「すべてはcを除いて、発見されたか。 住むmo」。 - ジャン・ポールSartre

生命の常にレッスンか。 既に少数をa達成してしまった時sonsacanそれらか。 …むしろ多数…しかしか。 cuか。 あなたが前に知るのを好んだそれらの事のそれらか。

ZenHabits 彼らは私達に20の事をそれ要約するか。 のようにへのか。 にあなたの生命を始めた場合知っているため:

1. 使うべき衝動: 使うために財政問題のmeterteに衝動を望まなければ彼はあなたの主要な敵の1才である。 実際にあなたの購入が助ける必要または衝動…なら反映するか。 多く。
2. Sedentarismo: 私達はいつjであるか。 西洋わさびの木は私達へすべての活動私達が大学の起こったときに、少しのようであるか。 どの活動でも私達へあなたの腸に気づき始める多くの…あなたのようであるか。 nimo、あなたの健康はmantenerteの能動態を、あなたの図…常に取扱う!
3. それはあなたの財政を計画する: 財政の怠惰はセービングの欠乏の被告人である。 決してtendrを計画しなければか。 s基盤guiarteおよびそのあることか。 目標… 読むため月を」

… segを失敗するためか。 nは持たないために失敗する辞書等しいか。 DECのようなxito…しかしか。 a Churchill: 「か。 xitoは絶望的」であることなしで失敗の失敗の行くことを学ぶことである。

彼の芸術の1つか。 ろば ポンドに 私達にindustralist Manuel Jovの例を言うか。 Capellか。 n.

Jovか。 彼は人mの1才であるか。 Espaのsの金持ちか。 に、上昇し、どんな4,000,000,000ユーロにm家督とか。 sは生命の私に印象をである明白な1つを残す容量作るか。 失敗。 Naciか。 66 aはか。 。 Emigrか。 の後でそして少数働くドイツにaか。 のregresか。 carpinterで協力するためか。 親類に。 Montか。 2つの会社およびquebrか。 最終的にedificまでの2つの機会では、か。 今ある帝国。 すなわち、破産およびsaliを去るためにそれは知っていたか。 同じ1つの強化される…

読むため月を」

引き受けるfinanciaciを論争はどこで捜すかビジネスの時にからの常に起こるか。 友人…家族銀行、それ彼のためのn彼自身…だれ、

答えはlではないか。 あなたが非常にはっきり知っている気持が良いおよびgicaあるか。 n賭けた結果Iか。 それによってに Marek それはfinanciを称するか。 n FFF、友人、家族および愚か者の…友人、家族および馬鹿…

lか。 gicoは固定資産ことである、(機械、前提、土地、…) それらは他の人々の底および循環の物と自身の底(友人、家族および愚か者)との財政融資する。 Aunque dependiendo de la proporci?n se debe variar o no.

De todas formas a la hora de financiar siempre prevalecen los juicios subjetivos sobre los objetivos y se decide con el coraz?n…

Josua Novick nos ofrece sus consejos para financiar una start up.

?Qu? opin?is al respecto?

?HIPPO significa “the Highest Paid Person’s Opinion in the room” y se utiliza para explicar la t?pica pol?tica de la toma de decisiones empresariales.

Es habitual en proyectos?avanzandos y?que est?n bastante cerca de su finalizaci?n cuando entra el HIPPO y revienta el trabajo hecho, o empieza a hacer propuestas poco pensadas y/o casi siempre subjetivas (?stas se conocen por la frases como yo creo, pienso, me gusta, no me gusta).

Ante esta situaci?n siempre prepondera la opini?n del HIPPO ya que cuenta mucho m?s que las opiniones de los dem?s. Habitualmente un HIPPO suele ser un jefe, gerente, director…o cualquiera de los cargos superiores en la jerarqu?a de la empresa. Leer més »

La planificaci?n estrat?gica juega un papel fundamental a la hora de desarrollar nuestro trabajo diario. Sin embargo cuando hablamos de planificaci?n estrat?gica mucha gente lo confunde con desarrollos, planes, reuniones…que abordan el largo plazo.

ERROR!!! Planificaci?n estrat?gica no otra cosa que anticipar como ser? el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni m?s ni menos. Pero trabajo para el ahora, corto plazo!! Leer més »

Mark Sanborn es el autor de un libro que promete, ya que solo he podido leer un resumen.

A trav?s de las historias de una serie de h?roes an?nimos, Sanborn revela las claves que cada uno de nosotros puede utilizar para mejorar nuestras empresas y mejorar nuestras carreras.

El verdadero liderazgo no se confiere por un t?tulo sino a trav?s de acciones cotidianas y en la influencia en la vida de quienes nos rodean. Entre las cualidades de los verdaderos l?deres:

• Actuar con un prop?sito en lugar de estancarse en una actividad sin sentido.
• Preocuparse y escuchar a los dem?s.
• Buscar maneras de desarrollar y ayudar a los dem?s en lugar de centrarse ?nicamente en los logros personales.
• Crear un legado en lo que hacen y consiguen. Leer més »

Realmente tener ?xito en todo lo que te propongas siempre es cuesti?n de extremos. Para ser el mejor en algo debes ser el m?s capaz, el m?s tenaz, el mas…siempre debes ser el m?s…pero tanto para lo bueno como para lo malo. No existen intermedios!!!

Napole?n fue durante mucho tiempo uno de los mejores estrategas en el campo de la batalla lo que le llev? a conseguir miles de victorias. ?Por qu?? Napole?n era un estratega nato. Com?a, beb?a, so?aba con la estrategia lo cual le llev? a desarrollar seis principios que lo guiaban hacia la victoria. Leer més »

La verdad es que ?ltimamente tengo poco tiempo para leer tanto como me gustar?a pero de todo lo que me voy encontrando os recomiendo visitar estas entradas:

Carrera

En winred me encuentro este interesante art?culo acerca de la falta de previsi?n en la carrera de los directivos. (ver entrada)

Clientes

• En pymes y aut?nomos hacen referencia a algo de lo que ya hab?amos hablado, los clientes equivocados. (ver entrada)

Marketing

• Antonio nos comenta los acerca de las preocupaciones de los CMOs para este 2008 y entre las que destacan la variaci?n de los presupuestos, el desplazamiento de los gastos hacia la conversaci?n y relaci?n con el cliente, el esfuerzo por contabilizar los resultados de marketing o el incremento del valor percibido por los clientes. (ver entrada)

Comunicaci?n

• Juan nos hace un gran recomendaci?n a comunicar silenciosamente.? (ver entrada)
• Jorge nos comenta la importacia de la comunicaci?n y el problema de no estar preparado para ella. (ver entrada)

Gesti?n

• Miguel hace una importante observaci?n acerca de la planificaci?n: “La vida es los que nos pasa mientras hacemos otros planes…” (ver entrada)
• Pilar hace menci?n a los cuatro motivos por los que fracasa un directivo: problemas de relaciones personales, no cumplir con los objetivos, no crear ni dirigir a un equipo, ser incapaz para cambiar o adaptarse durante un cambio. (ver entrada)
• Gustavo nos comenta uno de los principales errores de los emprendedores al no conocer la importancia de un socio estrat?gico ya sea de gesti?n, inversi?n o implantaci?n…(ver entrada)
• Luiz nos hace un resumen de la importancia de los indicadores para la gerencia de nuestras empresas. (ver entrada)