¿Diriges o lideras?

Desde hace tiempo se pide a los directivos que se conviertan en líderes, que visionen estrategias, que gestionen equipos, que piensen estrategicamente, que mejoren sus empresas, …

La verdad es que liderar y dirigir son dos cosas totalmente opuestas a las que un directivo nunca se debería obligar a cumplir.

Me encuentro este gráfico que muestra las diferencias entre liderazgo y dirección:

¿Estáis de acuerdo conmigo?

Javier Fidalgo, socio director de Ocelata, ilustra en su web ejemplos diversos acerca de sus trabajos. El que os dejo abajo es el primer post de su nuevo blog y versa sobre la eficiencia en las multinacionales. 

“El caso es que tengo un amigo, director en una empresa multinacional francesa que me cuenta lo siguiente:

Como toda multinacional con preocupación por la eficiencia, desde hace años la suya apuesta porque áreas afines de diferentes países colaboren entre sí. Una de las áreas clave en su empresa es la Investigación y el Desarrollo que les hace líderes en su sector. Conscientes de ello, mucho dinero del presupuesto anual se invierte en este apartado.Resulta que tanto Francia como España disponen de un potente departamento de I+D. Como cabe suponer, la alta dirección está muy interesada en que los departamentos colaboren entre sí.

Leer más »

web 2.0 - según wikipedia

El término Web 2.0 fue acuñado por O’Reilly Media en 2004 para referirse a una segunda generación de Web basada en comunidades de usuarios y una gama especial de servicios, como las redes sociales, los blogs, los wikis o las folcsonomías, que fomentan la colaboración y el intercambio ágil de información entre los usuarios.

Empresa 2.0 - según José A. del Moral, allianzo

Está claro que las empresas serán 2.0 o no serán, pero ¿estamos evolucionando hacia un mundo de empresas 2.0 o hacia otro lleno de redes de empresas 2.0? Creo que más bien lo segundo. La empresa tradicional lo hacía todo y la empresa 2.0 tratará de buscar qué puede hacer juntándose con otros, innovará en comunidad. Y por eso creo que las redes sociales están tan imbuidas en el concepto de Web 2.0…

Bien, ¿Cuál será la definición de la empresa 2.0?

Decálogo para una comunicación efectiva es uno de los boletines de los chicos de Microsoft que una vez más no dejan de sorprenderme gratamente…

El decálogo nace de la pregunta ¿comunican efectivamente tus acciones de marketing o comunicación? Para la respuesta proponen:

Leer más »

En la revista del IESE me encuentro la receta para ser un buen jefe. Consta de tres ingredientes fundamentales: fijar objetivos claros y relevantes, elogiar el trabajo bien hecho y corregir en un tono constructivo cuando sea necesario.

El decálogo completo para ser un buen jefe constaría de:

• Fijar objetivos claros y relevantes
• Elogiar el trabajo bien hecho
• Corregir sin humillar
• Saber escuchar
• Dejarse aconsejar
• Ayudar, estimular y, si es necesario colaborar en el desarrollo del trabajo.
• Mostrar cercanía y respeto en el trato personal
• No perder el sentido del humor
• Dar ejemplo: trabajar con la misma calidad que se exige
• Controlar el seguimiento de los encargos

¿Que os parecen los consejos?

Recordando la definición de liderazgo empresarial: El líder es como una brújula ya que marca la dirección hacia la cual dirigirse, es creativo, rompe lo establecido, cambia las reglas, normas y las formas de hacer las cosas y su misión básica es la de dirigir a un grupo hacia las metas deseadas…

Ahora me encuentro esta estupenda presentación acerca de Liderazgo 2.0 para crear valor en la era de la colaboración:

Gracias a Resilencia Estratégica.

Dice la Wikipedia que el concepto de productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.

En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

Leer más »

“El tiempo es una secuencia de eventos, una continuidad, en la cual estos eventos, acontecimientos, ocurren uno tras otro, del pasado al presente y al futuro.” A. Einstein

¿Cómo controlar el tiempo?

O como conseguir un control sobre el tiempo es una destreza lenta y apasionante que nos dará más de un quebradero de cabeza. Todo directivo debe entender que lo primero, y más importante, es amar el tiempo ya que solo así conseguirá alcanzar una gestión eficaz. Partiendo de aquí entenderá que solo el esfuerzo continuado nos dará cada vez mejores resultados y nos obligará a desconfiar de las tareas urgentes o importantes.

Como decía Einstein el tiempo es una consecución de eventos o acontecimientos por lo que si logras identificar estos le habrás dado un golpe de efecto a su gestión. Debemos identificar las actividades que no son productivas, aquellas que nos originan pérdidas de tiempo, y eliminarlas cuanto antes.

Leer más »

Gracias al Canasto me encuentro esta interesante lista de 10 items para mejorar tu productividad:

1. Vacía tu cabeza;
2. Enfoca en tareas esenciales;
3. Elimina el resto de las tareas;
4. Empieza con las tareas esenciales;
5. Elimina distracciones;
6. Usa herramientas simples;
7. Haz solo una cosa a la vez;
8. Busca tranquilidad;
9. Mejora tu trabajo;
10. Simplifica aun más.

Son los principios básicos de la productividad pero nunca están de más…no¿?

En la web de Ángel Maria me encuentro este interesante post acerca de los puntos básicos para saber si necesitas un mentor.

Son 10 puntos, acerca del entorno de la empresa, que te ayudan a evaluar si necesitas que alguien te eche un cable en la gestión de tu empresa.

El post evalúa parámetros como Servicio, Ventas, Marketing, Estrategia, Equipo, Flujo de caja, productividad, Rentabilidad, equilibrio o Liderazgo.

Me parece interesante la lista aunque, como no podía ser de otra forma en España, no veo que se hable de Innovación por ningún lado…

Os dejo una recopilación de los puntos importantes del post de Ángel:

Leer más »