Avoir réellement ? xito dans tout ce que te proposes-tu toujours est cuesti ? n d'extrémités. Pour être la meilleure dans quelque chose dois être la m ? s capable, la m ? s tenace,… dois-tu toujours être la m ? s… mais tant pour bon ce qui est comme pour l'ennui. Il n'existe pas d'intervalles ! ! !

Napole ? n l'a été pendant beaucoup de temps un des meilleurs stratèges dans le domaine de la bataille ce que le llev ? obtenir milliers de victoires. ? Par qu ? ? Napole ? n était un stratège né. Com ? à, beb ? à, sous ? aba avec la stratégie que le llev ? développer six principes qui le guidaient vers la victoire. Lire mois »

La vérité est que ? ltimamente ai peu de temps pour lire tant comme aimer ? à mais de tout ce qui me trouve je vous recommande de visiter ces entrées :

Carrière

Dans winred me trouve-t-je cet art intéressant ? culo sur le manque de previsi ? n dans la carrière des directeurs. (voir entrée)

Clients

• Dans PME et aut ? nomos font-ils référence à à quelque chose de de ce qui déjà hab ? maîtres parlé, le clients erronés. (voir entrée)

Marketing

• Antonio commente-t-il le sur les préoccupations des CMOs pour ce 2008 et entre lesquelles soulignent-ils la variaci ? n des budgets, le déplacement des frais vers la conversaci ? n et relaci ? n avec le client, l'effort pour comptabiliser les résultats de marketing ou l'accroissement de la valeur perçue par les clients. (voir entrée)

Comunicaci ? n

• Juan fait-il un grand recomendaci ? n communiquer silencieusement. ? (voir entrée)
• Jorge commente-t-il l'importacia de la comunicaci ? n et le problème de ne pas être préparé pour elle. (voir entrée)

Gesti ? n

• Miguel fait-il une importante observaci ? n sur la planificaci ? n : « La vie est ceux qu'il nous passe entretemps nous faisons d'autres plans… » (voir entrée)
• Broyer fait-il menci ? n aux quatre motifs pour lesquels manque un directeur : problèmes de relations personnelles, ne pas remplir les objectifs, ne pas créer ni diriger à un équipement, être incapable pour changer ou de s'adapter pendant un changement. (voir entrée)
• Gustavo commente-t-il une des principales erreurs de de ce qui est entreprenants ne connaissant pas l'importance d'un partenaire estrat ? gico ou de gesti ? n, inversi ? n ou implantaci ? n… (voir entrée)
• Luiz nous il fait un résumé de l'importance des indicateurs pour la gérance de nos entreprises. (ver entrada)

Gracias a DeAkialli me encuentro este art?culo con las mejores profesiones para 2008:

El ranking muestra como mejores profesiones :

Los diez pecados de los jefes es uno de los??ltimos art?culos de Juan Carlos Cubeiro, uno de nuestros grandes gurus sobre talento. En el post nos hace una s?ntesis del libro “Los diez pecados capitales del jefe? o cuando el jefe da?a la productividad y la felicidad”, de Leo Farache

Los diez pecados:

1. El jefe no decide, no manda
2. El jefe manda, pero no lidera (el jefe, para ser l?der, tiene que ser c?mplice).
3. El jefe es un prepotente (porque no es muy educado, no es muy humano o no es muy honrado).
4. El jefe oye, pero no escucha.
5. El jefe pierde su propio control.
6. El jefe es resultadista (antepone el resultado a hacer las cosas bien).
7. El jefe no despide a los empleados o directivos perjudiciales (o directivos C).
8. El jefe no piensa primero en los clientes.
9. El jefe tiene miedo, o el jefe divide (y perder?).
10. El jefe es injusto.

Seguiremos atentamente su blog…

No lo ten?amos previsto pero es casualidad…lanzamos nuestro portal de famoseo justo cuando se acaba uno de los programas que m?s revuelo ha causado en la tem?tica…Aqu? hay tomate…

Famosear ser? nuestro decimo cuarto blog para la red de BlogsFactory a la cual a?adiremos cosas muy interesantes en breve…

Espero que os guste.

Tomar las riendas de lo que buscamos y queremos es la primera de las acciones si buscas una vida de ?xito. ?C?mo? La respuesta correcta siempre es dificil ya que depende de cada caso pero en Ian Messy me encontr? estas 7 claves:

1. Simplifica: Simplifaca tu vida. Reduce compromisos, posesiones, calor?as…todo a un nivel manejable. As? tendr?s m?s energ?a y tiempo para lograr los objetivos que buscas. Pero sobre todo crea tiempo para ti.
2. Busca Excelencia: Nunca seas mediocre ni en lo que no tenga importancia.
3. Prioriza: Puedes gastar tu tiempo apagando fuegos o puedes priorizar para usar adecuadamente tu tiempo. Necesitas saber que es importante para conseguir tus metas por lo que elimina lo que te impide satisfacer tus prioridades.
4. Energ?a: Una vez hayas simplificado la energ?a aparecer? de nuevo. Leer més »

Crisis por aqu?, crisis por all?, lunes negro, martes negro asi?tico…

Est? claro que estamos ante el primer par?n econ?mico del siglo XXI y est? claro que aquellos que no hayan hechos sus deberes tendr?n problemas serios.

I+D, I+D, I+D…siempre la misma cantinela y una y otra vez y al final lo de siempre…tanto va el c?ntaro a la fuente que al final se rompe…

?Cuanto gasta Espa?a en I+D?

Pues menos que Ford, 7200 M de $, y m?s o menos lo mismo que Siemens, General Motors o Pfizer con 6000 M $. Leer més »

Crisis si, crisis no, todos podemos dar nuestra versi?n al respecto pero esta estar? condicionada al sector industrial en el que nos desempe?emos. Sin embargo los n?meros, esos fr?os, despiadados e insensibles n?meros…, nunca se enga?an.

De un art?culo de Periodista Digital me quedo con estos datos:

De Nov 2006 a Nov 2007 respecto al a?o anterior:

• Se crearon un 16% menos de empresas
• Se cerraron un 67% empresas
• Desaparecieron 40.000 agencias inmobiliarias
• Se perdieron 60.000 puestos de trabajo
• 2,8% menos de gastos por turista

Los n?meros solo son n?meros pero ante datos tan claros, no digo de recesi?n econ?mica, lo que si es cierto es que estamos hablando de un par?n econ?mico. Leer més »