocar y estilizar sus formas y lenguaje pero de ah? a que seamos la principal causa de motivaci?n y productividad…en fin…
Lo que si podr?amos utilizar es un poco de sentido com?n y tener en cuenta alguna recomendaci?n para mejorar:
1. FeedBack: Deber?amos ser conscientes que no todo el mundo es igual y que no todo el mundo tiene las mismas gafas que limpias por las ma?anas…para no tener que estar usando la camisa…
Utilizar un feedback activo con nuestros activos, valga redundancia, nos ayudar? a mejorar como gestores y aumentar? la productividad final de los trabajos realizados. Leer més »
Llevo a?os pregunt?ndome cual es el verdadero?zen de la motivaci?n personal y no consigo encontrar una respuesta lo bastante l?gica como para que mis inquietudes se den por satisfechas.
La motivaci?n personal parte de la persona, valga la redundancia, y en ella encierra sus verdaderos secretos. Si deseas motivar a alguien para que haga algo has de conseguir que se despierte en su interior un deseo real para hacerlo sino estar?s perdiendo tu tiempo.
En direcci?n habilidosa me encuentro este post que nos cuenta la historia de c?mo despertar la verdadera motivaci?n nos lleva a conseguir que nazca un lider?fusilo casi todo el post y le pido disculpas a los chicos de direcci?n habilidosa: Leer més »
Motivaci?n y Liderazgo son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un directivo (equipo y tiempo), la de crear el equipo humano para conseguir que los objetivos de su empresa se cumplan.
El liderazgo del grupo es algo muy importante pero no es precisamente el tema de lo que quiero escribir sino su falta, la falta de liderazgo. No digo que muchos directivos no pongan su empe?o en hacerlo sino que verdaderamente se equivocan cuando tratan de hacerlo.
Se da un cuestionario al gerente y a su equipo. Primero el gerente ordena por importancia las cosas que el o ella creen que motive, emocione, apasione a su equipo. Cada uno de los miembros del equipo hacen lo mismo y posteriormente se comparan las listas y se genera un di?logo.
?Cu?l es el resultado?
En general las coincidencias vas a ser m?nimas ya que los gerentes creen que saben o conocen a sus equipos pero la realidad es otra…
Seg?n Jack Welch “Un l?der debe conocer a sus tropas, tratarlos como colegas, estar en el campo de batalla junto a su equipo, entender como su gente los retos y obst?culos que confrontan.”
Pharmmicks es un blog sobre la fuerza de ventas de la industria farmaceutica en M?xico.
Fija una meta importante, pero sigue una trayectoria. La trayectoria tiene mini metas que van en muchas direcciones. Cuando aprendes a tener ?xito en las mini metas, te motivar?n para desafiar metas magn?ficas.
Finaliza lo que comienzas. Un proyecto a medio terminar es in?til para cualquier persona. Dejarlos a medias es un h?bito. Tienes que desarrollar el h?bito de finalizar tus proyectos. Leer més »
?
