“Tutto è stato scoperto, tranne come vivere.„ - Jean-Paul Sartre

Habitually le lezioni della vita sono sonsacan quando già avete compiuto alcuni anni… piuttosto molti… ma che di quelle cose avevate gradito conoscere prima?

In ZenHabits ricapitolano 20 cose che li soddisferebbero di sapere quando iniziano la vostra vita:

1. Impulso da spendere: Se non augurate a meterte nei problemi finanziari l'impulso per spendere è uno dei vostri nemici principali. Riflette se realmente i vostri acquisti sono le necessità o aiuto di impulsi… voi molto.
2. Sedentarismo: Quando siamo giovani tutta l'attività sembra a noi piccola, quando abbiamo passato dell'università che tutta l'attività sembra a noi molta… che cominci a notare il vostro intestino, il vostro spirito, la vostra salute, la vostra figura… sempre si occupa di mantenerte attivo!
3. Progetta le vostre finanze: Il laziness delle finanze è il colpevole della mancanza di saving. Se non progettate mai avrete una base su cui il guiarte e quello saranno lo scopo… Per leggere mese„

Non riuscire… secondo il dizionario a venire a mancare è uguale non riuscire… ma come esso ha detto Churchill: “Il successo è di imparare andare di guasto nel guasto senza essere disperato„.

In uno dei relativi articoli Alla libbra Manuel Jové ci dice il caso del cappellano di industralist.

Jové è uno degli uomini più ricchi della Spagna, con un patrimonio che ascende a 4.000 milione euro e che cosa fa un'impressione a me più della sua vita è la sua capacità di lasciare “al guasto„ apparente. È stato sopportato 66 anni fa. Ha emigrato in Germania per funzionare e dopo pochi anni, ha rinviato per collaborare alla carpenteria esperta. Ha montato due aziende e si è rotto in due occasioni, fino infine esso ha costruito l'impero che ora ha. Cioè ha saputo per lasciare il fallimento ed a sinistra ha fortificato stesso quello…

Per leggere mese„

Ai tempi dei commerci d'impresa la polemica risulta sempre da dove cercargli il finanziamento per egli stesso… chi se banca, quella se famiglia, che se amici…

La risposta non è logica e piacevole che sapete molto chiaro poichè saranno i risultati IO che scommetterei da chi Marek denomina il financión FFF, amici, amici degli sciocchi e della famiglia…, famiglia ed idiots…

Lo lógico es que los activos fijos, (maquinas, local, terreno, …) se financien con fondo ajeno y los circulantes se financien con fondos propios (friends, family and fools). Aunque dependiendo de la proporción se debe variar o no.

De todas formas a la hora de financiar siempre prevalecen los juicios subjetivos sobre los objetivos y se decide con el corazón…

Josua Novick nos ofrece sus consejos para financiar una start up.

¿Qué opináis al respecto?

 HIPPO significa “the Highest Paid Person’s Opinion in the room” y se utiliza para explicar la típica política de la toma de decisiones empresariales.

Es habitual en proyectos avanzandos y que están bastante cerca de su finalización cuando entra el HIPPO y revienta el trabajo hecho, o empieza a hacer propuestas poco pensadas y/o casi siempre subjetivas (éstas se conocen por la frases como yo creo, pienso, me gusta, no me gusta).

Ante esta situación siempre prepondera la opinión del HIPPO ya que cuenta mucho más que las opiniones de los demás. Habitualmente un HIPPO suele ser un jefe, gerente, director…o cualquiera de los cargos superiores en la jerarquía de la empresa. Leer més »

La planificación estratégica juega un papel fundamental a la hora de desarrollar nuestro trabajo diario. Sin embargo cuando hablamos de planificación estratégica mucha gente lo confunde con desarrollos, planes, reuniones…que abordan el largo plazo.

ERROR!!! Planificación estratégica no otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos. Pero trabajo para el ahora, corto plazo!! Leer més »

Mark Sanborn es el autor de un libro que promete, ya que solo he podido leer un resumen.

A través de las historias de una serie de héroes anónimos, Sanborn revela las claves que cada uno de nosotros puede utilizar para mejorar nuestras empresas y mejorar nuestras carreras.

El verdadero liderazgo no se confiere por un título sino a través de acciones cotidianas y en la influencia en la vida de quienes nos rodean. Entre las cualidades de los verdaderos líderes:

• Actuar con un propósito en lugar de estancarse en una actividad sin sentido.
• Preocuparse y escuchar a los demás.
• Buscar maneras de desarrollar y ayudar a los demás en lugar de centrarse únicamente en los logros personales.
• Crear un legado en lo que hacen y consiguen. Leer més »

Realmente tener éxito en todo lo que te propongas siempre es cuestión de extremos. Para ser el mejor en algo debes ser el más capaz, el más tenaz, el mas…siempre debes ser el más…pero tanto para lo bueno como para lo malo. No existen intermedios!!!

Napoleón fue durante mucho tiempo uno de los mejores estrategas en el campo de la batalla lo que le llevó a conseguir miles de victorias. ¿Por qué? Napoleón era un estratega nato. Comía, bebía, soñaba con la estrategia lo cual le llevó a desarrollar seis principios que lo guiaban hacia la victoria. Leer més »

La verdad es que últimamente tengo poco tiempo para leer tanto como me gustaría pero de todo lo que me voy encontrando os recomiendo visitar estas entradas:

Carrera

En winred me encuentro este interesante artículo acerca de la falta de previsión en la carrera de los directivos. (ver entrada)

Clientes

• En pymes y autónomos hacen referencia a algo de lo que ya habíamos hablado, los clientes equivocados. (ver entrada)

Marketing

• Antonio nos comenta los acerca de las preocupaciones de los CMOs para este 2008 y entre las que destacan la variación de los presupuestos, el desplazamiento de los gastos hacia la conversación y relación con el cliente, el esfuerzo por contabilizar los resultados de marketing o el incremento del valor percibido por los clientes. (ver entrada)

Comunicación

• Juan nos hace un gran recomendación a comunicar silenciosamente.  (ver entrada)
• Jorge nos comenta la importacia de la comunicación y el problema de no estar preparado para ella. (ver entrada)

Gestión

• Miguel hace una importante observación acerca de la planificación: “La vida es los que nos pasa mientras hacemos otros planes…” (ver entrada)
• Pilar hace mención a los cuatro motivos por los que fracasa un directivo: problemas de relaciones personales, no cumplir con los objetivos, no crear ni dirigir a un equipo, ser incapaz para cambiar o adaptarse durante un cambio. (ver entrada)
• Gustavo nos comenta uno de los principales errores de los emprendedores al no conocer la importancia de un socio estratégico ya sea de gestión, inversión o implantación…(ver entrada)
• Luiz nos hace un resumen de la importancia de los indicadores para la gerencia de nuestras empresas. (ver entrada)