De los Andaluces se suele destacar su buen humor, sus ganas de fiesta, sus Sevillanas, su sociabilidad y extroversión…y un largo conjunto de atributos que tienen que ver con su forma de entender la vida y de vivirla. Bien, tengo unos cuantos amigos del Sur y si hay algo que no deja de sorprenderme es su capacidad para tomar riesgos y aventurarse en proyectos empresariales, es algo que, en más de una ocasión, me deja gratamente sorprendido. Leer más »

Los emprendedores, cuando comienzan su proyecto, se ven inmersos en una nube de problemas que han de resolver, sin tener tiempo para estudiar sus gestiones contables o financieras.

Es un problema común y lógico cuando entiendes que lo principal es vender y sacar el negocio a flote pero mucho más problemático cuando llega fin de mes y no entiendes como después de trabajar como un burro puedes llegar tan justo. Leer más »

Apelando a mi experiencia como consultor de empresas, me solicitan de una publicación la elaboración de un decálogo de recomendaciones para todo aquella persona que desee emprender una proyecto empresarial. Adjunto aquí el trabajo que he redactado.

Decálogo emprendedor

1. Es necesario que el emprendedor crea en el producto o en el servicio, y que sepa cómo hacerlo. Es necesario conocer a fondo la actividad en la que el emprendedor va a implicar su iniciativa empresarial. Leer más »

• ¿Qué es lo que se quiere hacer?

Lo primero que se tiene que saber a la hora de emprender un negocio empresarial es qué se quiere hacer, es decir, qué proyecto de negocio tenemos.

A ello se suele llegar por dos caminos distintos: Leer más »

Entendemos por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas competitivas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. Leer más »

Planificar es necesario y si hablamos de un vendedor, es imprescindible. Recomendaciones para ayudar en la planificación de los vendedores:

• Planifica. Dedica por lo menos la mitad de tu tiempo de trabajo a dicha planificación. Si es posible, adelanta lo que vas a hacer en toda una semana considerando el tipo de entrevistas, el tiempo que vas a dedicar a cada una de ellas, con quién debes hablar, etc. Leer más »

Los empresarios compartimos, cada vez más, nuestro negocio y nuestro tiempo con Geeks. Estos pueden ayudarnos a mejorar nuestros resultados, siempre y cuando, si entendemos hasta que punto pueden ayudarnos.

En alt1040 me encuentro este post sobre sus reclamos: Cómo no administrar geeks en el trabajo Leer más »

Una marca fuerte permite obtener beneficios que los competidores no pueden alcanzar. También asegura la competitividad a largo plazo o la reducción de costes de captación y fidelización de los clientes. Sin embargo, es necesario acertar en la definición de estrategia para lograr que una marca desarrolle plenamente su potencial.

Una marca fuerte transmite valores que nos posicionan de forma privilegiada sobre la competencia y nos permiten, incluso, cobrar más por servicios similares. Leer más »

Una marca frecuentemente tiene las connotaciones de la ‘promesa’ del producto, el punto de diferenciación del producto o servicio respecto a sus competidores que la hace especial y única.

Esta construcción genéricamente consiste en

• un nombre con una tipografía determinada
• un logotipo
• imágenes visuales
• una envoltura o envase específico
• símbolos o conceptos mentales que distinguen al producto o servicio. Leer más »

1. Dos son compañía; tres son multitud.
   Tener demasiados cofundadores hace que las decisiones se hagan difíciles de tomar; si vas por libre, tienes que soportar todo el estrés y las preocupaciones sobre el éxito de la empresa. En mi opinión, tres personas pueden hacerlo bien juntos, pero tener dos fundadores es lo mejor. Leer más »