Motivación y Liderazgo son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un directivo (equipo y tiempo), la de crear el equipo humano para conseguir que los objetivos de su empresa se cumplan.

El liderazgo del grupo es algo muy importante pero no es precisamente el tema de lo que quiero escribir sino su falta, la falta de liderazgo. No digo que muchos directivos no pongan su empeño en hacerlo sino que verdaderamente se equivocan cuando tratan de hacerlo.

Gimmickmaster nos propone un ejercicio muy simple:

Se da un cuestionario al gerente y a su equipo. Primero el gerente ordena por importancia las cosas que el o ella creen que motive, emocione, apasione a su equipo. Cada uno de los miembros del equipo hacen lo mismo y posteriormente se comparan las listas y se genera un diálogo.

¿Cuál es el resultado?

En general las coincidencias vas a ser mínimas ya que los gerentes creen que saben o conocen a sus equipos pero la realidad es otra…

Según Jack Welch “Un líder debe conocer a sus tropas, tratarlos como colegas, estar en el campo de batalla junto a su equipo, entender como su gente los retos y obstáculos que confrontan.”

Pharmmicks es un blog sobre la fuerza de ventas de la industria farmaceutica en México.

Motivación y Liderazgo es parte de tu trabajo, ¿cómo lo haces?

 Leyendo a Alejandro Sena se me vienen a la cabeza varios errores que cometí cuando empecé a dirigir grupos de trabajo…

Alejandro nos comenta en su post lo difícil que resulta crear buenos grupos de trabajo y argumenta que lo principal es: “Saber rodearte de grandes personas y saber dirigirlas.”

Para rodearse de buenos empleados argumenta que tan solo la experiencia es capaz de darte buen ojo (en lo que estoy totalmente de acuerdo) pero para dirigirla nos expone sus 3 puntos de su experiencia:

1. Ser uno más del grupo: Según Alejandro lo principal aquí e : “hablar como si fueras uno más del grupo, no dar órdenes directas e irrefutables…” bien, esto es un craso error siempre y cuando se generalice… recuerdo el caso de un encargado de un restaurante (del que pude aprender mucho…) que me contaba lo difícil que es la gestión de los empleados ya que todos y cada uno de sus camareros eran distintos…(por eso nunca se debe generalizar). Concretamente tenía dos camareros totalmente diferentes, uno responsable y trabajador y otro extrovertido y jovial…está claro que no podía tratar a ambos de la misma forma y así era. Al responsable se guardaba de corregirlo en un tono grotesco o elevado ya que para el esta forma de corrección lo desmoralizaba y no rendía de la misma forma…por lo que en este caso si que es conveniente tratarlo de tu a tu…El problema era el camarero extrovertido y jovial…con este tenía que utilizar un tono más militaresco y seco por que si no lo hacía así no conseguía que se diese cuenta de la importancia de la corrección… En resumen, no se trata de ser uno más del grupo sino de equilibrar los defectos y virtudes del mismo y guiarlo hacia los resultado deseados.   Leer más »

Tal y como comentábamos en un anterior post Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos.

¿Qué no es Planeamiento estratégico?

1. Un compendio de trucos o técnicas: Planeamiento estratégico es un proceso continuo de pensamiento analítico y compromiso de los recursos con la acción. Planeamiento estratégico es la aplicación del pensamiento, el análisis, la imaginación y el juicio.
2. Pronóstico: El planeamiento estratégico nunca es pronóstico ya que es necesario por que es imposible pronosticar.
3. Plan acciones Futuras: No debemos saber que debemos hacer mañana sino que debemos hacer hoy para estar preparados para un futuro incierto.
4. Forma de eliminar riesgo: Eliminar riesgo es inútil, discutible minimizarlo, esencial que el soportado sea el debemos afrontar.

El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarán el rumbo y la estrategia que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planeado, serán conjeturas y orientaciones erróneas que no nos servirán.

Si buscas un sistema de organización en “Vida en Orden”, blog que trata sobre trucos y consejos de todo tipo, desde recomendaciones de software, websites y tutoriales hasta interesantes artículos sobre desarrollo personal, manejo del tiempo y emprendimiento, nos desvelan 7 secretos para mejorar nuestra organización:

1. Reduzca antes de organizar. ¿Como se reduce?. Meta todas sus tareas en una misma caja y una vez dentro saque solo las más importantes y hágalas.
2. Escríbalo, siempre. No recuerdes nada que pueda estar escrito sería la regla.
3. Mantenga un buzón y procéselo. Luego, una vez al día (o una vez a la semana en la casa si lo prefiere), procese su buzón hasta vaciarlo. Tome un ítem de la caja y decida que hacer con el, ahí mismo: desecharlo, delegarlo, archivarlo, ponerlo es su lista de tareas o hacerlo inmediatamente. Haga lo mismo con el siguiente ítem hasta que su buzón esté vacío. Leer más »

Stress, exceso de trabajo, multitud, gritos, coches, obras…parece lejano si pensamos que estamos en verano…pero es el ritmo que nos imponen las ciudades…

