Dans artegami je me trouve ce post dans lequel il nous donne 10 Conseils il arrête nous favoriser de travailment… si nous sommes indépendant :

1. Blog : Pour nous donner a connaître.
2. Promotion de famille : Ce qui a été dit, haz savoir à toute ta famille que type de services tu offres.
3. Il écrit comme hôte : La stratégie est d'être donné a connaître au moyen des articles dans d'autres sites.
4. Il collabore : De façon désintéressée comme forme de publicity.
5. Synergies : Alíate pourvu que tu puisses à la recherche de synergies.
6. Norme : En enseignant tu apprendras y tu démontreras que tu sais…
7. Viralízate : Haz que parlent de de toi, tout ce qui meilleur…

De des 10 je prends les 7 qui vois plus importants, Que paraissent comme promotion de travail ?

Le définition de professionnel, selon le wikipedia, nous il dit qu'il est toute personne qui peut offrir un service ou élaborer un bien, en garantissant le résultat avec une qualité déterminée. Il peut être une personne avec un titre universitaire ou technique pour le cas des disciplines de la science et les arts, il peut être un technicien dans chacun des domaines d'application de la technologie, ou peut être une personne avec un office déterminé.

Que concept tellement suprêmement difficile à comprendre pour quelques personnes…

Professionnel ce ne l'est pas ce qui dit ton titre mais ce qui développes chaque jour, à chaque moment et dans toutes les situations. La définition le dit, professionnel c'est toute personne qui peut offrir un certain résultat et avec une qualité déterminée… ni plus ni moins.

Créiez-vous adéquate cette définition de le professionnel?

 En lisant a Alejandro Signe me se viennent à la tête plusieurs erreurs que j'ai commises quand j'ai commencé à diriger des groupes de travail…

Alejandro nous commente dans son post la difficulté de de créer bons groupes de travail et il fait valoir que ce qui est principal est : « Savoir rodearte grandes personnes et de savoir les diriger. »

Pour être entouré de de bons employés argumenta que tan solo la experiencia es capaz de darte buen ojo (en lo que estoy totalmente de acuerdo) pero para dirigirla nos expone sus 3 puntos de su experiencia:

1. Ser uno más del grupo: Según Alejandro lo principal aquí e : “hablar como si fueras uno más del grupo, no dar órdenes directas e irrefutables…” bien, esto es un craso error siempre y cuando se generalice… recuerdo el caso de un encargado de un restaurante (del que pude aprender mucho…) que me contaba lo difícil que es la gestión de los empleados ya que todos y cada uno de sus camareros eran distintos…(por eso nunca se debe generalizar). Concretamente tenía dos camareros totalmente diferentes, uno responsable y trabajador y otro extrovertido y jovial…está claro que no podía tratar a ambos de la misma forma y así era. Al responsable se guardaba de corregirlo en un tono grotesco o elevado ya que para el esta forma de corrección lo desmoralizaba y no rendía de la misma forma…por lo que en este caso si que es conveniente tratarlo de tu a tu…El problema era el camarero extrovertido y jovial…con este tenía que utilizar un tono más militaresco y seco por que si no lo hacía así no conseguía que se diese cuenta de la importancia de la corrección… En resumen, no se trata de ser uno más del grupo sino de equilibrar los defectos y virtudes del mismo y guiarlo hacia los resultado deseados.   Leer més »

El Instituto Argentino de Administración de Proyectos (www.iaap.com.ar) nos propone doce puntos a modo de checklist para saber si tu equipo forma un verdadero equipo o solo es un grupo de personas trabajando juntos…:

1. ¿Todos los miembros de tu equipo comparten los objetivos propuestos ?
2. ¿Cada miembro del equipo tiene asignada una función específica?
3. ¿A todos les queda clara la función de los demás?
4. ¿Están asignadas todas las tareas y nada más que las tareas de la planificación?
5. ¿Todos los miembros se sienten integrados en el grupo?
6. ¿Existe un ambiente cooperativo, colaborativo, amistoso?
7. ¿Se organizan encuentros sociales ajenos al trabajo?
8. ¿Todos sienten que hay un equilibrio entre lo que da al grupo y lo que recibe del grupo?
9. ¿Cada miembro del equipo tiene un rol respetado por los demás miembros?
10. ¿Todos los miembros se sienten responsables del éxito del equipo?
11. ¿Ante un fracaso se tiende a buscar culpables o se lo asume en forma grupal?
12. ¿Se celebran los éxitos?

¿Trabaja tu equipo en equipo?

The National Business Research Institute (E.E.U.U) propone la revisión de 5 factores para mejorar la productividad de tus empleados:

• ACTITUD: La actitud lo es todo

Empleados felices son empleados productivos. No se necesita un buen investigador o una consultora para averiguarlo. Las actitudes negativas pueden torpedear la productividad de tus empleados más rápido que un virus en la web.

“Un empleado con una actitud positiva disfruta del trabajo que hace y se siente valorado y reconocido por sus aportaciones” dijo Henning. “Un empleado que es complaciente y no disfruta realmente de su trabajo, pero está simplemente por un cheque, a menudo no produce a un gran nivel, desarrolla una mala actitud y generalmente reduce el nivel del equipo. “

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Una vez que se analizan todos los conceptos de la productividad, conocimiento y destrezas, nos damos cuentas que en situación de igualdad unas empresas obtienen mejores resultados que otras. ¿Cuál es el motivo? La respuesta es un concepto que raya lo esotérico, la gestión del talento.

Tal y como dice Antonio España, el talento no se aprende. Se tiene o no se tiene. El talento tampoco es saber hacer algo bien, es saber hacer el trabajo de manera excelente y sin esfuerzo aparente.

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Los empresarios compartimos, cada vez más, nuestro negocio y nuestro tiempo con Geeks. Estos pueden ayudarnos a mejorar nuestros resultados, siempre y cuando, si entendemos hasta que punto pueden ayudarnos.

En alt1040 me encuentro este post sobre sus reclamos: Cómo no administrar geeks en el trabajo Leer més »

La importancia de las relaciones personales, en el equipo de trabajo, pueden ser las que decidan si nuestra empresa logra superar obstáculos o se queda estancada… Leer més »

 El problema de los despidos es algo complicado. ¿Como despides a alguien sin herir sus sentimientos y que, encima, no coja rencor a tu compañía?? 

Cuando se lleva a cabo un despido puede ser por varios motivos: falta de disciplina, inadecuación al trabajo, bajo rendimiento, cuestiones financieras…  Leer més »