Les dix péchés des chefs est un de le ? ? ltimos art ? culos de Juan Carlos Cubeiro, un de nos grands gurus sur le talent. Dans le post fait-il une s ? ntesis du livre « Les dix péchés capitaux du chef ? ou quand le chef donnera ? la productivité et au bonheur », de Je lis Farache
Les dix péchés :
Le chef ne décide pas, il n'envoie pas
Le chef envoie, mais ne conduit-il pas (le chef, pour être l ? der, doit il être c ? mplice).
Le chef est un prépotent (parce qu'il n'est pas très instruit, n'est pas très humain ou n'est pas très honnête).
Le chef entend, mais non écoute.
Le chef perd son contrôle propre.
Le chef est resultadista (il antépose le résultat à faire les choses bien).
Le chef n'écarte pas aux employés ou aux directeurs nuisibles (ou directeurs C).
Le chef ne pense pas d'abord les clients.
Le chef a de la peur, ou le chef divise (et perdre ?).
Pas ten ? des maîtres prévu mais est occasion… lançons notre vestibule de famoseo juste quand finira un des programmes que m ? s revuelo a causé dans la tem ? tica…Aqu ? il y a tomate…
Famosear être ? le nôtre dixième quatrième blog pour le réseau de BlogsFactory à à laquelle a ? adiremos couds très intéressants rapidement…
Prendre les rênes de de ce que cherchons-nous et voulons-nous il est la première des actions si cherches-tu une vie de ? xito. ? C ? mo ? La réponse correcte est toujours difficile puisqu'elle dépend de chaque cas mais dans Ian Messy encontr ? ces 7 clés :
Il simplifie : Simplifaca ta vie. Réduit-il des compromis, possessions, chaleur ? as… tout à un niveau maniable. As ? tendr ? s m ? s energ ? et à temps pour atteindre les objectifs que tu cherches. Mais il crée surtout du temps pour toi.
Il cherche de l'Excellence : Ne soyez jamais médiocre ni dans ce qu'il n'a pas de l'importance.
Il donne la priorité : Tu peux dépenser ton temps des feux ou peux donner la priorité pour utiliser adéquatement ton temps. Tu as besoin de savoir qu'il est important pour obtenir tes objectifs ce pourquoi il élimine ce qui t'empêche de satisfaire tes priorités.
Energ ? a : Une fois qu'auras-tu simplifié l'energ ? apparaître ? de nouveau. Lire mois »
Crisis por aqu?, crisis por all?, lunes negro, martes negro asi?tico…
Est? claro que estamos ante el primer par?n econ?mico del siglo XXI y est? claro que aquellos que no hayan hechos sus deberes tendr?n problemas serios.
I+D, I+D, I+D…siempre la misma cantinela y una y otra vez y al final lo de siempre…tanto va el c?ntaro a la fuente que al final se rompe…
?Cuanto gasta Espa?a en I+D?
Pues menos que Ford, 7200 M de $, y m?s o menos lo mismo que Siemens, General Motors o Pfizer con 6000 M $. Leer més »
Crisis si, crisis no, todos podemos dar nuestra versi?n al respecto pero esta estar? condicionada al sector industrial en el que nos desempe?emos. Sin embargo los n?meros, esos fr?os, despiadados e insensibles n?meros…, nunca se enga?an.
Los n?meros solo son n?meros pero ante datos tan claros, no digo de recesi?n econ?mica, lo que si es cierto es que estamos hablando de un par?n econ?mico. Leer més »
Dicen que la escuela italiana juega a ganar sin importarle el “jogo bonito” y que la escuela holandesa prefiere el “jogo bonito” para despu?s ganar…
Si he de posicionarme en alguna de estas escuelas confieso que soy Italiano y que prefiero resultados a jogo bonito…supongo que es una forma de ser, pensar, sentir…pero lo que tengo claro es que en los negocios primero disparar y luego apuntar mejor…
?Que es lo que quieren vuestros clientes? La mayor?a de las veces ni ellos mismos lo sabr?n ya que confundir?n sus deseos con sus necesidades y en este caso un deseo es un querer… Leer més »
Los chicos de Sindinero nos muestran un video tutorial en el que puedes ver una serie de?consejos y trucos para no dar palo al agua en la oficina y que nadie se entere…El video est? en ingl?s pero seguro que entend?is bien que es lo que tratan de contar…mesas llenas de papeles, documentos contigo, simular estr?s…
Innovar es el proceso de crear nuevas ideas y dotarlas de valor para aplicar en tu negocio. Innovar permanentemente es el proceso de hacerlo continuamente mediante el desarrollo de una cultura institucional y una metodolog?a que permitan llevarlo a cabo.
1. Innovar es sobrevivir: Si no eres capaz de innovar no ser?s capaz de crear tu futuro por lo que Innovar se convierte en una de las patas de toda estrategia empresarial.
2. Hay 4 tipos Innovaci?n: Incremental, evoluci?n de productos y tecnolog?a, nuevos modelos de negocios y nuevas empresas. En conjunto forman tu cartera de innovaci?n.
3. Tiempo: Cuanto m?s tardes en innovar m?s tarde obtendr?s resultados, peor cuota de mercado captar?s y peores ser?n tus perpesctivas.
4. Innovar es un arte social: Ocurre cuando las personas interact?an entre si. Sus ideas, preocupaciones, deseos, decisiones forman el centro del proceso innovador por ello innovar consiste en gestionar personas. Leer més »
No os enga??is con el nombre de la entrada ya que nada tiene que ver con el famoso reproductor musical de la manzana americana…
Llevo ya un par de d?as d?ndole vueltas a como titular esta entrada y he de reconocer que me encantan los acr?nimos…me ayudaron much?simo en mi ?poca de estudiante y me ayudan mucho en mi ?poca de gesti?n, sobre todo cuando tengo una reuni?n o doy una charla…
?Que es IPOD?
Los gustos y deseos de los clientes var?an m?s de lo que cabr?a esperar por lo que sus impulsores, esas neuronas cabroncetas que no se entienden ni ellas mismas, var?an acorde la evoluci?n del conocimiento social.
Tratando de resumir por que me compran los clientes he llegado a la conclusi?n que me compran por el IPOD…hay que tocarse las narices que el acr?nimo provenga de uno los productos sociales m?s extendidos y deseados del momento… Leer més »
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