Los genios son, por definición, individualistas y solitarios, lo cual es algo lógico. No es habitual que la gente conozca lo que ellos conocen, no es lógico que los demás razonen bajo su enfoque, ya que nadie ha saboreado el éxito de sus virtudes, y no es lógico que sean entendidos.

Suelen ser obstinados, apasionados, metódicos, constantes, tenaces…y todo adjetivo que implique vocación, devoción u obsesión…

En la mayoría de las empresas tenemos alguno de estos especímenes y en la mayoría de las empresas hay problemas con ellos, tanto para bien como para mal.

En realidad estos Ronaldinhos son los que marcan la diferencia en la plantilla y gracias a ellos los resultados crecen exponencialmente hasta conseguir metas que nunca podríamos haber conseguido. Son el revulsivo que contagia a todos y los guías de la expedición.

En su versión buena, el Ronaldinho de los primeros años en el Barça, es un personaje con una energía terrible, su actitud, y unas ganas enormes de demostrar a todo el mundo su exquisitez técnica, su aptitud.

En su versión en el lado oscuro, el Ronaldinho actual, la apatía, las excusas, la desmotivación y la desorientación es lo habitual. Y si además cree que sus objetivos ya están cumplidos entonces tenemos problemas.

¿Cómo motivar al Ronaldinho de tu empresa y lograr que vuelva del lado oscuro?

En realidad hay fórmulas para reconducir los defectos de las estrellas y convertirlas en capacidades al servicio de la empresa.

1. Feedback: Lo principal es conocer cual es la inquietud del trabajador y entender cual es su perspectiva de futuro, su ambición, su elección y sus ganas para alcanzar objetivos. Si la respuesta es alentadora entonces puedes continuar con las siguientes pero si la respuesta es negativa entonces no merece la pena continuar.

2. Armoniza: Puede que tan solo sea una racha mala, puede que los problemas sean personales, pero quizás lo peor sea que tu estrella ya no se encuentra en el lugar adecuado. Las personas crecen y sus necesidades cambian con este crecimiento por lo que es lógico que llegado el momento ya no tengas a tu estrella en el lugar adecuado. ¿Solución? Armoniza sus virtudes con el lugar adecuado para sacarle el máximo partido.

3. Forma: El saber es una droga que inspira y que engancha. Cuanto más sabemos más deseamos saber. Se convierte en una espiral ascendente que crea la energía y motivación suficiente para poner a carburar la máquina del genio.

4. Fija minimetas: Lo ideal es trabajar para cada partido, para cada proyecto, para cada tarea y conseguir realizarla a la perfección. La mente humana funciona por fases y si logras romper las primeras barreras conseguirás motivación para continuar superando las siguientes.

5. Júntalo con ganadores: El efecto manada ejerce una fuerte presión para que cualquier componente del mismo actue de una determinada forma por lo que si quieres que adopte una postura distinta tan solo júntalo con los motivadores del grupo.

¿Cuáles son vuestros métodos para motivar a vuestros Ronaldinhos?

Categoría: Motivacion

13 comentario en “Cómo motivar al Ronaldinho de tu empresa??

  1. Igual que en la publicidad y en informática ! Una Empresa es como un ejército, que cuando más estructurado y regulado, peor poder ofensivo mantiene…

    Un creativo NO DEBE estar dentro de una empresa estructurada. Hay que crear una estructura “a su medida”, pùés es como un niño. hay quer mimarle, presionarle, y alimentar su Ego. Y si es realmente como creemos, creará riqueza para toda la empresa !

    Hay que manipularle sin complejos, teniendo en cuenta su rendimiento. Y si no rinde, puerta !

    Saludos

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  3. Son buenos consejos, pero yo creo firmemente que la motivacion de una persona, al menos el 50%, depende de él o ella única y exclusivamente.

    Motivación no es más que la voluntad para realizar un esfuerzo. Y las voluntades no son dirigibles desde el exterior.

    Saludos!
    Intoku.

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  5. Dificil tema, lo de motivar a las estrellas porque queda totalmente demostrado que el problema no es económico. Es más personal, estoy de acuerdo que sería necesario un buen coaching para hacerle ver que está bien visto, que es imprescindible y sobre todo, fijarse pequeñas metas a corto plazo que ayuden a levantar su ánimo y se venga arriba.
    Un saludo

  6. Buen comentario, pues tengo que hacer un trabajo practico hacerca de como motivar a los empleados de una empresa incluyendo al gerente general y les cuento que no es tan facil como lo explica la acompañante, creo que si es algo un poco complicado y delicado motivar o encontrar la manera de hacerlo sentir valioso e importante.

  7. la motivacion es un buen tema, aunq es un tanto dificil, xq todos los humanos somos diferentes por naturaleza y cualquier factor perjudica nuestra motivacion ya sea de forma positva o negativa, sin embargo es necesario aprender a motivr a todo el personal de una empresa para poder obtener una meta.

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