» Т желает живет эти времена, только она call on им, котор нужно решить.
Единственная вещь мы можем решить, котор нужно сделать с временем что оно происходило мы. » (Gandalf)
Понять что мы ourself мы будем основой и более опасной препоной получить счастье и хорошую жизнь принять к нам для того чтобы улучшить наше proactivity и подготовить нас избежать оно задерживает к нам.
Если оно желает к вам прочитать просто консультацию для того чтобы иметь хорошую 2008:, то
1. Время луча работать в самой важной:
То настолько важно для вас что вы не смочь оставить оно до в весьма обстоятельств? , То, котор вы чувствуете как часть вашей природы? , то оно реально ушибает к вам для того чтобы оставить.
Вс эти будут основные значения. Удовлетворятьле законченные будет вашей жизнью. Определите ваше вы смогите реально решить что будет хорошей жизнью для вас. Другие попытаются решить вами но все решают по отношению к их значениям и твоему. Ignóralos.
2. Непрерывное centrándote в ваших прочностях: Те центризовано растут. Если вы центризованы в ваших слабых пунктах они, то они вырастут уверенно с вы будете больше. Это правило вспоминает: «Уменьшить к минимуму препоны, оно избегает слабых пунктов». Too much людей проходят жизнь обрабатывая для того чтобы искоренить ее слабые пункты. Это о попытке вполне для того чтобы искоренить плохую траву сада…, котор обязательно предназначить как много время в конце нельзя насладиться цветкам.
Всегда будет плохая трава и вы всегда будете иметь слабые пункты.
Выходка должна умалить их когда вы можете и проигнорировать их когда вы не можете.
Здоровый сад препятствует для того чтобы вырасти цветки и прячет плохую траву. Больной сад будет препятствовать немногим цветкам в открытом undernourished конец трава. Прочитать месяц»
Привычки, та метка наше управление будут виновными of which мы будем успешно или нет для той причины оно соглашается очень иметь их в учете в наше day to day.
Дэвид Zinger оно делает составление к нам 33 привычек неудачи более общих вы должны нанести поражение если вы хотите convertirte в большом менеджере:, то
Наблюдать полностью день к вашим работникам
Положить в фронт работу к вашей жизни, забыть жизнь/работу баланса выражения.
Думать что высокое одно усилие оно демонстрирует большой уровень управления.
Быть обманутым думать, котор нужно быть непременно и что организация не может жить без вас.
Навести политики и процедуры перед всеми вещами.
Categorizar
la emociones como una parte trivial de la gestión y tratar de reducirla a un simple emoticono.
Ignorar respeto e integridad.
Ganar a costa de dañar la relación.
Desprestigiar a la empresa porque eres quien puede hacerlo todo.
Tratar a tus subordinados como capital humano o recursos en lugar de personas.
Tratar a todos igual porque todas las personas son iguales.
Colgar la misión en la pared en lugar de en el corazón.
Escribir una lista diaria de tareas que hacer para las siguientes 2 semanas.
Manejar los cambios a través de la frase “Consíguelo”.
Transformar la gestión pasando de gestionar a arrasarlo todo como tu gritas y obligar a los demás a hacer las cosas a tu manera. Leer més »
La definición de estrés según wikipedia es la de “un síndrome general de adaptación”… dicho de otro modo el estrés sería algo así como una sensación de incapacidad para asumir los retos que se nos presentan.
Pero también podemos diferenciar dos tipos de estrés, estrés bueno o malo:
El estrés malo es el que nos fastidia y el que nos causa distintos problemas dependiendo de las diferencias de cada persona. Leer més »
Dicen que las críticas/verdades duelen y fastidian…por no decir otra cosa…pero cuando se trata de nuestras empresas y de nuestros productos una crítica no debe causarnos dolor sino todo lo contrario.
Por desgracia la mayoría de nuestros clientes no tienen, quieren, pueden o saben protestar con el objetivo de sentirse satisfechos y a los pocos que lo hacen se les toma por “moscas cojoneras” que no hacen más que fastidiar.
¿Pero realmente es tan problemático recibir una crítica?
