¿Se debe gestionar por intuición?, ¿Debemos omitir la intuición en la toma de decisiones?

La intuición es un acto necesario para la gestión pero es un acto que debemos limitar en la medida de lo posible. ¿Por que? [Leer mas]

Cuando el viento sopla a favor ningún barco tiene problemas para moverse ahora bien, cuando deja de soplar o, lo que es peor, cuando sopla en la dirección opuesta es cuando verdaderamente tenemos trabas.

La mantención de costes, el fortalecimiento estratégico del negocio o mantener la misma tasa de retorno son pautas para conseguirlo pero ¿Cómo?

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Hoy en día oir hablar de trabajo duro hace sudar al más pintado y si se acerca a un médico seguro que le receta alguna pastilla para tranquilizarse por tener que trabajar y ganarse la vida. ¿Curioso no?

Hablamos de síndrome postvacacional como un gravísimo problema pero ¿Que pensarían nuestros abuelos cuando daban gracias, a Dios, por tener un trabajito que les diese unos durillos para comprar pan y algo de carne? …nostálgico, no quizás mosqueado con la falta de sensibilidad y con la puñetera cultura del sobrebienestar [Leer mas]

La toma de decisiones implica, en un primer momento, elegir entre dos opciones, decidir o no decidir. Si decidimos estamos asumiendo la responsabilidad de nuestros actos y si no decidimos, aunque queramos algo, eludimos esa responsabilidad.

La decisión o no de aceptarla viene determinada por nuestro enfoque mental ya que normalmente se decide para alcanzar el éxito y se evita la decision cuando queremos eludir el fracaso. [Leer mas]

Plantearte objetivos es la primera de las acciones si deseas obtener resultados pero marcar estos objetivos sin unos principios no servirá de nada. [Leer mas]

Si hay algo que los gestores olvidamos, por falta de disciplina, es el continuum organizativo. Olvidamos organizar de forma sistemática y como por falta de ejercicio de repente nos encontramos con esos michelines que han surgido sin saber muy bien porque ni como. [Leer mas]

En gestión todo el mundo habla de planificación. Planificar es lo más importante, es lo principal, es el ABC…pero ¿Qué es realmente planificar?, ¿cual es su definición?, ¿para qué sirve? y ¿cuales son sus beneficios?. [Leer mas]

El gasto de las empresas en comunicación, tratando de hablar con sus mercados, es un gasto considerable. Sobra decir que es necesario hablar con los clientes y contarles las bondades de tus productos, es necesario mostrar que se hace y por que se es bueno en lo que se hace. Sin embargo la comunicación es cara y en tiempos de crisis, a causa de las restricciones en el gasto, no es posible hacer tanto ruido. [Leer mas]

Ante una crisis económica las empresas pueden optar por muchas salidas para paliar sus efectos pero una de las principales, a veces la más equivocada, suele ser la de un despido colectivo. (Despidos colectivos son aquellos que lleva a cabo una empresa cuando son fundados en causas económicas, técnicas u organizativas y que puedan perjudicar la supervivencia de la empresa.)

Ahora bien, ¿cómo conocer cuando te pertenece por este despido?

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Existen muchas definiciones de planificación:

1. Definición de Stoner, 1996: “Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”
2. Definición Ortiz: “Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos”
3. Definición Sisk: “Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan” [Leer mas]