Lendo a Alexander o Seine diversos erros vêm-me no alto que eu cometi de quando eu comecei a dirigir grupos trabalho…

Alexander comenta em seu borne a nós a coisa difícil que gira para fora para criar bom grupos de trabalho e discute que a coisa principal é: “Para saber rodearte de povos grandes e de conhecimento para os dirigir.”

A fim cercar-se pelo bom empregados discute que somente a experiência pode do olho bom do darte (em qual eu concordo totalmente) mas para o dirigir nos expõe seus 3 pontos de sua experiência:

1. Para ser um mais do grupo: De acordo com o cano principal de Alexander aqui o e: “falar como se você era um mais do grupo, para não emitir direto e irrefutables requisita…” bem, isto é erro do craso contanto que a memória se tornar geral… o exemplo de esse na carga de um restaurante (del que eu poderia aprender muito…) que me disse a coisa difícil que é gerência dos empregados desde que todos e cada seus empregados de mesa eram diferentes… (para essa razão nunca é devido generalizar). Concreta teve dois empregados de mesa totalmente diferentes, uma pessoa na carga e o trabalhador e um outro extrovert e jovial… está desobstruído que não poderia tratar ao mesmo formulário e era assim. À pessoa na carga uma manteve-se para corrigi-la em um tom do grotesco ou elevated desde que para este formulário da correção demoralized o e não rendeu da mesma razão do formulário… porque neste caso se aquele fosse aconselhável tratar do ele seu um seu… o problema era o empregado de mesa extroverted e jovial… com o este é tido que usar um tom do militaresco e o secar de modo que se assim não o fizesse não obtivesse esse cliente da importância da correção ocorreu… Em resumo, um não é ser um mais o grupo mas balançar os defeitos e os virtues do ele ele mesmo e guiá-los para o resultado desejado.   Para ler o mês”

O instituto de Argentina da administração dos projetos (www.iaap.com.ar) propõe-nos doze pontos como uma lista de verificação saber se seu equipamento der forma a um equipamento verdadeiro ou escolhe-o é um grupo de povos que trabalham junto…:

1. Todos os membros de seu equipamento compartilham dos objetivos propostos?
2. Cada membro do equipamento atribuiu uma função específica?
3. A tudo é deixado a função da outra desobstruída?
4. É não atribuído todas as tarefas e nada outro que as tarefas do planeamento?
5. ¿Todos los miembros se sienten integrados en el grupo?
6. ¿Existe un ambiente cooperativo, colaborativo, amistoso?
7. ¿Se organizan encuentros sociales ajenos al trabajo?
8. ¿Todos sienten que hay un equilibrio entre lo que da al grupo y lo que recibe del grupo?
9. ¿Cada miembro del equipo tiene un rol respetado por los demás miembros?
10. ¿Todos los miembros se sienten responsables del éxito del equipo?
11. ¿Ante un fracaso se tiende a buscar culpables o se lo asume en forma grupal?
12. ¿Se celebran los éxitos?

¿Trabaja tu equipo en equipo?

The National Business Research Institute (E.E.U.U) propone la revisión de 5 factores para mejorar la productividad de tus empleados:

• ACTITUD: La actitud lo es todo

Empleados felices son empleados productivos. No se necesita un buen investigador o una consultora para averiguarlo. Las actitudes negativas pueden torpedear la productividad de tus empleados más rápido que un virus en la web.

“Un empleado con una actitud positiva disfruta del trabajo que hace y se siente valorado y reconocido por sus aportaciones” dijo Henning. “Un empleado que es complaciente y no disfruta realmente de su trabajo, pero está simplemente por un cheque, a menudo no produce a un gran nivel, desarrolla una mala actitud y generalmente reduce el nivel del equipo. “

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Una vez que se analizan todos los conceptos de la productividad, conocimiento y destrezas, nos damos cuentas que en situación de igualdad unas empresas obtienen mejores resultados que otras. ¿Cuál es el motivo? La respuesta es un concepto que raya lo esotérico, la gestión del talento.

Tal y como dice Antonio España, el talento no se aprende. Se tiene o no se tiene. El talento tampoco es saber hacer algo bien, es saber hacer el trabajo de manera excelente y sin esfuerzo aparente.

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Los empresarios compartimos, cada vez más, nuestro negocio y nuestro tiempo con Geeks. Estos pueden ayudarnos a mejorar nuestros resultados, siempre y cuando, si entendemos hasta que punto pueden ayudarnos.

En alt1040 me encuentro este post sobre sus reclamos: Cómo no administrar geeks en el trabajo Leer més »

La importancia de las relaciones personales, en el equipo de trabajo, pueden ser las que decidan si nuestra empresa logra superar obstáculos o se queda estancada… Leer més »

 El problema de los despidos es algo complicado. ¿Como despides a alguien sin herir sus sentimientos y que, encima, no coja rencor a tu compañía?? 

Cuando se lleva a cabo un despido puede ser por varios motivos: falta de disciplina, inadecuación al trabajo, bajo rendimiento, cuestiones financieras…  Leer més »