» Cela souhaitent ceux qui vivent ces temps, mais il ne les touche pas décider.
La seule chose ce que nous pouvons décider est que faire avec le temps que nous on a donné. » (Gandalf)
Comprendre que nous-mêmes nous sommes ce qui est principal et obstacle plus dangereux pour obtenir le bonheur et une bonne vie devrait nous à améliorer notre proactivité et nous préparer pour éviter cela qui nous freine.
Si vous cela avoir envie de lire de simples Conseils pour avoir bon un 2008 :
1. Haz temps pour travailler dans le plus important :
Qui est tellement important pour que ne pourrais-tu pas laisser jusqu'dans les plus extrêmes circonstances ? , Qui consignes comme une partie de ta nature ? , qui réellement endommage abandonner ?.
Tous ceux-ci sont des valeurs fondamentales. Tout au plus satisfaits soient plus complet sera ta vie. Seulement ton tu peux réellement décider que c'est une bonne vie pour toi. D'autres essayeront de décider par toi mais tous décident en ce qui concerne leurs valeurs et le tien. Ignóralos.
2. Continue centrándote dans tes forteresses : Ceux qui se centrent ils croissent. Si les te centres tes points faibles ils croîtront puisque sûrement que tu te trouveras plus. Il rappelle cette règle : « Pour réduire au minimum les obstacles, il évite les points faibles ». Trop des gens passent la vie en essayant de déraciner ses points faibles. Ceci est comme essayer de déraciner complètement les mauvaises herbes d'un jardin… faut consacrer tant de temps qu'à la fin il ne peut pas être joui des fleurs.
Il y aura toujours de mauvaises herbes et auras toujours des points faibles.
Le tour est de les diminuer quand tu pourras et les ignorer quand tu ne pourras pas.
Un jardin sain fait croître les fleurs et dissimule les mauvaises herbes. Un jardin malade laissera au découvert le peu de fleurs desnutridas pour mettre un terme les herbes. Lire mois »
Les habitudes, qui marquent notre gestion seront les coupables dont nous avons du succès ou non pour cela il convient de tenir compte de eux bien dans notre jour à jour.
David Zinger nous il fait un recueil des 33 mauvaises habitudes plus communes que tu dois mettre en échec si tu veux convertirte dans un grand gestionnaire :
Surveiller toute la journée à tes travailleurs
Antéposer le travail à ta vie, s'oublier de l'expression équilibre vie/travail.
Croire qu'un important effort il démontre un grand niveau de gestion.
Être trompé en pensant être indispensable et que l'organisation ne peut pas vivre sans toi.
Imposer les politiques et les procédures devant toutes les choses.
Catégoriser
la emociones como una parte trivial de la gestión y tratar de reducirla a un simple emoticono.
Ignorar respeto e integridad.
Ganar a costa de dañar la relación.
Desprestigiar a la empresa porque eres quien puede hacerlo todo.
Tratar a tus subordinados como capital humano o recursos en lugar de personas.
Tratar a todos igual porque todas las personas son iguales.
Colgar la misión en la pared en lugar de en el corazón.
Escribir una lista diaria de tareas que hacer para las siguientes 2 semanas.
Manejar los cambios a través de la frase “Consíguelo”.
Transformar la gestión pasando de gestionar a arrasarlo todo como tu gritas y obligar a los demás a hacer las cosas a tu manera. Leer més »
La definición de estrés según wikipedia es la de “un síndrome general de adaptación”… dicho de otro modo el estrés sería algo así como una sensación de incapacidad para asumir los retos que se nos presentan.
Pero también podemos diferenciar dos tipos de estrés, estrés bueno o malo:
El estrés malo es el que nos fastidia y el que nos causa distintos problemas dependiendo de las diferencias de cada persona. Leer més »
Dicen que las críticas/verdades duelen y fastidian…por no decir otra cosa…pero cuando se trata de nuestras empresas y de nuestros productos una crítica no debe causarnos dolor sino todo lo contrario.
Por desgracia la mayoría de nuestros clientes no tienen, quieren, pueden o saben protestar con el objetivo de sentirse satisfechos y a los pocos que lo hacen se les toma por “moscas cojoneras” que no hacen más que fastidiar.
¿Pero realmente es tan problemático recibir una crítica?
