ポストのおかげでの 熟練した方向 私はautosuggestionがそれ自身を組織することをいつ必要とするか私が使用する略称の私一致する。 “APPOCO”

それらは私達が持っているとき私達がすべてをする頭文字である 私達に組織するため :

• 分析: 私達がし、ならないものをのはリストを作るもう一つの事好まなければけれどもではないこと。
• PlanificaciónおよびPriorización: 私達がこれらの事のそしてその順序ですることを決定するため。
• 構成: all theプロセスを書くため業積のために準備し。
• 制御: 私達が前のステップと提案した計画。

私が私に私を組織しなければならない時はいつでも私達が「appoco」…行くことをよいことを考えなさい

彼らが言うように DH “ 時間 勝たれることは可能時間ではないし、起こす私達がしてもいい唯一の事はそれを最もよく使用することである可能な事」。 従って理性的な方法の私達に管理するため、「appoco「、1つはよい形態にのなる 構成.

革新するため 適切に彼は複雑な私達に時間および間違いに…取るが、網の10のより習慣的な間違いを知りたいと思う何かである ジョイスWycoff 彼に一見を投げることができる。 同じ物の概要:

• 支持する文化を組み立てない 革新。
• 管理のための単位を所有するために示さない。 
• 工程として正確さと知らないことは働く。
• 単位に資源を割り当てない。
• 作戦に単位をの結ばない 会社.
• ユーザーのための複雑なインターフェイスの時間そしてエネルギーを使わない。
• プロセスで十分な多様性を作成しない。
• メートル規準をあらかじめ課さない。
• あなたの装置にのための訓練しない 革新.
• 管理システムの考えを持っていない。

[[Un]] マーケティング計画 それはそれらが自身顧客のfidelizaránとして発生するので文書より多くより説明するではないし。 多くより少し。 彼は会社のより重要で戦略的なプロセスの1才であり、それにもかかわらずない彼が有用ではないが、ので決して遂行されることを終わらないので時間のすばらしい盗人の1…であるが。

それは計画をの含まなければならない マーケティング?

マーケティング計画は最低のように含まなければならない:

• あなたの顧客の記述: それはあるか。 、それとしてあるか。 …
• あなたのコミュニケーションの記述: だれ私達はあるか。 、私達が提供するそれか。 …
• あなたの競争相手の記述: だれがあるか。 、それはか。 、…
• あなたの商業作戦の記述: 発表、PR活動、口の口… cómo?
• Plan Ventas: ¿cuanto?
• Plan Fidelización: ¿cómo seguirá?
• Calendario: ¿cuando?

Pero lo importante de todo esto no es el plan, el documento, el informe…no, lo importante es el trabajo realizado… siempre y cuando lo hayan llevado a cabo las personas responsables…

Un plan de marketing no es más que una investigación para conseguir cumplir los objetivos de nuestra empresa y estos no son otros que generar y mantener clientes…así de sencillo.

¿Cuál es vuestra opinión acerca de los planes de marketing?

La gestión de morosos es uno de los asuntos más complicados en las finanzas de una empresa. Sin embargo el mayor y principal problema no es la deuda sino nosotros mismos y la forma en la que afrontamos el problema.

Toda morosidad implica riesgos empresariales, pequeños o grandes, y debemos ser consecuentes con la forma de solventarlo lo antes posible.

¿Cómo afrontarlo?

Afrontar este tipo de situaciones es complejo y tener que reclamar dinero es algo que, a la mayoría de nosotros, nos cuesta horrores. Sin embargo, y tirando del refranero popular, “vale más decir las cosas y sonrojarse durante 2 minutos que no decirlas y vivir toda la vida sonrojado…”  Leer més »

Los hábitos de Covey se organizan en tres fases, dependencia, independencia e interdependencia. Entenderlos es sumamente importante ya que nuestra organización debería ser interdependente.

Creo que nunca me cansaré de decir que innovar es a los empresarios lo que el harina a los panaderos…materia prima!!

