Jun 25
Το αργεντινό ίδρυμα Administraci; ν των προγραμμάτων (www.iaap.com.ar) προτείνει δώδεκα σημεία σε μας ως πίνακα ελέγχου για να ξέρει εάν ο εξοπλισμός σας διαμορφώνει έναν αληθινό εξοπλισμό ή ενιαίος είναι ομάδα ανθρώπων που εργάζονται μαζί:
- Όλα τα μέλη του εξοπλισμού σας μοιράζονται τους προτεινόμενους στόχους;
- Κάθε μέλος του εξοπλισμού έχει ορίσει ένα funci; ν espec; fica;
- Σε ό, τι έχουν αφήσει το funci σαφές; ν του DEM; s;
- Est; το ν που ορίζεται σε όλους τους στόχους και τίποτα το μ; s που οι στόχοι του planificaci; ν;
- Όλα τα μέλη αισθάνονται ενσωματωμένα στην ομάδα;
- Υπάρχει ένας συνεταιρισμός, colaborativo, φιλική ατμόσφαιρα;
- Είναι η οργανωμένη κοινωνική σύγκρουση άλλοι άνθρωποι στην εργασία;
- Όλοι θεωρούν ότι υπάρχει μια ισορροπία μεταξύ της οποίας δίνει την ομάδα και τι λαμβάνει από την ομάδα;
- Κάθε μέλος του εξοπλισμού σέβεται έναν ρόλο από το DEM; μέλη του s;
- Όλα τα μέλη αισθάνονται όπως τους ανθρώπους υπεύθυνους για; xito του εξοπλισμού;
- Πριν από μια αποτυχία το ένα τείνει για να ψάξει ένοχο ή το υποτίθεται με μορφή ομάδας;
- Γιορτάζονται; xitos;
Απασχολείται στον εξοπλισμό σας στον εξοπλισμό;
Jun 24
Το εθνικό ίδρυμα επιχειρησιακής έρευνας (E.E.U.U) προτείνει το revisi; ν 5 παραγόντων για να βελτιώσει την παραγωγικότητα των υπαλλήλων σας:
- ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ: Η τοποθέτηση είναι αυτό όλα
Οι ευτυχείς υπάλληλοι είναι χρησιμοποιημένοι παραγωγικοί. Δεν είναι χρειασμένος ένας καλός ανακριτής; ή ένας σύμβουλος για να το ανακαλύψει. Οι αρνητικές τοποθετήσεις μπορούν να τορπιλίσουν την παραγωγικότητα των υπαλλήλων σας μ; s ρ; Ζητώ ότι ένας ιός στον Ιστό.
«Ένας υπάλληλος με μια θετική τοποθέτηση απολαμβάνει την εργασία που κάνει και αισθάνεται εκτιμημένος και αναγνωρισμένος από τις συνεισφορές του» που είπε το Henning. «Ένας υπάλληλος ποιος είναι complaciente και πραγματικά δεν απολαμβάνει την εργασία του, αλλά est; απλά από έναν έλεγχο, συχνά δεν παράγει σε μεγάλο επίπεδο, αναπτύσσει μια κακή τοποθέτηση και μειώνει το επίπεδο του εξοπλισμού γενικά. “
Για να διαβάσει το μήνα»
Jun 22
Ένας επιτυχής ανώτερος υπάλληλος πρέπει πάντα να αναγνωρίσει ότι το κρίσιμο πράγμα μπορεί να είναι μ; s όλα; από το visi; ν που κάποιο έχει σήμερα, χωρίς να αφορέσει τη νοημοσύνη που έχει.
Πρέπει πάντα να είμαστε με το informaci; ν μ; το ενημερωμένο s και αυτό μας χρησιμεύουν για να λάβουν τις καλύτερες αποφάσεις. Όχι πάντα ξέρουμε τι το μελλοντικό depara σε μας.
Κάποιος δεν γίνεται παραλυμένος με την μη γνώση πώς τι το μέλλον να του φέρει σε.
Μέσω: Παραπόταμος πόρων χρηματοδότησης
Jun 22
Γίνομαι ηχώ του meme στις επιχειρήσεις ότι με κάνει να φθάσω;Luiz.
