- Il fixe un important objectif, mais suit une trajectoire. La trajectoire a mini des objectifs qui vont dans beaucoup de directions. Quand tu apprendras à avoir du succès dans les objectifs mini, ils te motiveront pour défier des objectifs magnifiques.
- Il finit ce qui commences. Un projet a terminer à moitié est inutile pour toute personne. Les laisser à des moyennes il est une habitude. Tu dois développer l'habitude de finir tes projets. Lire mois »
Grâce Roger, je lis ce post intéressant sur l'applaudissement comme outil de motivation pour employés et composants d'un groupe de travail. Il dit ainsi :
“Logré darme cuenta que el trabajo bien hecho es satisfactorio y anima al equipo, pero mas importante aun fue darme cuenta que un equipo animado hace mejor el trabajo, mas satisfactoriamente….y que el aplauso vale y vale mucho.” Lire mois »
Les résultats de travail sont le résultat de la formule : effort x motivation x appui de l'organisation.
Si l'effort est compliqué de mesurer, la motivation est quelque chose, même, plus compliqué.
Comment motives-tu à un employé ? La réponse, à mon avis, n'est pas du tout simple… Motiver est de parvenir à créer une atmosphère qui satisfait la nécessité des employés… Lire mois »