Cesar Alonso nos propone unos consejos para Simplificar tu vida y centrarte en lo realmente importante:

• No compres por comprar: Tenemos demasiadas cosas que nos invaden. El tiempo que perdemos en comprar, mantener, asegurar, almacenar y deshacernos de los objetos nos absorbe una gran energía vital.
• Trabaja menos de 30 horas a la semana, 20 si eres padre/madre: Esto es harto complicado…tendríamos que preguntarle a Cesar como lo consigue…
• Múdate a menos de 30 minutos del trabajo: Ganarás tiempo para tu vida personal y familiar. La calidad de vida de tu hogar y entorno, no es negociable. Leer más »

Todo inicio emprendedor puede resultar arriesgado por lo que tener en cuenta todo consejo que se nos ofrezca es poco. En Vallebro nos proponen estos 7 consejos a tener en cuanto para empezar un negocio:

1. Empieza poco a poco: Todo cambio drástico siempre resulta brusco por lo que abandonar de golpe tu empleo seguro para empezar un negocio puede llenarte de pesadillas.
   Una transición gradual te dará tiempo para adaptarte, pensar, planear y trabajar en los problemas potenciales, lo cual aliviará mucha tensión.
2. Busca ayuda y asesoría profesional: Sabe más el zorro por viejo que por listo…dice la sabiduría popular y en este caso no se equivoca. El miedo a lo desconocido ha detenido a muchos emprendedores y empresarios potenciales. Y aunque no hay nadie que pueda responder a tus dudas con una certeza del 100 por ciento, los expertos y asesores que hayan estado en tus zapatos te pueden dar mucho apoyo. Leer más »

Para persuadir a las personas de que lo sigan, necesita apelar a sus intereses, comunicarse con ellas de forma eficaz y convencerlos de su visión, todo lo cual  forma parte de una eficaz negociación. Para ello es importante:

1. Liderar de acuerdo al interés: La mayoría de las personas no siguen a los líderes por su carisma, posición, visión o cualquier otro concepto del liderazgo sino por razones de interés. Algunos por dinero, otros por su carrera, otros por networking…pero todas tienen sus razones. Nunca lo olvides.
2. Comunicar persuasivamente: La mayoría de las personas tienen sus propios intereses por lo que comunicar persuasivamente se vuelve importante  a la hora de satisfacer preocupaciones individuales, intereses y estilos.
3. Negociar pensando en la organización: La visión corporativa debe ser la base de la negociación por lo que negocie en base a ella.

Via: In-nova

¿Negociáis como jefes?

 En Bitangro nos comentan las diferencias que puede tener un empleado con su jefe:

• Cuando tardas mucho en acabar una tarea, eres LENTO
  Cuando tu jefe tarda mucho, es METICULOSO
• Cuando tú no haces tu trabajo, eres PEREZOSO
  Cuando tu jefe no hace el suyo, está DEMASIADO OCUPADO
• Cuando cometes un error, eres un IDIOTA
  Cuando tu jefe comete un error, es solamente HUMANO
• Cuando tú haces algo que no te han pedido, EXTRALIMITAS TU AUTORIDAD
  Cuando tu jefe lo hace, es demostración de INICIATIVA
• Cuando mantienes tu posición, eres un CABEZOTA
  Cuando tu jefe lo hace, es FIRME
• Cuando tú no respetas el protocolo, eres GROSERO
  Cuando tu jefe lo hace, es ORIGINAL
• Cuando complaces a tu jefe, eres un CHUPA MEDIAS
  Cuando tu jefe contenta al suyo, es COOPERATIVO
• Cuando no estás en tu despacho, echas CARRO
  Cuando tu jefe no está en su despacho, está en ASUNTOS
• Cuando tú estás de baja por enfermedad, estás siempre ENFERMO
  Cuando tu jefe está de baja por enfermedad, debe estar GRAVEMENTE ENFERMO
• Cuando tú mandas bromas por e-mail, es correo INÚTIL
  Cuando lo hace tu jefe, es HUMOR

Demasiado retorcido ¿no?. ¿Creeis que todos lo jefes son así?

Si o si, antes o después, te verás obligado a mentir…por ello lo mejor es estar preparado y hacer gala de tus dotes de comunicación…o al menos esto es lo que piensa Cesar Alonso a través de su decálogo del mentiroso:

1. No te asustes: Respira hondo y tómate tu tiempo para tranquilizarte ya que si no tienes la la cabeza fría no podrás pensar con claridad.
2. No improvises: Antes de mentir, tómate tu tiempo y analiza cada detalle, tienes que saber la respuesta antes de que te pregunten. Si no tienes cuidado puede que tengas que inventar cosas que no puedas cubrir formando una “bola de nieve”.
3. Créete tu mentira: Si se trata de una mentira que vas a tener que usar y convivir con ella es bastante útil que te la empieces a creer y a olvidar los detalles verdaderos. Leer más »