Si lo observamos desde la perspectiva constructiva podemos extraer 5 ventajas:
1. Conocimiento: Si nadie se queja de tu producto pronto pensarás que eres el nuevo guru de los negocios…prueba a embotellar el tiempo y véndelo…si eres capaz avísame que quiero verlo…
2. Credibilidad: Nunca te has preguntado por que la gente desconfía de los regalos, de las gangas sin sentido, o de los productos gratis…ya te lo cobran dice la sabiduría popular…tus productos deben tener el precio y calidad adecuados y si una de tus partidas tiene errores lo mejor que puedes hacer es admitirlo y cambiarlos cuanto antes. Lo cual hará que ganes en credibilidad y confianza ante tus clientes.
3. Publicidad: Si deseas convertir una crítica en algo constructivo debes encontrar y solucionar el problema. Dicen, los entendidos, que una persona descontenta con tu servicio se lo dirá a 10 personas pero si le solucionas el problema se lo dirá a 20…
Muchas veces nos hemos topado con la dificultad de reclutar personal para un determinado proyecto y en nuestro afán por contar, con los que creímos mejores, nos abalanzamos sobre ellos tratando de persuadir su contribución…ERROR!!!
Si deseas que alguien haga algo debes conseguir que sienta la necesidad de hacerlo o de lo contrario lo hará mal, sin motivación y sin la contribución de talento que puede aportar cada persona.
Craig Harrison es un experto conferenciante y comunicador americano y en este artículo nos ofrece 10 consejos para reclutar personal adecuadamente:
Beneficios: Expón de antemano porque es bueno, para el/ella , que forme parte del grupo.
Positiviza: No pienses en porque han de decir si sino en los aspectos positivos…experiencia divertida, nueva destreza, posibilidad ascenso, un mundo mejor… Leer més »
Gracias a un post de Dirección Habilidosa me acorde de un acrónimo que utilizo cuando necesito autosugestión para organizarme. “APPOCO”
Son las iniciales de algo que hacemos todos cuando tenemos que organizarnos :
Análisis: Que no es otra cosa que hacer una lista con todo lo que tenemos que hacer y como.
Planificación y Priorización: Decidir que hacemos de estas cosas y en que orden.
Organización: Preparar y escribir todos los procesos para su realización.
Control: En la planificación que hemos propuesto con los pasos anteriores.
Cada vez que tengo que organizarme pienso bueno vamos “appoco”…
Como dicen en DH“el tiempo no se puede ganar, el tiempo pasa y lo único que podemos hacer es emplearlo lo mejor posible.” Por ello gestionarnos de una manera inteligente, “appoco“, se convierte en una buena forma de organización.
Innovar adecuadamente es algo complejo que nos llevará tiempo y errores…pero si quieres conocer los 10 errores más habituales en la web de Joyce Wycoff podéis echarle un vistazo. Un resumen de las mismas:
No construyas una cultura que favorezca la innovación.
No designes una unidad propia para su gestión.
No conocer con exactitud como funciona el proceso de producción.
No asignes recursos para la unidad.
No vincules la unidad a la estrategia de la empresa.
No gastes tiempo y energía en el complicado interfaz para el usuario.
Un plan de marketing no es más que un documento que explica como se generarán y como se fidelizarán sus clientes. Ni más ni menos. Es uno de los procesos estratégicos más importantes de una compañía y sin embargo es uno de los mayores ladrones de tiempo…pero no porque no sea útil sino porque nunca acaba de llevarse a cabo.
Descripción de tu comunicación: ¿quien somos?, ¿que ofrecemos?…
Descripción de tus competidores: ¿quienes son?, ¿que hacen?, …
Descripción de tu estrategia comercial: anuncios, relaciones públicas, boca a boca…¿cómo?
Plan Ventas: ¿cuanto?
Plan Fidelización:¿cómo seguirá?
Calendario:¿cuando?
Pero lo importante de todo esto no es el plan, el documento, el informe…no, lo importante es el trabajo realizado… siempre y cuando lo hayan llevado a cabo las personas responsables…
Un plan de marketing no es más que una investigación para conseguir cumplir los objetivos de nuestra empresa y estos no son otros que generar y mantener clientes…así de sencillo.
¿Cuál es vuestra opinión acerca de los planes de marketing?
Los + populares