Neste vídeo Covey faz-nos breve sumário de qual é cada um hábito:

Agradecimentos ao borne de Sentido hábil concordado me de um acrônimo que eu me use quando eu necessito o autosuggestion se organizar. “APPOCO”

São as iniciais de que nós fazemos tudo quando nós temos para organizar-nos :

• Análise: Que não é uma outra coisa de que para fazer uma lista contudo o que nós devamos fazer e gostar.
• Planificación e Priorización: Para decidir-se que nós fazemos destas coisas e nessa ordem.
• Organização: Para preparar e escrever todos os processos para sua realização.
• Controle: No planeamento que nós propusemos com as etapas precedentes.

Sempre que eu devo me me organizar pense que bom nós vamos “appoco”…

Como dizem dentro AO “ tempo não é possível ser ganhado, o tempo onde acontece e a única coisa que nós podemos fazer é usá-lo melhor a coisa possível.” Para essa razão controlar-nos de uma maneira inteligente, “appoco“, um transforma-se um formulário bom de organização.

Para innovate apropriadamente é algo complexo que fará exame ao tempo e aos erros a nós… mas você quer saber os 10 erros mais habitual na correia fotorreceptora Joyce Wycoff você pode jogar-lhe um olhar para. Um sumário dos mesmos:

• Você não constrói uma cultura que favoreça inovação.
• Você não designa para possuir a unidade para sua gerência. 
• Não saber com exactitude como o processo de produção trabalha.
• Você não atribui recursos para a unidade.
• Você não amarra a unidade à estratégia de companhia.
• Você não gasta o tempo e a energia na relação complicada para o usuário.
• Você não cría a diversidade suficiente no processo.
• Você não impõe critérios métricos de antemão e.
• Você não treina a seu equipamento para inovação.
• Você não tem a idéia do sistema de gerência.

[[Un]] planta do marketing não é mais do que um original do que explica porque são gerados e como seu fidelizarán dos clientes eles mesmos. Nem o mais nem menos. É um dos processos estratégicos mais importantes de uma companhia e não obstante é um dos ladrões mais grandes do tempo… mas não porque não é útil mas porque nunca termina ser realizado.

Isso teria que incluir uma planta de marketing?

Un plan de marketing debería incluir como mínimo:

• Descripción de tu cliente: ¿quien es?, ¿como es?…
• Descripción de tu comunicación: ¿quien somos?, ¿que ofrecemos?…
• Descripción de tus competidores: ¿quienes son?, ¿que hacen?, …
• Descripción de tu estrategia comercial: anuncios, relaciones públicas, boca a boca…¿cómo?
• Plan Ventas: ¿cuanto?
• Plan Fidelización: ¿cómo seguirá?
• Calendario: ¿cuando?

Pero lo importante de todo esto no es el plan, el documento, el informe…no, lo importante es el trabajo realizado… siempre y cuando lo hayan llevado a cabo las personas responsables…

Un plan de marketing no es más que una investigación para conseguir cumplir los objetivos de nuestra empresa y estos no son otros que generar y mantener clientes…así de sencillo.

¿Cuál es vuestra opinión acerca de los planes de marketing?

La gestión de morosos es uno de los asuntos más complicados en las finanzas de una empresa. Sin embargo el mayor y principal problema no es la deuda sino nosotros mismos y la forma en la que afrontamos el problema.

Toda morosidad implica riesgos empresariales, pequeños o grandes, y debemos ser consecuentes con la forma de solventarlo lo antes posible.

¿Cómo afrontarlo?

Afrontar este tipo de situaciones es complejo y tener que reclamar dinero es algo que, a la mayoría de nosotros, nos cuesta horrores. Sin embargo, y tirando del refranero popular, “vale más decir las cosas y sonrojarse durante 2 minutos que no decirlas y vivir toda la vida sonrojado…”  Leer més »

Los hábitos de Covey se organizan en tres fases, dependencia, independencia e interdependencia. Entenderlos es sumamente importante ya que nuestra organización debería ser interdependente.

Creo que nunca me cansaré de decir que innovar es a los empresarios lo que el harina a los panaderos…materia prima!!

Preocuparnos por nuestros productos/servicios,  nuestros procesos o por las necesidades que solucionamos deben ser preocupaciones de cada día.  Debes saberlo tu y todos los que forman tu empresa y debes tener un sistema que permita almacenar todas las aportaciones que se hagan al respecto.

Si pudiésemos crear reglas para innovar:

1. Une absurdos: Escoge dos declaraciones que no puedan ir juntas y fusiónalas…coche y agua, bicicleta y motor, moto y nieve…
2. Utiliza un abogado del diablo: Siempre necesitas un crítico dentro del grupo ya que será el que una las nubes con la tierra y haga fértil la idea.
3. Crea Betas: Creo que el concepto beta me encanta ya que nos exime de caer en las garras del perfeccionismo y nos permite crear prototipos de una forma rápida.
4. Observa: Pon en marcha el proyecto y observa que hacen tus clientes, como usan tu producto, como lo manipulan…
5. Aprende: Que es lo importante de tu producto, que se puede cambiar, que sobra…pero sobre todo…aprende que innovar es aprender…

Procrastinación es la acción de postergar actividades o situaciones que uno debe atender, por otras situaciones más irrelevantes y agradables… tal y como comentaba en un anterior post.

A través de Ruben me encuentro este diagrama que describe el proceso de procrastinación:

Podéis verlo, en tamaño grande, en la web del flujo de procrastinación.

Via: Ruben Colomer

Los logos de las marcas más famosas siempre guardan curiosidades e historias que nacen de la sabiduría popular. (aunque algunas son creadas a propósito por los estrategas de la marca).

Según dice Wikipedia un logo o logotipo es un elemento gráfico, verbo-visual o auditivo y sirve a una persona, empresa, institución o producto para representarse. Los logos suelen encerrar indicios y símbolos acerca de quienes representan.

Históricamente, los artesanos del barro, del cristal, los fabricantes de espadas y artilugios de hierro fino, y los impresores utilizaban marcas para señalar su autoría.

En los logos de varias marcas podemos encontrar alguna de estas señales:

• Logo de Disney: En el logo del creador del ratoncito muchos creen ver tres números “6″, como en el diabólico 666.



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Si algún día te encuentras afirmando que sabes lo que desean tus empleados te aconsejo que te busques un buen especialista de la mente, y alrededores, ya que te hace mucha falta…

Si hay algo que nunca conoceremos a fondo es la mente humana, y su funcionamiento real, por lo que afirmar que conocemos las necesidades de uno u otro es, por lo menos, algo muy atrevido.

En The National Business Research Institute nos recuerdan los 7 mayores errores, que cometen los jefes, acerca de sus empleados:

1. Error: El dinero es el Motivador

Está claro que todo el mundo trabaja para hacer dinero…o más bien, trabaja para pagar las facturas, la compra o las vacaciones pero realmente el dinero no es el estimulante necesario para llegar a los fundamentos del por qué la gente va a trabajar.

Hay muchas razones diferentes para trabajar, desde el instinto más básico del sentido de utilidad, el hecho de ayudar a otros, la consecución de objetivos o, en algunos casos, la pasión por el oficio. Leer més »