Das Argentinien Institut von Administraci? n von Projekten (www.iaap.com.ar) schlägt es zwölf Punkte zu uns als Checkliste vor, um zu wissen, wenn Ihre Ausrüstung eine zutreffende Ausrüstung bildet oder single ihn ist eine Gruppe Leute, die zusammen arbeiten:

1. Alle Mitglieder Ihrer Ausrüstung teilen die vorgeschlagenen Zielsetzungen?
2. Jedes Mitglied der Ausrüstung hat ein funci zugewiesen? n espec? fica?
3. Zu allen haben sie linken funci freien Raum? n von dem? s?
4. Est? n zugewiesen allen Aufgaben und nichts m? dieses s die Aufgaben von planificaci? n?
5. Alles Mitgliedsgefühl integrierte in der Gruppe?
6. Besteht ein Mitwirkendes, colaborativo, freundliche Atmosphäre?
7. Organisiert sozial sind Treffen der Leute zur Arbeit?
8. Alle glauben, daß es eine Balance gibt, zwischen der die Gruppe gibt und was es von der Gruppe empfängt?
9. Jedes Mitglied der Ausrüstung läßt eine Rolle durch dem respektieren? s Mitglieder?
10. Alles Mitgliedsgefühl wie Leute verantwortlich für? xito der Ausrüstung?
11. Bevor ein Ausfall man neigt, nach schuldiges zu suchen oder ihm in der Gruppe Form angenommen wird?
12. Sie werden gefeiert? xitos?

Bearbeitet Ihre Ausrüstung in der Ausrüstung?

Das nationale Geschäft Forschungsinstitut (E.E.U.U) es schlägt revisi vor? n von 5 Faktoren, zum der Produktivität Ihrer Angestellten zu verbessern:

• HALTUNG: Die Haltung ist es alles

Glückliche Angestellte sind verwendetes produktives. Nicht gebraucht ist ein guter Forscher? oder ein Berater, zum er herauszufinden. Die negative Haltung macht Torpedo die Produktivität Ihrer Angestellten m ein? s r? Ich verlange daß ein Virus im Netz.

„Ein Angestellter mit einer positiven Haltung genießt die Arbeit, die tut und er glaubt, daß bewertet und durch seine Beiträge erkannt“ er Henning sagte. „Ein Angestellter wer complaciente ist und wirklich nicht seine Arbeit genießt, aber est? einfach durch eine überprüfung, häufig produziert es nicht auf einem großen Niveau, entwickelt sich es, daß eine schlechte Haltung und es das Niveau der Ausrüstung im Allgemeinen verringern. “

Monat lesen“

Ein erfolgreicher Hauptleiter muß immer erkennen, daß die entscheidende Sache m sein kann? s alles? vom visi? n, das man heute hat, ohne die Intelligenz zu betreffen, daß sie hat.

Wir müssen mit informaci immer sein? n m? aktualisiertes s und dieses dient uns, um die besten Entscheidungen zu treffen. Nicht immer wissen wir, was das zukünftige depara zu uns.

Eins wird nicht gelähmt, indem es nicht kann, was die zu holen ihm Zukunft.

Über: Finanziert Nebenfluß

Ich werde Echo von meme auf Geschäften daß es mich ankommen läßt?Luiz.

Muchas gracias por invitarme y te pido disculpas ya que no me di cuenta del correo hasta hoy mismo…

10 lecciones que aprend? en los negocios…

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“Quien nada hace, nada cambia, nada tiene… nada es”

Colaborador: ?ngel Forcada

Mois?s Bargu?s Asturias nos propone una reflexi?n sobre la satisfacci?n de los clientes en su post : ” Peque?as grandes ideas para fidelizar a nuestros clientes”

Lo curioso del post son los datos relevantes sobre la insatisfacci?n de nuestros clientes y que deber?amos tener en cuenta:

• El 92% de clientes insatisfechos no volver? a nuestro taller (en el caso de que tenga otra opci?n) y lo m?s importante, si no aparece m?s no sabremos que lo ha motivado.
• El 95% de los clientes insatisfechos no suelen quejarse por los servicios mal prestados, simplemente se van a la competencia. Por otro lado, el 93% de los clientes cuyas quejas han sido tratadas con rapidez y de forma adecuada vuelven al taller.
• Un cliente insatisfecho cuenta sus malas experiencias a un promedio de 12 personas, teniendo en cuenta que cada vez m?s gente utiliza Internet para comunicarse en grupo esta cifra puede multiplicarse por 6.
• Si tenemos en cuenta que captar a un nuevo cliente cuesta 5 veces m?s que retener a los ya existentes tendremos claro c?mo hay que tratarlos. Leer més »

Bien es cierto que cada maestrillo tiene su librillo y en lo que compete a la efectividad personal cada uno es due?o de sus h?bitos y de sus ladrones de tiempo.

Mis h?bitos de efectividad:

1. 20:80: Es mi regla de la perfecci?n. 20 % son aciertos y 80 % son errores…por lo tanto no puedo m?s que trabajar para mejorar.
2. Piensa a lo grande: Si apuntas al sol con una lanza quiz?s le des a la gaviota que pasaba…si apuntas a la gaviota es probable que no le des ni a una piedra…
3. No dejes de aprender…20:80
4. M?rcate Objetivos: Semanales, mensuales, anuales…es la ?nica forma de mejorar tu productividad, siendo consciente de ella…
5. Duda: Replant?ate siempre que es lo que tienes que trabajar para mejorar tu eficacia. Te ayudar? a autosuperarte…
6. Escribe lo que esperas y rev?salo al cabo del tiempo…da gusto ver como puedes tachar cosas que hiciste…
7. Quien eres: Que es lo que representas y aquello por lo que te gustar?a dejar huella…si te planteas un objetivo pelea por ello y piensa que ser? aquello por lo que se te reconocer?…

Estos son mis h?bitos de efectividad personal. ?Los tuyos?

1. No comunica con claridad los objetivos (46%)
2. No motiva (44%)
3. No comunica bien (32%)
4. No escucha (32%)
5. No lidera, sino que manda (32%)
6. No ense?a, no forma (31%)
7. Se contradice con frecuencia (31%)
8. Incompetencia directiva (29%)
9. No gestiona bien su tiempo y el de sus colaboradores (28%)
10. Se estresa con frecuencia (27%)

Via: Blogger en pr?cticas

?Pec?is en exceso?

Jordi de Tambuzi nos propone cuatro pasos para tomar decisiones. Lo curioso de esta forma de tomar decisiones?es que, seg?n Jordi, no debemos simplificar ya que as? nos olvidaremos de cosas importantes. Estos son los cuatro pasos que nos propone Jordi para la toma de decisiones:

1. Determinar el contexto. Aqu? se trata de identificar los factores que se han de tener en cuenta, y que no se han de tener en cuenta, para tomar una decisi?n. Leer més »

Una vez que se analizan todos los conceptos de la productividad, conocimiento y destrezas, nos damos cuentas que en situaci?n de igualdad unas empresas obtienen mejores resultados que otras. ?Cu?l es el motivo? La respuesta es un concepto que raya lo esot?rico, la gesti?n del talento.

Tal y como dice Antonio Espa?a, el talento no se aprende. Se tiene o no se tiene. El talento tampoco es saber hacer algo bien, es saber hacer el trabajo de manera excelente y sin esfuerzo aparente.

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