“Todo ha sido descubierto, excepto cómo vivir.” - Jean-Paul Sartre

Habitualmente las lecciones de la vida se sonsacan cuando ya has cumplido unos cuantos años…mas bien muchos…pero ¿cuáles de esas cosas te hubiese gustado saber antes?

En ZenHabits nos resumen 20 cosas que te gustaría haber conocido al iniciar tu vida:

1. Impulso a gastar: Si no deseas meterte en problemas financieros el impulso a gastar es uno de tus principales enemigos. Reflexiona si realmente tus compras son necesidades o impulsos…te ayudará mucho.
2. Sedentarismo: Cuando somos jóvenes toda actividad nos parece poca, cuando pasamos de la universidad cualquier actividad nos parece mucho…lo cual empieza a notar tu tripa, tu ánimo, tu salud, tu figura…Trata de mantenerte activo siempre!!
3. Planifica tus finanzas: La pereza de las finanzas es la culpable de la falta de ahorro. Si no planificas nunca tendrás una base sobre la que guiarte y ese será el fin… Leer más »

Fracasar… según el diccionario fracasar es igual a no tener éxito… pero como decía Churchill: “El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperar”.

En uno de sus artículos Pilar nos cuenta el caso del empresario Manuel Jové Capellán.

Jové es uno de los hombres más ricos de España, con un patrimonio que asciende a 4.000 millones de euros y lo que más me impresiona de su vida es su capacidad de salir del aparente “fracaso”. Nació hace 66 años. Emigró a Alemania a trabajar y al cabo de pocos años, regresó para colaborar en la carpintería familiar. Montó dos empresas y quebró en dos ocasiones, hasta que finalmente edificó el imperio que tiene ahora. En otras palabras, supo salir de la quiebra y salió fortalecido de la misma…

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A la hora de emprender negocios siempre surge la controversia de donde buscar la financiación para el mismo…que si bancos, que si familia, que si amigos…

La respuesta no es lógica y amenos que tengas muy claros cuales serán los resultados yo apostaría por algo que Marek denomina la financión FFF, friends, family and fools…amigos, familia y tontos…

Lo lógico es que los activos fijos, (maquinas, local, terreno, …) se financien con fondo ajeno y los circulantes se financien con fondos propios (friends, family and fools). Aunque dependiendo de la proporción se debe variar o no.

De todas formas a la hora de financiar siempre prevalecen los juicios subjetivos sobre los objetivos y se decide con el corazón…

Josua Novick nos ofrece sus consejos para financiar una start up.

¿Qué opináis al respecto?

 HIPPO significa “the Highest Paid Person’s Opinion in the room” y se utiliza para explicar la típica política de la toma de decisiones empresariales.

Es habitual en proyectos avanzandos y que están bastante cerca de su finalización cuando entra el HIPPO y revienta el trabajo hecho, o empieza a hacer propuestas poco pensadas y/o casi siempre subjetivas (éstas se conocen por la frases como yo creo, pienso, me gusta, no me gusta).

Ante esta situación siempre prepondera la opinión del HIPPO ya que cuenta mucho más que las opiniones de los demás. Habitualmente un HIPPO suele ser un jefe, gerente, director…o cualquiera de los cargos superiores en la jerarquía de la empresa. Leer más »

La planificación estratégica juega un papel fundamental a la hora de desarrollar nuestro trabajo diario. Sin embargo cuando hablamos de planificación estratégica mucha gente lo confunde con desarrollos, planes, reuniones…que abordan el largo plazo.

ERROR!!! Planificación estratégica no otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos. Pero trabajo para el ahora, corto plazo!! Leer más »

Mark Sanborn es el autor de un libro que promete, ya que solo he podido leer un resumen.

A través de las historias de una serie de héroes anónimos, Sanborn revela las claves que cada uno de nosotros puede utilizar para mejorar nuestras empresas y mejorar nuestras carreras.

El verdadero liderazgo no se confiere por un título sino a través de acciones cotidianas y en la influencia en la vida de quienes nos rodean. Entre las cualidades de los verdaderos líderes:

• Actuar con un propósito en lugar de estancarse en una actividad sin sentido.
• Preocuparse y escuchar a los demás.
• Buscar maneras de desarrollar y ayudar a los demás en lugar de centrarse únicamente en los logros personales.
• Crear un legado en lo que hacen y consiguen. Leer más »

Realmente tener éxito en todo lo que te propongas siempre es cuestión de extremos. Para ser el mejor en algo debes ser el más capaz, el más tenaz, el mas…siempre debes ser el más…pero tanto para lo bueno como para lo malo. No existen intermedios!!!

Napoleón fue durante mucho tiempo uno de los mejores estrategas en el campo de la batalla lo que le llevó a conseguir miles de victorias. ¿Por qué? Napoleón era un estratega nato. Comía, bebía, soñaba con la estrategia lo cual le llevó a desarrollar seis principios que lo guiaban hacia la victoria. Leer más »

La verdad es que últimamente tengo poco tiempo para leer tanto como me gustaría pero de todo lo que me voy encontrando os recomiendo visitar estas entradas:

Carrera

En winred me encuentro este interesante artículo acerca de la falta de previsión en la carrera de los directivos. (ver entrada)

Clientes

• En pymes y autónomos hacen referencia a algo de lo que ya habíamos hablado, los clientes equivocados. (ver entrada)

Marketing

• Antonio nos comenta los acerca de las preocupaciones de los CMOs para este 2008 y entre las que destacan la variación de los presupuestos, el desplazamiento de los gastos hacia la conversación y relación con el cliente, el esfuerzo por contabilizar los resultados de marketing o el incremento del valor percibido por los clientes. (ver entrada)

Comunicación

• Juan nos hace un gran recomendación a comunicar silenciosamente.  (ver entrada)
• Jorge nos comenta la importacia de la comunicación y el problema de no estar preparado para ella. (ver entrada)

Gestión

• Miguel hace una importante observación acerca de la planificación: “La vida es los que nos pasa mientras hacemos otros planes…” (ver entrada)
• Pilar hace mención a los cuatro motivos por los que fracasa un directivo: problemas de relaciones personales, no cumplir con los objetivos, no crear ni dirigir a un equipo, ser incapaz para cambiar o adaptarse durante un cambio. (ver entrada)
• Gustavo nos comenta uno de los principales errores de los emprendedores al no conocer la importancia de un socio estratégico ya sea de gestión, inversión o implantación…(ver entrada)
• Luiz nos hace un resumen de la importancia de los indicadores para la gerencia de nuestras empresas. (ver entrada)