Preocuparnos por nuestros productos/servicios,  nuestros procesos o por las necesidades que solucionamos deben ser preocupaciones de cada día.  Debes saberlo tu y todos los que forman tu empresa y debes tener un sistema que permita almacenar todas las aportaciones que se hagan al respecto.

Si pudiésemos crear reglas para innovar:

1. Une absurdos: Escoge dos declaraciones que no puedan ir juntas y fusiónalas…coche y agua, bicicleta y motor, moto y nieve…
2. Utiliza un abogado del diablo: Siempre necesitas un crítico dentro del grupo ya que será el que una las nubes con la tierra y haga fértil la idea.
3. Crea Betas: Creo que el concepto beta me encanta ya que nos exime de caer en las garras del perfeccionismo y nos permite crear prototipos de una forma rápida.
4. Observa: Pon en marcha el proyecto y observa que hacen tus clientes, como usan tu producto, como lo manipulan…
5. Aprende: Que es lo importante de tu producto, que se puede cambiar, que sobra…pero sobre todo…aprende que innovar es aprender…

Procrastinación es la acción de postergar actividades o situaciones que uno debe atender, por otras situaciones más irrelevantes y agradables… tal y como comentaba en un anterior post.

A través de Ruben me encuentro este diagrama que describe el proceso de procrastinación:

Podéis verlo, en tamaño grande, en la web del flujo de procrastinación.

Via: Ruben Colomer

Los logos de las marcas más famosas siempre guardan curiosidades e historias que nacen de la sabiduría popular. (aunque algunas son creadas a propósito por los estrategas de la marca).

Según dice Wikipedia un logo o logotipo es un elemento gráfico, verbo-visual o auditivo y sirve a una persona, empresa, institución o producto para representarse. Los logos suelen encerrar indicios y símbolos acerca de quienes representan.

Históricamente, los artesanos del barro, del cristal, los fabricantes de espadas y artilugios de hierro fino, y los impresores utilizaban marcas para señalar su autoría.

En los logos de varias marcas podemos encontrar alguna de estas señales:

• Logo de Disney: En el logo del creador del ratoncito muchos creen ver tres números “6″, como en el diabólico 666.



Leer més »

Si algún día te encuentras afirmando que sabes lo que desean tus empleados te aconsejo que te busques un buen especialista de la mente, y alrededores, ya que te hace mucha falta…

Si hay algo que nunca conoceremos a fondo es la mente humana, y su funcionamiento real, por lo que afirmar que conocemos las necesidades de uno u otro es, por lo menos, algo muy atrevido.

En The National Business Research Institute nos recuerdan los 7 mayores errores, que cometen los jefes, acerca de sus empleados:

1. Error: El dinero es el Motivador

Está claro que todo el mundo trabaja para hacer dinero…o más bien, trabaja para pagar las facturas, la compra o las vacaciones pero realmente el dinero no es el estimulante necesario para llegar a los fundamentos del por qué la gente va a trabajar.

Hay muchas razones diferentes para trabajar, desde el instinto más básico del sentido de utilidad, el hecho de ayudar a otros, la consecución de objetivos o, en algunos casos, la pasión por el oficio. Leer més »

Motivar a nuestros trabajadores, de aquí en adelante activos vivientes…, es una de las tareas más complejas de todo aquel que tenga un cargo de responsabilidad. Sin embargo abundan estudios que nos recuerdan que es nuestra interacción con los activos la causa determinante de su productividad y motivación y que nos ofrecen consejos para mejorar como jefes…hombre no voy a negar que la mayoría de los jefes que conozco no deban retocar y estilizar sus formas y lenguaje pero de ahí a que seamos la principal causa de motivación y productividad…en fin…

Lo que si podríamos utilizar es un poco de sentido común y tener en cuenta alguna recomendación para mejorar:

1. FeedBack: Deberíamos ser conscientes que no todo el mundo es igual y que no todo el mundo tiene las mismas gafas que limpias por las mañanas…para no tener que estar usando la camisa…

Utilizar un feedback activo con nuestros activos, valga redundancia, nos ayudará a mejorar como gestores y aumentará la productividad final de los trabajos realizados.  Leer més »