Muchas gracias por invitarme y te pido disculpas ya que no me di cuenta del correo hasta hoy mismo…
10 lecciones que aprend? en los negocios…
Leer més »
Jun 22
“Quien nada hace, nada cambia, nada tiene… nada es”
Colaborador: ?ngel Forcada
Jun 22
Mois?s Bargu?s Asturias nos propone una reflexi?n sobre la satisfacci?n de los clientes en su post : ” Peque?as grandes ideas para fidelizar a nuestros clientes”
Lo curioso del post son los datos relevantes sobre la insatisfacci?n de nuestros clientes y que deber?amos tener en cuenta:
- El 92% de clientes insatisfechos no volver? a nuestro taller (en el caso de que tenga otra opci?n) y lo m?s importante, si no aparece m?s no sabremos que lo ha motivado.
- El 95% de los clientes insatisfechos no suelen quejarse por los servicios mal prestados, simplemente se van a la competencia. Por otro lado, el 93% de los clientes cuyas quejas han sido tratadas con rapidez y de forma adecuada vuelven al taller.
- Un cliente insatisfecho cuenta sus malas experiencias a un promedio de 12 personas, teniendo en cuenta que cada vez m?s gente utiliza Internet para comunicarse en grupo esta cifra puede multiplicarse por 6.
- Si tenemos en cuenta que captar a un nuevo cliente cuesta 5 veces m?s que retener a los ya existentes tendremos claro c?mo hay que tratarlos. Leer més »
Jun 20
Bien es cierto que cada maestrillo tiene su librillo y en lo que compete a la efectividad personal cada uno es due?o de sus h?bitos y de sus ladrones de tiempo.
Mis h?bitos de efectividad:
- 20:80: Es mi regla de la perfecci?n. 20 % son aciertos y 80 % son errores…por lo tanto no puedo m?s que trabajar para mejorar.
- Piensa a lo grande: Si apuntas al sol con una lanza quiz?s le des a la gaviota que pasaba…si apuntas a la gaviota es probable que no le des ni a una piedra…
- No dejes de aprender…20:80
- M?rcate Objetivos: Semanales, mensuales, anuales…es la ?nica forma de mejorar tu productividad, siendo consciente de ella…
- Duda: Replant?ate siempre que es lo que tienes que trabajar para mejorar tu eficacia. Te ayudar? a autosuperarte…
- Escribe lo que esperas y rev?salo al cabo del tiempo…da gusto ver como puedes tachar cosas que hiciste…
- Quien eres: Que es lo que representas y aquello por lo que te gustar?a dejar huella…si te planteas un objetivo pelea por ello y piensa que ser? aquello por lo que se te reconocer?…
Estos son mis h?bitos de efectividad personal. ?Los tuyos?
Jun 19
- No comunica con claridad los objetivos (46%)
- No motiva (44%)
- No comunica bien (32%)
- No escucha (32%)
- No lidera, sino que manda (32%)
- No ense?a, no forma (31%)
- Se contradice con frecuencia (31%)
- Incompetencia directiva (29%)
- No gestiona bien su tiempo y el de sus colaboradores (28%)
- Se estresa con frecuencia (27%)
Via: Blogger en pr?cticas
?Pec?is en exceso?
Jun 18
Jordi de Tambuzi nos propone cuatro pasos para tomar decisiones. Lo curioso de esta forma de tomar decisiones?es que, seg?n Jordi, no debemos simplificar ya que as? nos olvidaremos de cosas importantes. Estos son los cuatro pasos que nos propone Jordi para la toma de decisiones:
- Determinar el contexto. Aqu? se trata de identificar los factores que se han de tener en cuenta, y que no se han de tener en cuenta, para tomar una decisi?n. Leer més »
Jun 16
Una vez que se analizan todos los conceptos de la productividad, conocimiento y destrezas, nos damos cuentas que en situaci?n de igualdad unas empresas obtienen mejores resultados que otras. ?Cu?l es el motivo? La respuesta es un concepto que raya lo esot?rico, la gesti?n del talento.
Tal y como dice Antonio Espa?a, el talento no se aprende. Se tiene o no se tiene. El talento tampoco es saber hacer algo bien, es saber hacer el trabajo de manera excelente y sin esfuerzo aparente.
Leer més »
Los + populares