T ? ctica et stratégie ou stratégie et t ? ctica… quel si ou quel non ? , quel avant ou quel despu ? s ?

Podr ? maîtres entourer dans une discusi ? n bords ? fica que ne pas emmener ? à trop loin mais auquel probablement à entretendr ? à à beaucoup…

“La meilleure stratégie compétitive est de faire croire à l'ennemi précisément ce qu'il veut croire“. An ? nimo

Pedro est un génie, un stratège conceptualista. Passe-t-il la vie dans les nuages et dans leur tête aperçoit-il les m ? s impressionnantes stratégies ou concepts estrat ? gicos avec lesquels obtenir aut ? projets nticos de ? xito, produits révolutionnaires, campa phénoménaux ? as de marketing… évidemment, Pedro a de la mauvaise chance et cherche-t-il toujours un nouveau projet dans lequel renverser tout son talent… sûrement avec un peu de chance trouver ? le moment adéquat et un de ses projets d'être ? un aut ? ntico ? xito… bien que peut-être sa vie s'échappe sans donner avec le… Lire mois »

« Tout a été découvert, sauf c ? mo vivre. » - Jean-Paul Sartre

Habituellement les leçons de la vie se ? sonsacan quand as-tu déjà accompli quelques-uns a ? … plutôt beaucoup… mais ? cu ? les de ces choses aurais-tu aimé savoir avant ?

Dans ZenHabits résument-ils 20 choses qui ? aimer ? à avoir connu en entamant ta vie :

1. Élan à dépenser : Si tu ne souhaites pas meterte dans des problèmes financiers l'élan à dépenser il est un de tes principaux ennemis. Indique-t-il si réellement tes achats sont des nécessités ou des élans… de aider ? beaucoup.
2. Sedentarismo : Quand serons-nous j ? venes toute activité paraît peu de, quand passerons-nous de l'université ? toute activité paraît beaucoup… ce qui commence à remarquer ton boyau, ton ? nimo, ta santé, ta figure… Traite de mantenerte actif toujours ! !
3. Il planifie tes finances : La pereza des finances est le coupable du manque d'économie. Si ne planifies-tu jamais tendr ? s une base sur laquelle guiarte et cet être ? la fin… Lire mois »

Manquer… seg ? n le dictionnaire manquer il est égal de ne pas avoir ? xito… mais comme dec ? a Churchill: « Le ? xito est d'apprendre à aller d'échec en échec sans désespérer ».

Dans une de ses art ? culos Broyer compte-t- le cas du chef d'entreprise Manuel Jov ? Capell ? n.

Jov ? est-il un des hommes m ? s riches d'Espa ? à, avec un patrimoine qui s'élève à à 4.000 millions de d'EURO et de ce que m ? s applique de sa vie est sa capacité de sortir de de l'apparent ? échec ?. Naci ? hace 66 a?os. Emigr? a Alemania a trabajar y al cabo de pocos a?os, regres? para colaborar en la carpinter?a familiar. Mont? dos empresas y quebr? en dos ocasiones, hasta que finalmente edific? el imperio que tiene ahora. En otras palabras, supo salir de la quiebra y sali? fortalecido de la misma…

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A la hora de emprender negocios siempre surge la controversia de donde buscar la financiaci?n para el mismo…que si bancos, que si familia, que si amigos…

La respuesta no es l?gica y amenos que tengas muy claros cuales ser?n los resultados yo apostar?a por algo que Marek denomina la financi?n FFF, friends, family and fools…amigos, familia y tontos…

Lo l?gico es que los activos fijos, (maquinas, local, terreno, …) se financien con fondo ajeno y los circulantes se financien con fondos propios (friends, family and fools). Aunque dependiendo de la proporci?n se debe variar o no.

De todas formas a la hora de financiar siempre prevalecen los juicios subjetivos sobre los objetivos y se decide con el coraz?n…

Josua Novick nos ofrece sus consejos para financiar una start up.

?Qu? opin?is al respecto?

?HIPPO significa “the Highest Paid Person’s Opinion in the room” y se utiliza para explicar la t?pica pol?tica de la toma de decisiones empresariales.

Es habitual en proyectos?avanzandos y?que est?n bastante cerca de su finalizaci?n cuando entra el HIPPO y revienta el trabajo hecho, o empieza a hacer propuestas poco pensadas y/o casi siempre subjetivas (?stas se conocen por la frases como yo creo, pienso, me gusta, no me gusta).

Ante esta situaci?n siempre prepondera la opini?n del HIPPO ya que cuenta mucho m?s que las opiniones de los dem?s. Habitualmente un HIPPO suele ser un jefe, gerente, director…o cualquiera de los cargos superiores en la jerarqu?a de la empresa. Leer més »

La planificaci?n estrat?gica juega un papel fundamental a la hora de desarrollar nuestro trabajo diario. Sin embargo cuando hablamos de planificaci?n estrat?gica mucha gente lo confunde con desarrollos, planes, reuniones…que abordan el largo plazo.

ERROR!!! Planificaci?n estrat?gica no otra cosa que anticipar como ser? el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni m?s ni menos. Pero trabajo para el ahora, corto plazo!! Leer més »

Mark Sanborn es el autor de un libro que promete, ya que solo he podido leer un resumen.

A trav?s de las historias de una serie de h?roes an?nimos, Sanborn revela las claves que cada uno de nosotros puede utilizar para mejorar nuestras empresas y mejorar nuestras carreras.

El verdadero liderazgo no se confiere por un t?tulo sino a trav?s de acciones cotidianas y en la influencia en la vida de quienes nos rodean. Entre las cualidades de los verdaderos l?deres:

• Actuar con un prop?sito en lugar de estancarse en una actividad sin sentido.
• Preocuparse y escuchar a los dem?s.
• Buscar maneras de desarrollar y ayudar a los dem?s en lugar de centrarse ?nicamente en los logros personales.
• Crear un legado en lo que hacen y consiguen. Leer més »

Realmente tener ?xito en todo lo que te propongas siempre es cuesti?n de extremos. Para ser el mejor en algo debes ser el m?s capaz, el m?s tenaz, el mas…siempre debes ser el m?s…pero tanto para lo bueno como para lo malo. No existen intermedios!!!

Napole?n fue durante mucho tiempo uno de los mejores estrategas en el campo de la batalla lo que le llev? a conseguir miles de victorias. ?Por qu?? Napole?n era un estratega nato. Com?a, beb?a, so?aba con la estrategia lo cual le llev? a desarrollar seis principios que lo guiaban hacia la victoria. Leer més »