In deze video Covey het doet korte aan ons samenvatting van wat hij elk is gewoonte:

Dank aan post van Bekwame richting goedgekeurd me van een acroniem dat ik gebruik wanneer ik autosuggestion nodig heb om te organiseren. “APPOCO”

Zij zijn de initialen waarvan wij allen doen wanneer wij hebben om zich aan ons te organiseren :

• Analyse: Dat het niet een ander ding dat is om een lijst nog te maken van wat wij moeten doen en houden.
• Planificación en Priorización: Om te besluiten dat wij van deze dingen en in die orde doen.
• Organisatie: Om alle processen voor zijn verwezenlijking voor te bereiden en te schrijven.
• Controle: Bij de planning die wij met de vorige stappen hebben voorgesteld.

Wanneer ik me aan me moet organiseren denk ik goed wij „appoco“… gaan

Zoals zij binnen zeggen DH “ tijd het is niet mogelijk om worden gewonnen, de tijd het gebeurt en het enige ding dat wij kunnen doen moet het gebruiken beste het mogelijke ding.“ Om die reden om aan ons van een intelligente manier te leiden, „appoco„, wordt één een goede vorm van organisatie.

Om te vernieuwen geschikt is hij complex iets die aan tijd en fouten aan ons… zal nemen maar u wil de 10 gebruikelijkere fouten in het Web kennen Joyce Wycoff u kunt een blik aan hem werpen. Een samenvatting van de zelfde:

• U construeert geen cultuur die goedkeurt innovatie.
• U wijst geen eigen eenheid voor zijn beheer aan. 
• Om met nauwkeurigheid als werken van het productieproces te kennen niet.
• U wijst geen middelen voor de eenheid toe.
• U bindt niet de eenheid aan de strategie van bedrijf.
• U brengt tijd en geen energie in de ingewikkelde interface voor de gebruiker door.
• U cre�ërt niet de voldoende diversiteit in het proces.
• U legt vooraf geen metrische criteria op en.
• U leidt niet aan uw materiaal op voor innovatie.
• U hebt geen idee van het beheerssysteem.

[[Un]] marketing plan het is niet meer dan een document dan verklaart aangezien zij en als hun cliënten fidelizarán zelf worden geproduceerd. Noch meer noch minder. Hij is één van de belangrijkere strategische processen van een bedrijf en niettemin is hij één van de grotere dieven van tijd… maar niet omdat hij niet nuttig is maar omdat nooit het eindigt uitvoerend.

Dat zou een plan van moeten omvatten marketing?

Un plan de marketing debería incluir como mínimo:

• Descripción de tu cliente: ¿quien es?, ¿como es?…
• Descripción de tu comunicación: ¿quien somos?, ¿que ofrecemos?…
• Descripción de tus competidores: ¿quienes son?, ¿que hacen?, …
• Descripción de tu estrategia comercial: anuncios, relaciones públicas, boca a boca…¿cómo?
• Plan Ventas: ¿cuanto?
• Plan Fidelización: ¿cómo seguirá?
• Calendario: ¿cuando?

Pero lo importante de todo esto no es el plan, el documento, el informe…no, lo importante es el trabajo realizado… siempre y cuando lo hayan llevado a cabo las personas responsables…

Un plan de marketing no es más que una investigación para conseguir cumplir los objetivos de nuestra empresa y estos no son otros que generar y mantener clientes…así de sencillo.

¿Cuál es vuestra opinión acerca de los planes de marketing?

La gestión de morosos es uno de los asuntos más complicados en las finanzas de una empresa. Sin embargo el mayor y principal problema no es la deuda sino nosotros mismos y la forma en la que afrontamos el problema.

Toda morosidad implica riesgos empresariales, pequeños o grandes, y debemos ser consecuentes con la forma de solventarlo lo antes posible.

¿Cómo afrontarlo?

Afrontar este tipo de situaciones es complejo y tener que reclamar dinero es algo que, a la mayoría de nosotros, nos cuesta horrores. Sin embargo, y tirando del refranero popular, “vale más decir las cosas y sonrojarse durante 2 minutos que no decirlas y vivir toda la vida sonrojado…”  Leer més »

Los hábitos de Covey se organizan en tres fases, dependencia, independencia e interdependencia. Entenderlos es sumamente importante ya que nuestra organización debería ser interdependente.

Creo que nunca me cansaré de decir que innovar es a los empresarios lo que el harina a los panaderos…materia prima!!

Preocuparnos por nuestros productos/servicios,  nuestros procesos o por las necesidades que solucionamos deben ser preocupaciones de cada día.  Debes saberlo tu y todos los que forman tu empresa y debes tener un sistema que permita almacenar todas las aportaciones que se hagan al respecto.

Si pudiésemos crear reglas para innovar:

1. Une absurdos: Escoge dos declaraciones que no puedan ir juntas y fusiónalas…coche y agua, bicicleta y motor, moto y nieve…
2. Utiliza un abogado del diablo: Siempre necesitas un crítico dentro del grupo ya que será el que una las nubes con la tierra y haga fértil la idea.
3. Crea Betas: Creo que el concepto beta me encanta ya que nos exime de caer en las garras del perfeccionismo y nos permite crear prototipos de una forma rápida.
4. Observa: Pon en marcha el proyecto y observa que hacen tus clientes, como usan tu producto, como lo manipulan…
5. Aprende: Que es lo importante de tu producto, que se puede cambiar, que sobra…pero sobre todo…aprende que innovar es aprender…

Procrastinación es la acción de postergar actividades o situaciones que uno debe atender, por otras situaciones más irrelevantes y agradables… tal y como comentaba en un anterior post.

A través de Ruben me encuentro este diagrama que describe el proceso de procrastinación:

Podéis verlo, en tamaño grande, en la web del flujo de procrastinación.

Via: Ruben Colomer

Los logos de las marcas más famosas siempre guardan curiosidades e historias que nacen de la sabiduría popular. (aunque algunas son creadas a propósito por los estrategas de la marca).

Según dice Wikipedia un logo o logotipo es un elemento gráfico, verbo-visual o auditivo y sirve a una persona, empresa, institución o producto para representarse. Los logos suelen encerrar indicios y símbolos acerca de quienes representan.

Históricamente, los artesanos del barro, del cristal, los fabricantes de espadas y artilugios de hierro fino, y los impresores utilizaban marcas para señalar su autoría.

En los logos de varias marcas podemos encontrar alguna de estas señales:

• Logo de Disney: En el logo del creador del ratoncito muchos creen ver tres números “6″, como en el diabólico 666.



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Si algún día te encuentras afirmando que sabes lo que desean tus empleados te aconsejo que te busques un buen especialista de la mente, y alrededores, ya que te hace mucha falta…

Si hay algo que nunca conoceremos a fondo es la mente humana, y su funcionamiento real, por lo que afirmar que conocemos las necesidades de uno u otro es, por lo menos, algo muy atrevido.

En The National Business Research Institute nos recuerdan los 7 mayores errores, que cometen los jefes, acerca de sus empleados:

1. Error: El dinero es el Motivador

Está claro que todo el mundo trabaja para hacer dinero…o más bien, trabaja para pagar las facturas, la compra o las vacaciones pero realmente el dinero no es el estimulante necesario para llegar a los fundamentos del por qué la gente va a trabajar.

Hay muchas razones diferentes para trabajar, desde el instinto más básico del sentido de utilidad, el hecho de ayudar a otros, la consecución de objetivos o, en algunos casos, la pasión por el oficio. Leer més »