Si lo observamos desde la perspectiva constructiva podemos extraer 5 ventajas:
1. Conocimiento: Si nadie se queja de tu producto pronto pensarás que eres el nuevo guru de los negocios…prueba a embotellar el tiempo y véndelo…si eres capaz avísame que quiero verlo…
2. Credibilidad: Nunca te has preguntado por que la gente desconfía de los regalos, de las gangas sin sentido, o de los productos gratis…ya te lo cobran dice la sabiduría popular…tus productos deben tener el precio y calidad adecuados y si una de tus partidas tiene errores lo mejor que puedes hacer es admitirlo y cambiarlos cuanto antes. Lo cual hará que ganes en credibilidad y confianza ante tus clientes.
3. Publicidad: Si deseas convertir una crítica en algo constructivo debes encontrar y solucionar el problema. Dicen, los entendidos, que una persona descontenta con tu servicio se lo dirá a 10 personas pero si le solucionas el problema se lo dirá a 20…
Muchas veces nos hemos topado con la dificultad de reclutar personal para un determinado proyecto y en nuestro afán por contar, con los que creímos mejores, nos abalanzamos sobre ellos tratando de persuadir su contribución…ERROR!!!
Si deseas que alguien haga algo debes conseguir que sienta la necesidad de hacerlo o de lo contrario lo hará mal, sin motivación y sin la contribución de talento que puede aportar cada persona.
Craig Harrison es un experto conferenciante y comunicador americano y en este artículo nos ofrece 10 consejos para reclutar personal adecuadamente:
Beneficios: Expón de antemano porque es bueno, para el/ella , que forme parte del grupo.
Positiviza: No pienses en porque han de decir si sino en los aspectos positivos…experiencia divertida, nueva destreza, posibilidad ascenso, un mundo mejor… Leer més »
Gracias a un post de Dirección Habilidosa me acorde de un acrónimo que utilizo cuando necesito autosugestión para organizarme. “APPOCO”
Son las iniciales de algo que hacemos todos cuando tenemos que organizarnos :
Análisis: Que no es otra cosa que hacer una lista con todo lo que tenemos que hacer y como.
Planificación y Priorización: Decidir que hacemos de estas cosas y en que orden.
Organización: Preparar y escribir todos los procesos para su realización.
Control: En la planificación que hemos propuesto con los pasos anteriores.
Cada vez que tengo que organizarme pienso bueno vamos “appoco”…
Como dicen en DH“el tiempo no se puede ganar, el tiempo pasa y lo único que podemos hacer es emplearlo lo mejor posible.” Por ello gestionarnos de una manera inteligente, “appoco“, se convierte en una buena forma de organización.
Innovar adecuadamente es algo complejo que nos llevará tiempo y errores…pero si quieres conocer los 10 errores más habituales en la web de Joyce Wycoff podéis echarle un vistazo. Un resumen de las mismas:
No construyas una cultura que favorezca la innovación.
No designes una unidad propia para su gestión.
No conocer con exactitud como funciona el proceso de producción.
No asignes recursos para la unidad.
No vincules la unidad a la estrategia de la empresa.
No gastes tiempo y energía en el complicado interfaz para el usuario.
Un plan de marketing no es más que un documento que explica como se generarán y como se fidelizarán sus clientes. Ni más ni menos. Es uno de los procesos estratégicos más importantes de una compañía y sin embargo es uno de los mayores ladrones de tiempo…pero no porque no sea útil sino porque nunca acaba de llevarse a cabo.
Descripción de tu comunicación: ¿quien somos?, ¿que ofrecemos?…
Descripción de tus competidores: ¿quienes son?, ¿que hacen?, …
Descripción de tu estrategia comercial: anuncios, relaciones públicas, boca a boca…¿cómo?
Plan Ventas: ¿cuanto?
Plan Fidelización:¿cómo seguirá?
Calendario:¿cuando?
Pero lo importante de todo esto no es el plan, el documento, el informe…no, lo importante es el trabajo realizado… siempre y cuando lo hayan llevado a cabo las personas responsables…
Un plan de marketing no es más que una investigación para conseguir cumplir los objetivos de nuestra empresa y estos no son otros que generar y mantener clientes…así de sencillo.
¿Cuál es vuestra opinión acerca de los planes de marketing?
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